À sa finalité
Explication
La finalité exprime la raison d’être de l’organisation et ses buts principaux à long terme. La mission relève de la nature de l’activité, les moyens des ressources et l’appellation du statut juridique.
L’entreprise peut avoir une finalité lucrative et l’association une finalité non lucrative
Explication
Une entreprise privée peut rechercher des profits, alors qu’une association peut viser la satisfaction de ses adhérents sans but lucratif. Les réponses inversant ces finalités confondent les exemples donnés pour chaque type d’organisation ; les autres confondent finalité et activité ou statut.
La loi du 1er juillet 1901
Explication
Le statut juridique désigne l’appellation juridique de l’organisation, et une association est créée sous le régime de la loi du 1er juillet 1901. La société et la collectivité locale relèvent d’autres formes d’organisation ; la mission ne constitue pas un statut juridique.
Ressources humaines, financières, matérielles et immatérielles
Explication
Le personnel constitue une ressource humaine, les fonds une ressource financière, les locaux une ressource matérielle et une marque une ressource immatérielle. Les autres classements confondent respectivement la marque avec un bien matériel, les locaux avec des fonds ou les fonds avec le personnel.
Une action individuelle
Explication
L’action individuelle mobilise une seule personne qui poursuit un objectif propre par une démarche personnelle. L’action collective suppose plusieurs personnes et un but commun ; le fait d’agir seule ne permet pas de la qualifier d’action collective organisée.
Une action collective
Explication
L’action collective réunit plusieurs individus qui partagent des objectifs communs et décident d’agir ensemble. L’action individuelle repose sur la démarche d’une seule personne et sur son objectif propre.
Des règles, des procédures de décision, une répartition du pouvoir et un dirigeant mobilisateur
Explication
L’action collective organisée nécessite des règles, des procédures de prise de décisions, une répartition du pouvoir et un dirigeant capable d’entraîner l’équipe vers le but commun. Les objectifs personnels détournent du but commun, tandis que les réponses qui omettent la répartition du pouvoir ou les procédures sont incomplètes.
Piloter
Explication
Piloter consiste à fixer des objectifs et à contrôler les résultats. Organiser concerne la répartition du travail, animer la mobilisation de l’équipe, et diriger la prise de décisions pour réaliser les objectifs.
Organiser
Explication
Organiser consiste à répartir et à coordonner le travail. Piloter porte sur les objectifs et leurs résultats, animer sur la mobilisation des personnes, et diriger sur les décisions visant à réaliser les objectifs.
Animer
Explication
Animer consiste à mener et à mobiliser les personnes. Organiser concerne la répartition et la coordination du travail, piloter le contrôle des résultats, et diriger les décisions nécessaires à la réalisation des objectifs.
Diriger
Explication
Diriger consiste à prendre des décisions pour réaliser les objectifs. Piloter fixe les objectifs et contrôle les résultats, organiser répartit le travail, et animer mobilise les personnes.
Du management stratégique
Explication
Le management stratégique porte sur les orientations à long terme et comporte une prise de risques dans un environnement incertain. Le fonctionnement quotidien relève du management opérationnel ; la coordination et l’animation désignent d’autres fonctions du management.
Du management opérationnel
Explication
Le management opérationnel assure le fonctionnement quotidien par des décisions plus simples et plus fréquentes, dont l’impact est à moyen ou court terme. Les orientations à long terme relèvent du management stratégique.
Comme un bien matériel stockable
Explication
Un bien est matériel, fabriqué par l’entreprise et susceptible d’être stocké avant sa vente. Le service immatériel est non stockable, la consommation immédiate caractérise plutôt un service, et une ressource immatérielle n’est pas un bien fabriqué destiné à la vente.
Aux ressources immatérielles
Explication
Un brevet et l’image de marque sont des ressources immatérielles mobilisées dans la production. Les équipements sont matériels, les financements sont financiers et les compétences du personnel relèvent des ressources humaines.
29 000 euros
Explication
La valeur ajoutée se calcule en retranchant les consommations intermédiaires du chiffre d’affaires : 48 000 − 19 000 = 29 000 euros. L’addition donne 67 000 euros, l’inversion de la soustraction donne −29 000 euros et 19 000 euros correspond aux consommations intermédiaires.
Comme une consommation intermédiaire
Explication
La farine est un bien marchand qui disparaît au cours du processus de production : c’est une consommation intermédiaire. Un équipement durable ne se consomme pas ainsi, le pain est le produit fini et une ressource immatérielle n’est pas un intrant matériel.
Un conflit autour du partage de la valeur ajoutée
Explication
Les attentes parfois contradictoires des parties prenantes peuvent faire du partage de la valeur ajoutée une source de conflit. Elles n’empêchent pas nécessairement la création de richesse, ne prouvent pas une baisse du chiffre d’affaires et n’annulent pas les contributions des parties prenantes.
Mémorisez les réponses avec 37 flashcards sur De l’individu à l’acteur.
Que désigne la finalité d’une organisation ?
Sa raison d’être et ses buts principaux à long terme.
Quelle finalité lucrative une entreprise privée peut-elle poursuivre ?
La réalisation de profits.
Quelle finalité une association peut-elle poursuivre ?
La satisfaction de ses adhérents.
Consultez la fiche de révision complète sur De l’individu à l’acteur.
Voir la fiche →Importe ton cours et l'IA génère des QCM avec corrections en 30 secondes.
Générateur de QCM