★ À maîtriser
Compléments
📌 La supply chain couvre les achats, le transport et les stocks, tandis que la logistique opérationnelle couvre les équipements, les véhicules, les bâtiments et la logistique de sécurité.
De l’achat à la distribution, en passant par le transport et le stockage.
★ À maîtriser
📌 Les entreprises cherchent principalement à optimiser la rentabilité, réduire les coûts et augmenter la satisfaction client, alors que les ONG visent à réduire la souffrance et apporter une aide vitale aux bénéficiaires.
📌 La performance d’une entreprise est orientée vers la performance économique et la compétitivité, tandis que celle d’une ONG se mesure par la rapidité adaptée au besoin, l’accès et l’impact humanitaire.
Compléments
Les ONG n’ont pas d’objectif de profit, mais doivent respecter et piloter les budgets qui leur sont alloués.
Les ONG sont soumises à une exigence de redevabilité très élevée, notamment en matière de conformité.
Les ONG peuvent s’appuyer sur plusieurs leviers : les groupes inter-logistiques, les clusters, le pré-positionnement, les organismes de mutualisation ou de coordination logistique
Rentabilité pour l’entreprise, impact humanitaire pour l’ONG.
★ À maîtriser
La chaîne d’approvisionnement, achats compris, mobilise environ 50 à 80 % des dépenses des organisations non gouvernementales internationales.
Les bailleurs de fonds traditionnels comprennent :
Compléments
★ À maîtriser
Compléments
Diagnostic, conception, mise en œuvre, suivi, évaluation.
★ À maîtriser
L’évaluation des besoins examine : où intervenir, qui sont les victimes, ce qui s’est passé, quel est l’impact, pourquoi une intervention est nécessaire, comment intervenir pour répondre au besoin
🔄 Les activités d’approvisionnement présentées sont : l’évaluation initiale, la stratégie d’approvisionnement et la planification, l’achat, le stockage, le transport, la distribution, le suivi et l’évaluation
Compléments
Évaluer, planifier, acheter, stocker, transporter, distribuer, suivre.
★ À maîtriser
Les contraintes financières en urgence comprennent les dépenses non prévues et l’accès aux fonds ou à la trésorerie, notamment selon que l’ONG est enregistrée.
Les contraintes d’achat comprennent : la disponibilité des biens sur les marchés local ou national, l’accès à une autre zone, les délais et le dédouanement en cas d’achat international, le respect des procédures d’achat et les éventuelles dérogations
Compléments
Les contraintes sécuritaires concernent la sécurisation des transports et des sites de distribution.
Les contraintes administratives et politiques peuvent comprendre l’enregistrement de l’ONG et l’obtention de l’autorisation des autorités locales.
Les contraintes opérationnelles comprennent l’urgence de la réponse et la coordination avec les autres ONG pour éviter les duplications.
Les contraintes de ressources humaines peuvent nécessiter un recrutement à réaliser aussi rapidement que possible.
HINI : Humanité, Indépendance, Neutralité, Impartialité.
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1. Que désigne l’approvisionnement dans le périmètre logistique ?
2. Quelles composantes forment la chaîne d’approvisionnement ?
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Qu’est-ce que l’approvisionnement ?
Le processus d’acquisition de biens, de services ou de travaux par l’achat.
Quelles sont les quatre composantes de la chaîne d’approvisionnement ?
L’achat, le transport, le stockage et la distribution.
Quelle est la priorité principale des entreprises privées ?
Optimiser la rentabilité.
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