Qu’est-ce que l’approvisionnement ?
Le processus d’acquisition de biens, de services ou de travaux par l’achat.
Quelles sont les quatre composantes de la chaîne d’approvisionnement ?
L’achat, le transport international ou national, le stockage et la distribution.
Que couvre la supply chain ?
Les achats, le transport et les stocks.
Que couvre la logistique opérationnelle ?
Les équipements, les véhicules, les bâtiments et la logistique de sécurité.
Quels objectifs guident l’approvisionnement dans le secteur privé ?
La rentabilité, la réduction des coûts et la satisfaction du client.
Quels objectifs guident l’approvisionnement des ONG ?
L’aide aux bénéficiaires, la réduction de la souffrance et l’apport d’une aide vitale.
Comment la performance logistique privée s’oriente-t-elle ?
Vers la performance économique et la compétitivité.
Quels critères mesurent la performance logistique humanitaire ?
La rapidité selon le besoin, l’accès et l’impact humanitaire.
Quelle part des dépenses des organisations internationales non gouvernementales mobilise la chaîne d’approvisionnement, achats compris ?
Environ 50 à 80 %.
Quelles sont les cinq étapes du cycle de projet ?
Diagnostic et analyse, conception et planification, mise en œuvre, pilotage et suivi, puis évaluation.
Quelles activités composent l’approvisionnement dans le cycle de projet ?
Évaluation initiale, stratégie et planification, achat, stockage, transport, distribution, suivi et évaluation, puis reporting logistique.
Quelles questions l’évaluation des besoins examine-t-elle pour déterminer l’intervention à mener ?
Où intervenir, qui sont les victimes, ce qui s’est passé et son impact, pourquoi intervenir et comment répondre aux besoins.
Quelles catégories de contraintes la chaîne d’approvisionnement rencontre-t-elle en crise ?
Des contraintes financières, logistiques, sécuritaires, administratives ou politiques, opérationnelles et liées aux ressources humaines.
Quels sont les quatre principes humanitaires ?
L’humanité, l’indépendance, la neutralité et l’impartialité.
Que commande le principe d’humanité face aux souffrances humaines ?
Trouver une solution partout où elles se manifestent.
À quelles populations le principe d’humanité accorde-t-il une attention particulière ?
Aux populations les plus vulnérables.
De quels objectifs les objectifs humanitaires doivent-ils être détachés selon le principe d’indépendance ?
Des objectifs politiques, économiques, militaires ou autres.
Quelle attitude politique ou religieuse le principe de neutralité impose-t-il ?
Ne pas prendre parti ni afficher d’opinions politiques ou religieuses.
De quelles polémiques le principe de neutralité interdit-il de se lancer ?
Des polémiques politiques, raciales, religieuses ou idéologiques.
Sur quelle base l’aide est-elle octroyée selon le principe d’impartialité ?
Sur la seule base des besoins.
Quelle forme de traitement le principe d’impartialité exclut-il ?
Toute discrimination.
Quels sont les principes clés de la chaîne d’approvisionnement ?
La transparence, la responsabilité et la compétitivité.
À quelles qualités la compétitivité de la chaîne d’approvisionnement est-elle associée ?
À l’efficacité et à la rentabilité.
Dans quels contextes les ONG interviennent-elles parfois ?
Dans des zones à haut risque ou des contextes dégradés.
Quelles contraintes opérationnelles peuvent freiner les ONG ?
Les visas, les douanes, l’accès, la sécurité et les routes impraticables.
Quelle exigence de redevabilité s’applique aux ONG ?
Une exigence très élevée.
Sur quels dispositifs logistiques les ONG peuvent-elles s’appuyer ?
Sur des groupes inter-logistiques, des clusters, le pré-positionnement et des organismes de mutualisation ou de coordination.
Quelles catégories d’acteurs comprennent les bailleurs de fonds traditionnels ?
Les organisations internationales, les Nations unies, les agences gouvernementales de coopération et les banques de développement.
Quels métiers comprend la chaîne d’approvisionnement ?
Le logisticien, le logisticien projet et le logisticien support.
Quelles catégories de dépenses le budget distingue-t-il ?
Les frais de fonctionnement, les missions opérationnelles et les missions support.
Quels documents sont mentionnés dans le cycle de projet ?
Le rapport d’évaluation des besoins, la concept note, la proposition de projet, le budget, la convention de subvention, le rapport intermédiaire, le rapport final et le rapport d’audit.
Quels besoins financiers les contraintes de crise peuvent-elles entraîner ?
Des dépenses imprévues, la recherche de fonds et l’approvisionnement en liquidités ou en trésorerie.
À quoi les contraintes logistiques en crise sont-elles liées ?
À la disponibilité des produits, aux zones d’achat, aux délais, au dédouanement et aux procédures d’achat.
Pourquoi les ONG doivent-elles se coordonner en situation de crise ?
Pour éviter les doublons dans leurs interventions.
Quels éléments les contraintes sécuritaires en crise concernent-elles ?
La sécurisation des transports et des sites de distribution.
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1. Que désigne l’approvisionnement dans une organisation ?
2. Quelles composantes forment ensemble la chaîne d’approvisionnement ?
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