Contrôle de gestion et performance

Extrait de la fiche de révision

Plan du Cours

  1. Processus de gestion et contrôle
  2. Valeur, coût et performance
  3. Missions du contrôle de gestion
  4. Contrôle selon les organisations
  5. Contrôle de gestion externalisé
  6. Métier de contrôleur de gestion
  7. Centres de responsabilité

1. Processus de gestion et contrôle

Notions clés & Définitions

  • Contrôle : Pouvoir d’agir pour modifier l’état des choses.

★ À maîtriser

  • Le processus de gestion est cyclique et comprend la prévision, l’évaluation des performances effectives, puis le contrôle par calcul et analyse des écarts entre prévisions et réalisations.

Compléments

  • Le contrôle porte sur les activités avant l’action par la décision, pendant l’action par le pilotage de la trajectoire, et après l’action par l’évaluation des résultats.

📌 Le contrôle stratégique mesure les écarts entre les objectifs stratégiques définis par les dirigeants et les résultats réels.

  • Le processus de contrôle s’applique aux décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles.

Astuce mémo

Prévoir → évaluer → analyser les écarts → réagir

2. Valeur, coût et performance

Notions clés & Définitions

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Aperçu du QCM

1. Une entreprise compare ses prévisions budgétaires aux résultats obtenus, analyse les écarts et ajuste ses prévisions pour le cycle suivant. Quelle logique de gestion applique-t-elle ?

2. Dans une organisation, quelle capacité définit le contrôle au sens général ?

3. Pour analyser un produit dans un réseau comptable, une entreprise additionne les charges qui lui sont rattachées. Quel concept obtient-elle ?

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Aperçu des flashcards

Quelles sont les étapes du processus de gestion cyclique ?

Prévision, évaluation des performances effectives, puis contrôle des écarts entre prévisions et réalisations.

Qu’est-ce que le contrôle ?

Le pouvoir d’agir pour modifier l’état des choses.

Comment la valeur se détermine-t-elle entre acheteurs et vendeurs ?

Par la confrontation entre acheteurs et vendeurs aux motivations opposées.

Que désigne l’utilité d’un bien pour un consommateur ?

Son aptitude à satisfaire un besoin ou à favoriser cette satisfaction.

Quel objectif principal poursuit le contrôle de gestion des entreprises privées commerciales ou industrielles ?

La maximisation de la performance économique et de la compétitivité.

Dans les associations et ONG, quels objectifs poursuit le contrôle de gestion ?

La transparence, la bonne affectation des ressources et la pérennité financière.

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Questions fréquentes

Que contient la fiche de révision sur Contrôle de gestion et performance ?

La fiche de révision couvre les notions essentielles de Contrôle de gestion et performance. Elle est structurée par thématiques pour faciliter l'apprentissage et la mémorisation, avec des définitions clés, des explications et des synthèses.

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Combien de questions contient le QCM sur Contrôle de gestion et performance ?

Le QCM contient 11 questions à choix multiples avec corrections détaillées et explications pour chaque réponse. Idéal pour tester tes connaissances et identifier tes lacunes.

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Comment réviser Contrôle de gestion et performance avec les flashcards ?

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