QCM : Définition et types d’organisations (15 questions)

Questions et réponses du QCM

1. Concernant l’action collective organisée :

Elle repose sur des individus qui travaillent ensemble et s’organisent pour atteindre un objectif commun.
Elle suppose que les participants s’organisent pour agir ensemble vers un but commun.
Elle associe le travail collectif à une organisation visant un objectif commun.
Elle réunit des individus qui coordonnent leurs efforts autour d’un objectif partagé.
Elle rassemble des individus poursuivant des objectifs personnels sans organisation commune.

Elle repose sur des individus qui travaillent ensemble et s’organisent pour atteindre un objectif commun. · Elle suppose que les participants s’organisent pour agir ensemble vers un but commun. · Elle associe le travail collectif à une organisation visant un objectif commun. · Elle réunit des individus qui coordonnent leurs efforts autour d’un objectif partagé.

Explication

Une action collective organisée réunit des individus qui travaillent ensemble, s’organisent et poursuivent un objectif commun. Des objectifs personnels sans organisation commune ne correspondent pas à cette définition.

2. Le fonctionnement d’une organisation implique notamment :

La conciliation des dettes impayées et de la loi relève d’un accord entre les seuls créanciers.
Une négociation entre parties prenantes aide à concilier le recouvrement des dettes et le respect de la loi.
Les parties prenantes négocient pour concilier le recouvrement des dettes impayées et le respect de la loi.
Une négociation entre parties prenantes permet de concilier dettes impayées et respect de la loi.
La récupération des dettes impayées peut être conciliée avec le respect des règles de l’entreprise.

Une négociation entre parties prenantes aide à concilier le recouvrement des dettes et le respect de la loi. · Les parties prenantes négocient pour concilier le recouvrement des dettes impayées et le respect de la loi. · Une négociation entre parties prenantes permet de concilier dettes impayées et respect de la loi.

Explication

Le fonctionnement organisationnel exige une négociation permanente entre parties prenantes, notamment pour concilier le recouvrement des dettes impayées et le respect de la loi. Le cadre pertinent est la loi, et cette négociation ne se limite pas aux créanciers.

3. Une entreprise qui démarre son activité doit réunir des ressources. Parmi les propositions suivantes, lesquelles sont exactes ?

Les distributeurs fournissent les matières premières nécessaires au fonctionnement de l’entreprise.
Une entreprise peut acquérir les ressources nécessaires à son fonctionnement.
Les ressources financières doivent être apportées par les fondateurs associés plutôt qu’acquises par l’entreprise.
Les ressources nécessaires peuvent être matérielles, immatérielles ou financières.
Les fondateurs associés peuvent apporter des ressources utiles au fonctionnement de l’entreprise.

Une entreprise peut acquérir les ressources nécessaires à son fonctionnement. · Les ressources nécessaires peuvent être matérielles, immatérielles ou financières. · Les fondateurs associés peuvent apporter des ressources utiles au fonctionnement de l’entreprise.

Explication

Les distributeurs revendent les produits finis, tandis que les fournisseurs vendent les matières premières et les fournitures. Les clients achètent les biens et services. Une entreprise peut acquérir les ressources nécessaires à son fonctionnement, qui peuvent être matérielles, immatérielles ou financières ; ses fondateurs associés peuvent aussi en apporter.

4. Un organigramme représente :

Un schéma représentant les liens hiérarchiques entre les postes de travail de l’entreprise.
Un schéma matérialisant les relations hiérarchiques entre les postes de travail dans l’entreprise.
Un schéma décrivant les échanges commerciaux entre l’entreprise et ses clients.
Une représentation des relations hiérarchiques qui relient les postes de travail dans l’entreprise.
Un tableau recensant les ressources financières et matérielles disponibles dans l’entreprise.

Un schéma représentant les liens hiérarchiques entre les postes de travail de l’entreprise. · Un schéma matérialisant les relations hiérarchiques entre les postes de travail dans l’entreprise. · Une représentation des relations hiérarchiques qui relient les postes de travail dans l’entreprise.

Explication

L’organigramme est un schéma qui matérialise les relations hiérarchiques entre les postes de travail. Il ne recense pas les ressources de l’entreprise et ne décrit pas ses échanges commerciaux.

5. À propos des participants, des tâches et des rôles dans une organisation, cochez la (les) proposition(s) exacte(s) :

Les participants sont choisis selon leur identité personnelle plutôt que leurs capacités professionnelles.
Les tâches et les rôles sont substituables, tandis que les participants doivent rester les mêmes.
Les capacités des participants à assumer des rôles importent davantage que leur identité personnelle.
Les participants sont substituables selon leurs capacités à assumer des tâches et des rôles.
Les personnes peuvent être remplacées lorsque d’autres peuvent assumer leurs tâches et leurs rôles.

Les capacités des participants à assumer des rôles importent davantage que leur identité personnelle. · Les participants sont substituables selon leurs capacités à assumer des tâches et des rôles. · Les personnes peuvent être remplacées lorsque d’autres peuvent assumer leurs tâches et leurs rôles.

