QCM : Corporate Strategy et Due Diligence — 11 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quelle pondération correspond à l’évaluation du module, hors bonification de participation orale ?

Le devoir individuel compte pour 70 % et le rapport collectif pour 30 %.
Le devoir individuel compte pour 40 % et le rapport collectif pour 60 %.
Le devoir individuel compte pour 50 % et le rapport collectif pour 50 %.
Le devoir individuel compte pour 60 % et le rapport collectif pour 40 %.

Le devoir individuel compte pour 60 % et le rapport collectif pour 40 %.

Explication

Le devoir sur table individuel représente 60 % de l’évaluation, tandis que le rapport de due diligence en groupe en représente 40 %. La confusion fréquente consiste à inverser ces deux pondérations, alors que la participation orale intervient sous forme de bonification distincte.

2. Que désigne le terme 'cadrage du cours et livrables' dans le contexte de la gestion de projet pédagogique?

L’évaluation finale des étudiants basée sur un examen écrit et un rapport de groupe.
Le processus de définition des objectifs, des contenus et des modalités d’évaluation du module.
La planification des ressources nécessaires pour la mise en œuvre du cours.
La description détaillée des compétences à acquérir et des activités pédagogiques prévues.

Le processus de définition des objectifs, des contenus et des modalités d’évaluation du module.

Explication

Le cadrage du cours et des livrables consiste à définir clairement les objectifs, le contenu, et les modalités d’évaluation du module. La réponse incorrecte évoque des aspects spécifiques de l’évaluation, mais ne couvre pas la définition globale du cadrage.

3. Quel contenu doit figurer dans le rapport de due diligence en groupe ?

Une analyse macroéconomique, un calendrier commercial et une synthèse des contributions individuelles.
Une analyse financière historique, une description juridique et un plan de recrutement opérationnel.
Une étude de la cible, un budget prévisionnel et une présentation détaillée de la participation orale.
L’analyse du marché adressé, de l’environnement concurrentiel et une recommandation d’investissement synthétisée.

L’analyse du marché adressé, de l’environnement concurrentiel et une recommandation d’investissement synthétisée.

Explication

Le rapport doit couvrir le marché adressé et l’environnement concurrentiel, puis présenter dans un Executive Summary les conclusions stratégiques et la recommandation d’investissement. L’analyse du marché concerne donc le marché étudié, tandis que la recommandation relève de la synthèse stratégique.

4. Selon le plan du cours, quelle proportion de la note finale est attribuée à l’évaluation individuelle lors du devoir sur table?

40 %
70 %
60 %
50 %

60 %

Explication

Le devoir sur table individuel représente 60 % de la note finale, conformément au plan. La répartition permet d’évaluer la performance individuelle de manière significative par rapport au travail en groupe.

5. Quelle distinction décrit correctement le rôle de la rentabilité et celui de la croissance dans une organisation ?

La rentabilité soutient la survie à long terme, tandis que la croissance répond aux attentes des actionnaires et oriente le développement.
La rentabilité répond aux attentes des actionnaires, tandis que la croissance garantit à elle seule la pérennité de l’organisation.
La rentabilité et la croissance poursuivent le même objectif, car chacune garantit directement la pérennité de l’organisation.
La rentabilité finance les acquisitions, tandis que la croissance mesure la capacité de l’organisation à survivre à long terme.

La rentabilité soutient la survie à long terme, tandis que la croissance répond aux attentes des actionnaires et oriente le développement.

Explication

La rentabilité contribue à la survie à long terme, alors que la croissance répond aux attentes des actionnaires et fonde le choix d’une trajectoire de développement. La croissance peut orienter ce choix, mais elle ne constitue pas à elle seule une garantie de pérennité.

6. Quel est le rôle principal de la stratégie à long terme dans la gestion d'une entreprise?

Orienter la croissance future et créer de la valeur
Optimiser la gestion des ressources humaines
Réduire la dépendance aux marchés extérieurs
Maximiser les profits à court terme

Orienter la croissance future et créer de la valeur

Explication

La stratégie à long terme vise à orienter la croissance et la création de valeur sur une période de 5 à 10 ans, en assurant la pérennité de l'entreprise. La maximisation des profits à court terme ne constitue pas l'objectif principal de cette stratégie.

