Quelles sont les étapes du processus de gestion cyclique ?
Prévision, évaluation des performances effectives, puis contrôle des écarts entre prévisions et réalisations.
Qu’est-ce que le contrôle ?
Le pouvoir d’agir pour modifier l’état des choses.
Comment la valeur se détermine-t-elle entre acheteurs et vendeurs ?
Par la confrontation entre acheteurs et vendeurs aux motivations opposées.
Que désigne l’utilité d’un bien pour un consommateur ?
Son aptitude à satisfaire un besoin ou à favoriser cette satisfaction.
Quel objectif principal poursuit le contrôle de gestion des entreprises privées commerciales ou industrielles ?
La maximisation de la performance économique et de la compétitivité.
Dans les associations et ONG, quels objectifs poursuit le contrôle de gestion ?
La transparence, la bonne affectation des ressources et la pérennité financière.
Quels sont les principes classiques du contrôle de gestion ?
La stabilité dans le temps, l’information parfaite des dirigeants et la minimisation des coûts.
Comment le contrôle de gestion contribue-t-il à la performance organisationnelle ?
Il mesure la performance à l’aide de divers indicateurs.
Qui assure généralement le contrôle de gestion dans les PME ?
Le dirigeant.
Quelle différence caractérise le contrôle de gestion accompagné par un cabinet ?
La fonction est externalisée et prend la forme de conseil et de formation.
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1. Une entreprise compare ses prévisions budgétaires aux résultats obtenus, analyse les écarts et ajuste ses prévisions pour le cycle suivant. Quelle logique de gestion applique-t-elle ?
2. Dans une organisation, quelle capacité définit le contrôle au sens général ?
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