Talcott Parsons (1960) associe l’action des personnes à la poursuite d’un but spécifique commun, comme le règlement des litiges entre employés et employeur par un tribunal des prud’hommes. - Tom Parsons
E.H. Schein (1970) définit l’organisation comme une collaboration organisée entre individus visant un but commun, par exemple promouvoir des idées politiques au moyen de candidats. - E.H.Schein
Le fonctionnement d’une organisation exige une négociation permanente entre ses parties prenantes, notamment pour concilier la récupération de dettes impayées avec le respect de la loi.
★ À maîtriser
📌 Dans une organisation, les participants sont substituables : ce sont leurs capacités à assumer des tâches et des rôles qui importent, plutôt que leur identité personnelle.
Compléments
L’organigramme permet de déterminer les fonctions essentielles de l’entreprise et de montrer les liens de subordination entre ces fonctions.
L’intentionnalité d’une organisation réside dans son but commun, qui peut être celui de son fondateur ou de l’administration générale.
★ À maîtriser
Une organisation ne fonctionne pas en autarcie et entretient des échanges réguliers avec ses parties prenantes.
Les parties prenantes citées sont :
📌 Une organisation est un acteur autonome qui décide de ses activités, de son projet et de ses buts, mais elle dépend aussi de son environnement extérieur.
Compléments
Les actionnaires ou associés apportent des ressources financières, les personnels leur travail, les clients achètent les biens et services, les fournisseurs vendent les matières premières et fournitures, les distributeurs revendent les produits finis et les banques fournissent prêts, emprunts et moyens de paiement.
Le modèle Barnard-Simon (1938-1951) décrit les liens nécessaires entre une organisation et ses parties prenantes comme un système de contributions et d’incitations.
La nature du projet et des buts d’une organisation constitue un enjeu de négociation entre ses participants, et la participation volontaire entraîne aussi des contraintes.
★ À maîtriser
Compléments
La gouvernance comprend généralement : un conseil d’administration, un président du conseil d’administration, une assemblée générale des actionnaires ou associés
Les statuts juridiques cités pour les organisations lucratives sont la SAS (société par actions simplifiée), la SA (société anonyme) et la SCP (société civile professionnelle).
★ À maîtriser
📌 Lorsqu’une organisation privée non lucrative réalise un profit, elle le réinvestit pour s’améliorer et vise l’équilibre entre produits et charges.
Compléments
Les ressources des organisations privées non lucratives proviennent notamment des dons de leurs adhérents; l’État peut aussi accorder un don annuel aux organisations importantes en cas de nécessité publique.
La gouvernance d’une organisation privée non lucrative appartient à ses adhérents et à ses membres actifs.
Les associations interviennent notamment dans l’éducation, l’humanitaire, le social, le sport, la protection de l’environnement naturel et la culture.
Les associations comptant plus de 200 adhérents et ayant un rayonnement national peuvent être reconnues d’utilité publique et peuvent demander un don à l’État.
★ À maîtriser
Compléments
Les services publics cités comprennent : la sécurité sociale et ses administrations, les missions régaliennes de défense et de sécurité des citoyens, l’éducation
Chaque organisation publique crée son système de gouvernance, qui regroupe des membres élus et des membres nommés.
📌 Les organisations partagent des caractéristiques communes, mais se distinguent par leur forme, leur fonctionnement et leur structure de propriété.
Types d’organisations
| Type | But et services | Ressources ou gouvernance |
|---|---|---|
| Privée lucrative | Réaliser un profit par une production marchande | Capital privé; gestion par les propriétaires |
| Privée non lucrative | Offrir des services sans viser le bénéfice | Adhérents et membres actifs; dons possibles |
| Publique | Satisfaire des besoins collectifs par des services non marchands | Gouvernance avec membres élus et nommés |
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1. Concernant l’action collective organisée :
2. Le fonctionnement d’une organisation implique notamment :
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Qu’est-ce qu’une action collective organisée ?
Une coopération organisée pour atteindre un objectif commun.
De quelles ressources une organisation a-t-elle besoin pour fonctionner ?
De ressources matérielles, immatérielles ou financières.
Comment une entreprise peut-elle acquérir ou recevoir ses ressources ?
Elle peut les acquérir ou les recevoir de ses fondateurs associés.
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