7. Une entreprise réinvestit une partie de ses profits pour développer ses activités et distribue le reste à ses actionnaires. Comment cette utilisation de la valeur créée se décrit-elle le mieux ?

Elle affecte la valeur créée à la rémunération des salariés et exclut le financement des activités futures.
Elle finance la croissance future et rémunère les actionnaires, tout en pouvant accroître la valeur de l’entreprise.
Elle réduit la capacité d’investissement et transforme les profits en coûts liés à la croissance de l’entreprise.
Elle conserve les profits dans l’entreprise et empêche leur distribution sous forme de rémunération aux actionnaires.

Elle finance la croissance future et rémunère les actionnaires, tout en pouvant accroître la valeur de l’entreprise.

Explication

La valeur créée peut être réinvestie pour financer la croissance, distribuée pour rémunérer les actionnaires et utilisée pour augmenter la valeur de l’entreprise. Le réinvestissement et la distribution correspondent donc à deux usages distincts des profits, et non à des mécanismes incompatibles.

8. Selon le plan du cours, dans quel ordre chronologique s'étendent la stratégie de long terme, le Business Plan et le budget?

Le Business Plan, la stratégie de long terme, puis le budget
Le Business Plan, puis le budget, puis la stratégie de long terme
La stratégie de long terme, le Business Plan, puis le budget
La stratégie de long terme, le budget, puis le Business Plan

La stratégie de long terme, le Business Plan, puis le budget

Explication

La stratégie de long terme se projette sur 5 à 10 ans, le Business Plan sur 3 à 5 ans, et le budget sur 12 à 18 mois, dans cet ordre. Cela reflète la hiérarchie temporelle de la planification stratégique.

9. En quoi la stratégie d'entreprise diffère-t-elle de la stratégie commerciale en termes d'objectifs principaux?

La stratégie d'entreprise est à court terme, tandis que la stratégie commerciale est à long terme.
La stratégie d'entreprise concerne la gestion interne, tandis que la stratégie commerciale concerne uniquement le marketing.
La stratégie d'entreprise se concentre uniquement sur la croissance, alors que la stratégie commerciale vise la rentabilité.
La stratégie d'entreprise détermine les marchés et les ressources, tandis que la stratégie commerciale cherche à gagner sur un marché spécifique.

La stratégie d'entreprise détermine les marchés et les ressources, tandis que la stratégie commerciale cherche à gagner sur un marché spécifique.

Explication

La stratégie d'entreprise définit les marchés et ressources à exploiter, alors que la stratégie commerciale se concentre sur comment gagner sur un marché donné. La première est donc plus globale, la seconde plus opérationnelle.

10. Qui a formulé la distinction entre croissance organique, croissance externe et coopération comme modes de développement des entreprises?

Les auteurs du tableau synthèse sur les modes de croissance.
Les experts en fusions-acquisitions.
Les chercheurs en stratégie d'entreprise.
Les professeurs de gestion d'entreprise.

Les auteurs du tableau synthèse sur les modes de croissance.

Explication

Ce sont les auteurs du tableau synthèse qui ont identifié et classé ces modes de développement. La distinction est une synthèse pédagogique issue de leur analyse.

11. Quelles sont les causes principales qui motivent une entreprise à réaliser une acquisition verticale plutôt qu'une acquisition horizontale?

Augmenter la rentabilité à court terme en réalisant des synergies de coûts.
Gagner rapidement des parts de marché face à la concurrence.
Sécuriser la chaîne de valeur et réduire la dépendance aux fournisseurs ou distributeurs.
Diversifier ses activités pour réduire les risques liés à un seul secteur.

Sécuriser la chaîne de valeur et réduire la dépendance aux fournisseurs ou distributeurs.

Explication

Une acquisition verticale vise à sécuriser la chaîne de valeur en intégrant en amont ou en aval, ce qui permet de réduire la dépendance aux fournisseurs ou distributeurs. La motivation principale n'est pas nécessairement de gagner des parts de marché ou de diversifier, mais de contrôler davantage la chaîne de production ou de distribution.

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Quelle part de la note représente le devoir sur table individuel ?

60 % de la note finale.

Évaluation du module

Devoir individuel 60%, rapport 40%, participation optionale.

Quel groupe réalise environ 300 M€ de chiffre d’affaires en 2025 ?

Grant Thornton France.

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