Fiche de révision : Démarche d’analyse stratégique

📋 Plan du Cours

1. Définition du projet et objectifs
2. Diagnostic externe et environnement
3. Diagnostic interne et ressources
4. Compétences et avantage concurrentiel
5. Chaîne de valeur de Porter
6. Matrice FFOM ou SWOT
7. Modèle LCAG et choix stratégique

📖 1. Définition du projet et objectifs

🔑 Notions clés & Définitions

• Projet : Précise ce que l’entreprise souhaite faire et les objectifs qu’elle veut atteindre.

📝 Points essentiels

• Les objectifs possibles sont: ouvrir une boutique, vendre des produits locaux, atteindre un certain chiffre d’affaires, disposer de suffisamment de clients pour être rentable

💡 Astuce mémo

Définir le projet → fixer les objectifs → savoir où aller

📖 2. Diagnostic externe et environnement

🔑 Notions clés & Définitions

• Diagnostic externe : Analyse les éléments de l’environnement qui peuvent influencer l’entreprise.

📝 Points essentiels

• L’analyse PESTEL étudie six dimensions de l’environnement global:

  • politique
  • économique
  • socioculturelle
  • technologique
  • écologique
  • légale

• Les cinq forces de Porter sont:

  • l’intensité de la concurrence
  • la menace des nouveaux entrants
  • la menace des produits ou services substituts
  • le pouvoir de négociation des clients
  • le pouvoir de négociation des fournisseurs

💡 Astuce mémo

PESTEL : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal

📖 3. Diagnostic interne et ressources

🔑 Notions clés & Définitions

• Diagnostic interne : Analyse ce que l’entreprise possède et les moyens dont elle dispose.

📝 Points essentiels

• Les ressources tangibles comprennent (Édith Penrose):

  • les ressources humaines
  • les ressources matérielles
  • les ressources financières

• Les ressources intangibles comprennent (Édith Penrose):

  • les ressources technologiques
  • les ressources commerciales
  • les ressources organisationnelles
  • les ressources informationnelles

💡 Astuce mémo

Externe = ce qui influence l’entreprise ; interne = ce dont elle dispose

📖 4. Compétences et avantage concurrentiel

🔑 Notions clés & Définitions

• Compétence distinctive : G. Hamel et C.K. Prahalad — Savoir-faire maîtrisé par l’entreprise qui lui permet de se différencier de ses concurrents et de construire un avantage concurrentiel.

📝 Points essentiels

📌 Un savoir-faire constitue une compétence distinctive lorsqu’il est difficile à imiter par les concurrents. — G. Hamel et C.K. Prahalad

💡 Astuce mémo

Savoir-faire difficile à imiter → différenciation → avantage concurrentiel

📖 5. Chaîne de valeur de Porter

🔑 Notions clés & Définitions

• Chaîne de valeur : Porter — Identifie les activités qui créent de la valeur pour le client et peuvent permettre à l’entreprise de construire un avantage concurrentiel.

📝 Points essentiels

• Les activités principales sont (Porter):

  • la logistique interne
  • la production ou réalisation
  • la logistique externe
  • la commercialisation et vente
  • les services

• Les activités de soutien sont (Porter):

  • l’infrastructure de l’entreprise
  • la gestion des ressources humaines
  • le développement technologique
  • les approvisionnements

💡 Astuce mémo

Activités principales = créent et vendent ; activités de soutien = les rendent possibles

📖 6. Matrice FFOM ou SWOT

🔑 Notions clés & Définitions

• Matrice FFOM : Aussi appelée SWOT, rassemble les forces, faiblesses, opportunités et menaces de l’entreprise.

📝 Points essentiels

📌 Les forces correspondent à ce que l’entreprise fait bien, tandis que les faiblesses correspondent à ce qu’elle maîtrise moins bien.

📌 Les opportunités sont des éléments extérieurs favorables à l’entreprise, tandis que les menaces sont des éléments extérieurs susceptibles de lui poser problème.

💡 Astuce mémo

Forces et faiblesses = intérieur ; opportunités et menaces = extérieur

📖 7. Modèle LCAG et choix stratégique

🔑 Notions clés & Définitions

• Modèle LCAG : Démarche qui permet de passer du diagnostic au choix stratégique.

📝 Points essentiels

• 🔄 Le modèle LCAG se déroule en quatre étapes:
  1. lier le diagnostic interne et externe
  2. confronter les éléments
  3. analyser les choix possibles
  4. choisir et mettre en œuvre la stratégie

💡 Astuce mémo

Lier → confronter → analyser → choisir