QCM : Budgets et performance financière — 24 questions

Explication

La méthode consiste à prévoir d’abord les recettes, à recenser ensuite les charges, puis à en déduire le résultat prévisionnel. Calculer le résultat avant d’avoir estimé recettes et charges ne respecte pas cette démarche.

Explication

Le compte de résultat mesure la performance d’une entreprise sur une période en rapprochant ses produits et ses charges. La situation patrimoniale relève du bilan comptable, qui répond à une autre fonction.

Explication

L’EBE évalue la rentabilité brute issue des activités courantes et leur capacité à générer de la trésorerie. Il ne correspond pas au résultat final, car certains éléments, comme les amortissements et les charges financières, ne sont pas encore pris en compte.

Explication

Le compte de résultat permet de mesurer la rentabilité, de repérer les principaux postes de charges, de comparer N et N-1 et de présenter la santé financière aux investisseurs et aux banques. Le recensement des actifs et des dettes relève plutôt du bilan.

Explication

La comparaison entre les prévisions et le réalisé permet d’analyser l’évolution de l’activité et d’identifier les écarts. Les prévisions décrivent ce qui était attendu, tandis que le réalisé mesure ce qui s’est effectivement produit.

Explication

Le budget prévisionnel regroupe les prévisions de recettes et de dépenses d’une unité marchande pour une période future. Un compte de résultat, en revanche, présente les opérations réalisées.

Explication

Le résultat annuel se calcule par la différence entre les produits et les charges, donc $90\,000 - 65\,000 = 25\,000$ euros. Retenir les produits seuls ignorerait l’effet des dépenses sur le résultat.

Explication

Le seuil de rentabilité correspond au niveau de chiffre d’affaires à partir duquel l’activité devient bénéficiaire. Il ne désigne pas un plafond de ventes ni un niveau d’investissement à financer.

Explication

La dotation aux amortissements répartit le coût d’un équipement sur sa période d’utilisation et constate son usure comme charge d’exploitation. Le paiement de l’achat intervient lors de l’acquisition, tandis que l’amortissement étale son coût comptable.

Explication

Le manager met en place les moyens, définit des objectifs SMART, suit leur réalisation, ajuste la stratégie selon les résultats et explique les enjeux à l’équipe. Les objectifs sont donc fixés avant le suivi, tandis que l’ajustement intervient après l’observation du réalisé.

Explication

L’exercice comptable est une période de douze mois pendant laquelle les charges et les produits sont étudiés. Une période plus courte ou plus longue ne correspond pas à la définition donnée ici.

Explication

Les recettes représentent les gains attendus, tandis que les charges correspondent aux dépenses prévues. Les ventes ne deviennent pas des charges du fait qu’elles sont inscrites dans un budget.

Explication

Les prévisions reposent sur les choix stratégiques de l’unité commerciale et sur l’évolution de son environnement de marché. Les charges passées ou les effectifs peuvent intervenir dans d’autres décisions, mais ne constituent pas les deux bases indiquées ici.

Explication

Les produits correspondent aux recettes générées par l’activité, tandis que les charges désignent les dépenses de l’entreprise. Les paiements vers les fournisseurs et les salariés diminuent donc le résultat au lieu de l’augmenter.

Explication

La variation des stocks ajuste le montant des achats afin de distinguer ce qui a été acheté de ce qui a réellement été consommé. Confondre les achats avec la consommation conduirait à inclure des biens encore stockés.

Explication

Le budget permet d’anticiper les moyens nécessaires aux objectifs et de comparer différentes dépenses avant de décider. Il ne se limite pas à enregistrer des opérations passées et ne garantit pas l’exécution de toutes les dépenses.

Explication

La construction du budget prévisionnel commence par la définition du chiffre d’affaires attendu, avant la détermination des charges. L’analyse des résultats passés peut éclairer les prévisions, mais elle ne constitue pas l’ordre défini par la règle.

Explication

L’entreprise collecte la TVA en l’ajoutant aux factures adressées à ses clients, puis elle la reverse à l’État. Elle n’en devient pas propriétaire et ne peut pas la traiter comme un bénéfice à distribuer.

Explication

La viabilité financière se vérifie avant la mise en œuvre grâce aux recettes et dépenses prévues. La mesure de la performance intervient après l’activité et répond à une autre fonction du budget.

Explication

Le budget rassemble les recettes et les charges prévues pour soutenir le pilotage de l’entreprise. Le compte de résultat concerne les opérations réalisées et ne constitue donc pas la définition du budget.

Explication

Le compte de résultat prévisionnel anticipe les produits et les charges d’une activité qui n’a pas encore eu lieu. Le compte de résultat réalisé, lui, rend compte d’une activité effectivement passée.

Explication

Les prévisions de vente correspondent aux quantités et au chiffre d’affaires que l’unité marchande prévoit de réaliser. Le chiffre d’affaires effectivement obtenu mesure les ventes réalisées, et non les ventes futures.

Explication

Le seuil de rentabilité représente le chiffre d’affaires minimum à atteindre pour qu’une activité, une commande ou un produit soit rentable. Il ne constitue donc pas une limite maximale de chiffre d’affaires.

Explication

La TVA est un impôt indirect que l’entreprise collecte pour le compte de l’État. Les sommes collectées ne constituent donc pas une recette propre de l’entreprise.