Que désigne la finalité d’une organisation ?
Sa raison d’être et ses buts principaux à long terme.
Quelle finalité lucrative une entreprise privée peut-elle poursuivre ?
La réalisation de profits.
Quelle finalité une association peut-elle poursuivre ?
La satisfaction de ses adhérents.
À quoi correspond le statut juridique d’une organisation ?
À son appellation juridique.
Sous quel régime une association est-elle créée ?
Sous le régime de la loi du 1er juillet 1901.
Quelles catégories de ressources une organisation peut-elle posséder ?
Des ressources humaines, financières, matérielles ou immatérielles.
Qui mobilise l’action individuelle et dans quel but ?
Un seul individu poursuit un objectif propre par une démarche personnelle.
Qui réunit l’action collective et quel objectif poursuit-elle ?
Plusieurs individus partageant des objectifs communs agissent ensemble pour les atteindre.
Quelles composantes nécessite une action collective organisée ?
Des règles, des procédures de décision, une répartition du pouvoir et un dirigeant.
Quel rôle le dirigeant joue-t-il dans une action collective organisée ?
Il entraîne l’équipe vers le but commun.
Que consiste à faire piloter en management ?
Fixer des objectifs.
Que consiste à contrôler dans le pilotage ?
Les résultats.
Que consiste à faire organiser en management ?
Répartir le travail.
Que consiste à coordonner dans l’organisation ?
Le travail.
Que consiste à faire animer en management ?
Mener les hommes.
Que consiste à mobiliser dans l’animation ?
Les hommes.
Que consiste à faire diriger en management ?
Prendre des décisions pour réaliser les objectifs.
Sur quel horizon portent les orientations décidées par le management stratégique ?
À long terme.
Quel risque caractérise les décisions du management stratégique ?
Elles comportent une prise de risques dans un environnement incertain.
Comment le management opérationnel assure-t-il le fonctionnement quotidien de l’organisation ?
Par des décisions plus simples et plus fréquentes.
Quels horizons sont concernés par l’impact des décisions opérationnelles ?
Le moyen et le court terme.
Qu’est-ce qu’un bien produit par une entreprise ?
Une chose matérielle susceptible d’être stockée avant sa vente.
Quelles sont les caractéristiques d’un service ?
Il est immatériel, consommé quasi immédiatement et non stockable.
Que mesure la valeur ajoutée créée par une organisation ?
La richesse créée en augmentant la valeur des biens et services provenant des fournisseurs.
Quelle formule calcule la valeur ajoutée ?
À quoi correspond le chiffre d’affaires dans le calcul de la valeur ajoutée ?
Au total des ventes.
À qui revient la valeur ajoutée créée par une organisation ?
Aux parties prenantes ayant contribué à sa création.
Quelles parties prenantes sont citées comme bénéficiaires de la valeur ajoutée ?
Les salariés, les actionnaires et la banque.
Que désigne la nature de l’activité d’une organisation ?
Son métier ou sa mission.
Quelles limites caractérisent les ressources d’une action individuelle ?
Elles sont assez limitées et entravent les actions ambitieuses.
Quels avantages les ressources donnent-elles à l’action collective ?
Elles sont plus importantes et permettent d’agir plus efficacement que l’action individuelle.
Quel type de décision illustre le management stratégique dans une nouvelle technologie ?
Un investissement coûteux à long terme.
Quel effet un environnement turbulent, complexe et incertain a-t-il sur l’organisation ?
Il influence ses décisions et ses actions.
Quelles ressources la production de biens et de services mobilise-t-elle ?
Des ressources humaines, financières, matérielles et immatérielles.
Quels exemples de ressources immatérielles la production mobilise-t-elle ?
Les brevets d’invention et l’image de marque.
Que sont les consommations intermédiaires ?
Les biens et services marchands qui disparaissent au cours du processus de production.
Quelles attentes des parties prenantes peuvent rendre le partage de la valeur ajoutée conflictuel ?
Des attentes parfois contradictoires.
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1. Une organisation définit ses buts principaux à long terme : à quelle caractéristique ces buts correspondent-ils ?
2. Une entreprise privée cherche à dégager des profits, tandis qu’une association cherche à satisfaire ses adhérents : quelle distinction décrit leurs finalités ?
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