Explication

Dans une organisation, les participants sont substituables : ce sont leurs capacités à assumer les tâches et les rôles qui comptent, davantage que leur identité. La confusion consiste à inverser cette distinction en considérant les tâches et les rôles comme substituables.

6. Concernant les échanges d’une organisation avec son environnement, quelles sont les réponses exactes ?

Une organisation qui échange avec son environnement ne fonctionne pas en autarcie.
Les échanges avec les parties prenantes font partie du fonctionnement d’une organisation.
Une organisation fonctionne en autarcie lorsqu’elle échange régulièrement avec ses parties prenantes.
Une organisation entretient des échanges réguliers avec ses parties prenantes.
Les parties prenantes entretiennent des échanges réguliers avec une organisation.

Une organisation qui échange avec son environnement ne fonctionne pas en autarcie. · Les échanges avec les parties prenantes font partie du fonctionnement d’une organisation. · Une organisation entretient des échanges réguliers avec ses parties prenantes. · Les parties prenantes entretiennent des échanges réguliers avec une organisation.

Explication

Une organisation ne fonctionne pas en autarcie et entretient des échanges réguliers avec ses parties prenantes. La présence de ces échanges caractérise précisément une relation avec l’environnement, et non l’autarcie.

7. Parmi les parties prenantes citées pour une organisation figurent :

Les actionnaires ou associés, les personnels et les banques sont les seules catégories citées.
Les clients, les fournisseurs et les distributeurs figurent parmi les parties prenantes citées.
Les banques sont mentionnées parmi les parties prenantes de l’organisation.
Les actionnaires ou associés et les personnels font partie des parties prenantes citées.
Les administrations publiques, les concurrents et les médias constituent les catégories citées.

Les clients, les fournisseurs et les distributeurs figurent parmi les parties prenantes citées. · Les banques sont mentionnées parmi les parties prenantes de l’organisation. · Les actionnaires ou associés et les personnels font partie des parties prenantes citées.

Explication

Les parties prenantes citées comprennent les actionnaires ou associés, les personnels, les clients, les fournisseurs, les distributeurs et les banques. Les administrations, concurrents et médias ne figurent pas dans cette liste, qui ne se limite pas à trois catégories.

8. Une organisation décide de ses activités et de ses buts tout en interagissant avec l’extérieur. Concernant cette situation :

Une organisation décide de son projet tout en restant dépendante de son environnement extérieur.
Une organisation est un acteur autonome qui décide de ses activités et de son projet.
Une organisation définit ses buts tout en dépendant également de son environnement extérieur.
Une organisation dépend de son environnement extérieur et ne décide pas de ses propres buts.
Une organisation est un acteur autonome parce qu’elle est indépendante de son environnement extérieur.

Une organisation décide de son projet tout en restant dépendante de son environnement extérieur. · Une organisation est un acteur autonome qui décide de ses activités et de son projet. · Une organisation définit ses buts tout en dépendant également de son environnement extérieur.

Explication

Une organisation est autonome pour décider de ses activités, de son projet et de ses buts, mais elle dépend aussi de son environnement extérieur. Cette dépendance n’annule pas son autonomie et l’autonomie ne signifie pas l’indépendance à l’égard de l’environnement.

9. Concernant les organisations privées lucratives :

Elles mobilisent des ressources privées et recherchent un profit par une production marchande.
Elles recherchent un profit en offrant des services non marchands à la population.
Leur gouvernance comprend généralement une assemblée générale des adhérents.
Elles peuvent vendre des services dans le cadre de leur activité économique.
Elles peuvent vendre des biens dans le cadre de leur activité économique.

Elles mobilisent des ressources privées et recherchent un profit par une production marchande. · Elles peuvent vendre des services dans le cadre de leur activité économique. · Elles peuvent vendre des biens dans le cadre de leur activité économique.

Explication

Ces organisations utilisent des ressources privées et visent le profit grâce à une production marchande de biens ou de services. Elles peuvent vendre des services et des biens dans le cadre de leur activité économique. Leur gouvernance comprend généralement une assemblée générale des actionnaires ou associés, et non des adhérents. Les services non marchands à la population ne correspondent pas à leur définition.

10. À propos du capital social d’une organisation privée lucrative, quelles propositions sont exactes ?

Le capital social correspond à l’ensemble des activités économiques et commerciales que la société souhaite exercer.
La propriété privée du capital social peut donner lieu à une participation à la gestion.
Le capital social appartient à des personnes privées qui peuvent participer à la gestion.
Les personnes privées propriétaires du capital social peuvent prendre part à la gestion.
Le capital social appartient aux adhérents, qui participent à la gestion associative.

La propriété privée du capital social peut donner lieu à une participation à la gestion. · Le capital social appartient à des personnes privées qui peuvent participer à la gestion. · Les personnes privées propriétaires du capital social peuvent prendre part à la gestion.

