★ À maîtriser
Compléments
📌 Les encaissements correspondent aux règlements des ventes à venir, tandis que les décaissements correspondent aux règlements des charges à venir.
Ressources suffisantes → dépenses couvertes → cessation de paiements évitée
★ À maîtriser
La construction du budget de trésorerie consiste à estimer la trésorerie disponible à partir des informations comptables et des conditions de paiement, puis à prévoir les encaissements et les décaissements.
Les documents comptables de l’exercice précédent, notamment le bilan, permettent de connaître la trésorerie initiale, les créances et les dettes en cours.
Compléments
📌 Un budget de TVA peut être nécessaire pour les entreprises et structures assujetties à la TVA.
Documents comptables → conditions de paiement → encaissements et décaissements
★ À maîtriser
La comptabilisation des encaissements et des décaissements à venir permet de déterminer si la trésorerie est positive ou négative à la fin d’une période donnée.
Si l’origine de la trésorerie négative provient des encaissements, l’entreprise doit diminuer les créances clients ; si elle provient des décaissements, elle doit rechercher une réduction ou un aménagement des charges.
📌 Lorsque la trésorerie est positive, l’entreprise peut placer l’argent disponible.
📌 Lorsque la trésorerie est négative, l’entreprise doit vérifier l’existence d’un problème de rentabilité et rechercher des solutions.
Compléments
📌 Si les problèmes de trésorerie persistent, l’entreprise peut rechercher des solutions telles qu’un nouvel apport en capital ou un emprunt.
Trésorerie positive : placer ; trésorerie négative : diagnostiquer et corriger
Conséquences de la trésorerie
| Situation | Diagnostic ou action |
|---|---|
| Trésorerie positive | Placer l’argent disponible |
| Trésorerie négative | Vérifier la rentabilité et rechercher des solutions |
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