Explication

Le capital social appartient à des personnes privées, qui peuvent participer à la gestion. Il ne correspond pas à l’ensemble des activités économiques et commerciales que la société souhaite exercer : cela définit l’objet social. La propriété du capital social n’appartient pas aux adhérents dans le cadre de la gouvernance associative.

11. Concernant les organisations privées non lucratives, cochez la (les) proposition(s) exacte(s) :

Elles ont un objet social qui peut s’adresser à l’ensemble de la population.
Elles proposent des services à leurs adhérents ou à l’ensemble de la population.
Elles offrent des services aux adhérents dans le but de rémunérer leurs actionnaires.
Elles proposent des services marchands afin de dégager un bénéfice pour leurs propriétaires.
Elles recherchent le bénéfice comme objectif de leur activité de service.

Elles ont un objet social qui peut s’adresser à l’ensemble de la population. · Elles proposent des services à leurs adhérents ou à l’ensemble de la population.

Explication

L’objet social de ces organisations consiste à offrir des services aux adhérents ou à l’ensemble de la population, sans viser le bénéfice. La recherche d’un bénéfice pour des propriétaires ou des actionnaires caractérise plutôt une organisation lucrative.

12. Une organisation privée non lucrative réalise un profit ; quelles propositions décrivent la règle applicable ?

Elle peut employer le profit réalisé pour améliorer son organisation.
Elle cherche à accroître le profit distribué à ses actionnaires.
Elle réinvestit le profit afin de contribuer à son amélioration.
Elle distribue le profit à ses propriétaires comme objectif de gestion.
Elle vise un équilibre entre ses produits et ses charges.

Elle peut employer le profit réalisé pour améliorer son organisation. · Elle réinvestit le profit afin de contribuer à son amélioration. · Elle vise un équilibre entre ses produits et ses charges.

Explication

Le profit réalisé est réinvesti pour améliorer l’organisation, qui vise également l’équilibre entre produits et charges. Sa finalité n’est pas de distribuer ce profit à des propriétaires ou actionnaires.

13. Les associations sont généralement caractérisées par les éléments suivants :

Elles appartiennent aux organisations privées à but non lucratif.
Elles proposent des services aux adhérents dans le but d’obtenir une contrepartie financière.
Elles sont tournées vers le service aux autres, généralement sans contrepartie.
Elles appartiennent aux organisations publiques qui assurent des missions collectives.
Elles ont généralement une orientation philanthropique tournée vers autrui.

Elles appartiennent aux organisations privées à but non lucratif. · Elles sont tournées vers le service aux autres, généralement sans contrepartie. · Elles ont généralement une orientation philanthropique tournée vers autrui.

Explication

Les associations sont des organisations privées non lucratives, généralement philanthropiques et tournées vers le service aux autres sans contrepartie. Elles ne relèvent donc pas des organisations publiques ni d’une recherche de contrepartie financière.

14. Au sujet des organisations publiques, quelles propositions sont exactes ?

Elles recherchent un bénéfice en fournissant des services marchands à la population.
Elles fournissent des services non marchands à leurs seuls membres propriétaires.
Elles fournissent des services d’intérêt général non marchands à la population.
Elles répondent à des besoins collectifs sans rechercher de bénéfice.
Elles vendent une production marchande afin de satisfaire les besoins collectifs.

Elles fournissent des services d’intérêt général non marchands à la population. · Elles répondent à des besoins collectifs sans rechercher de bénéfice.

Explication

Les organisations publiques fournissent à l’ensemble de la population des services non marchands d’intérêt général et satisfont des besoins collectifs sans rechercher de bénéfice. La vente marchande à des fins lucratives ne correspond pas à leur définition.

15. Une action publique est organisée à l’échelle centrale ou locale. Parmi les propositions suivantes, lesquelles sont exactes ?

Une région organise l’action publique à l’échelle centrale comme collectivité territoriale.
Les collectivités territoriales organisent l’action publique à l’échelle locale.
Les communes sont des administrations centrales chargées d’organiser l’action publique.
Les départements organisent l’action publique à l’échelle centrale.
Un ministère est un exemple d’administration centrale organisant l’action publique.

Les collectivités territoriales organisent l’action publique à l’échelle locale. · Un ministère est un exemple d’administration centrale organisant l’action publique.

Explication

Les collectivités territoriales, dont les régions, organisent l’action publique à l’échelle locale. Un ministère relève des administrations centrales. Les communes et les départements sont également des collectivités territoriales : ils n’organisent donc pas l’action publique à l’échelle centrale.

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Qu’est-ce qu’une action collective organisée ?

Une coopération organisée pour atteindre un objectif commun.

De quelles ressources une organisation a-t-elle besoin pour fonctionner ?

De ressources matérielles, immatérielles ou financières.

Comment une entreprise peut-elle acquérir ou recevoir ses ressources ?

Elle peut les acquérir ou les recevoir de ses fondateurs associés.

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