QCM : Démarche d’analyse stratégique — 11 questions

Question 1

1. Que précise un projet pour guider l’action d’une entreprise ?

Les activités envisagées et les objectifs à atteindre

Les résultats passés et les performances des concurrents

Les ressources disponibles et les compétences déjà maîtrisées

Les évolutions de l’environnement et les risques du marché

Explication

Un projet définit ce que l’entreprise souhaite faire ainsi que les objectifs qu’elle veut atteindre. Les ressources, l’environnement et les résultats passés relèvent plutôt d’autres éléments de l’analyse stratégique.

Answer

Les activités envisagées et les objectifs à atteindre

Question 2

2. Quelle est la principale fonction d'un projet dans une entreprise ?

Préciser ce que l'entreprise souhaite faire et les objectifs qu'elle veut atteindre.

Analyser la concurrence et le marché.

Gérer les ressources financières uniquement.

Définir la structure organisationnelle de l'entreprise.

Explication

Un projet définit ce que l'entreprise souhaite réaliser ainsi que ses objectifs. La gestion de la structure ou de la concurrence ne constitue pas la définition d'un projet.

Answer

Préciser ce que l'entreprise souhaite faire et les objectifs qu'elle veut atteindre.

Question 3

3. Quel ensemble d’objectifs correspond à la création d’une entreprise de produits locaux ?

Recruter des salariés, réduire les fournisseurs, modifier les produits et suivre les prix du marché

Ouvrir une boutique, vendre des produits locaux, atteindre un chiffre d’affaires et disposer d’une clientèle rentable

Acheter des machines, développer une application, exporter les produits et augmenter les capacités de stockage

Analyser la concurrence, choisir un statut juridique, protéger une marque et former les dirigeants

Explication

Pour une entreprise de produits locaux, les objectifs peuvent combiner l’ouverture d’une boutique, la vente des produits, un chiffre d’affaires visé et une clientèle suffisante pour atteindre la rentabilité. Les autres ensembles mélangent des moyens, des démarches ou des activités qui ne constituent pas l’exemple donné.

Answer

Ouvrir une boutique, vendre des produits locaux, atteindre un chiffre d’affaires et disposer d’une clientèle rentable

Question 4

4. Quelle est la principale étape pour définir la direction qu'une entreprise souhaite prendre ?

Définir le projet et fixer les objectifs

Recruter une équipe de gestion

Établir un budget annuel

Analyser la concurrence directe

Explication

La définition du projet et la fixation des objectifs permettent de préciser ce que l'entreprise souhaite faire et atteindre. La sélection des autres options concerne des étapes ultérieures ou différentes du processus stratégique.

Answer

Définir le projet et fixer les objectifs

Question 5

5. Que cherche à analyser un diagnostic externe ?

Les éléments de l’environnement susceptibles d’influencer l’entreprise

Les résultats financiers obtenus lors des exercices précédents

Les objectifs commerciaux fixés par les dirigeants de l’entreprise

Les ressources et les compétences dont dispose l’entreprise

Explication

Le diagnostic externe examine les éléments de l’environnement qui peuvent influencer l’entreprise. L’analyse des ressources et des compétences correspond au diagnostic interne, tandis que les deux autres réponses concernent la gestion des objectifs ou des résultats.

Answer

Les éléments de l’environnement susceptibles d’influencer l’entreprise

Question 6

6. Quelle est la fonction principale du diagnostic interne dans une entreprise ?

Identifier les concurrents directs et indirects

Définir les objectifs stratégiques à long terme

Évaluer l’environnement externe et ses influences

Analyser ce que l’entreprise possède et ses moyens disponibles

Explication

Le diagnostic interne vise à analyser les ressources et capacités propres à l'entreprise. La seule option qui correspond à cette fonction est l'analyse des possessions et moyens internes.

Answer

Analyser ce que l’entreprise possède et ses moyens disponibles

Question 7

7. Quelles dimensions l’analyse PESTEL prend-elle en compte ?

Les dimensions économique, stratégique, organisationnelle, numérique, fiscale et internationale

Les dimensions politique, industrielle, sociale, territoriale, environnementale et culturelle

Les dimensions financière, commerciale, humaine, productive, concurrentielle et juridique

Les dimensions politique, économique, socioculturelle, technologique, écologique et légale

Explication

PESTEL regroupe les dimensions politique, économique, socioculturelle, technologique, écologique et légale de l’environnement global. Les autres listes remplacent plusieurs de ces dimensions par des fonctions internes ou par des catégories qui ne correspondent pas à cet outil.

Answer

Les dimensions politique, économique, socioculturelle, technologique, écologique et légale

Question 8

8. En quoi la compétence distinctive diffère-t-elle d'une compétence ordinaire dans la construction d'un avantage concurrentiel ?

Une compétence ordinaire est plus innovante qu'une compétence distinctive.

Une compétence ordinaire est toujours plus rentable que la compétence distinctive.

Une compétence distinctive est difficile à imiter par les concurrents, ce qui permet à l'entreprise de se différencier.

Une compétence distinctive est facilement copiée, mais elle est coûteuse à développer.

Explication

Une compétence distinctive est difficile à imiter, ce qui confère à l'entreprise un avantage concurrentiel durable. En revanche, une compétence ordinaire peut être facilement reproduite par les concurrents, limitant son impact stratégique.

Answer

Une compétence distinctive est difficile à imiter par les concurrents, ce qui permet à l'entreprise de se différencier.

Question 9

9. Quelles sont les activités principales identifiées par la chaîne de valeur de Porter qui contribuent directement à la création de valeur pour le client ?

La gestion financière, la gestion des ressources humaines, la recherche et développement, la gestion de la qualité

La logistique interne, la production, la logistique externe, la commercialisation et les services

L'approvisionnement, la gestion des stocks, la distribution, la publicité

La conception, la fabrication, la maintenance, la gestion des déchets

Explication

Les activités principales de la chaîne de valeur de Porter incluent la logistique interne, la production, la logistique externe, la commercialisation et les services, qui créent directement de la valeur pour le client. Les autres options mentionnent des activités de soutien ou des processus non liés directement à la création de valeur.

Answer

La logistique interne, la production, la logistique externe, la commercialisation et les services

Question 10

10. Comment peut-on appliquer la matrice FFOM pour élaborer une stratégie d'entreprise efficace ?

En analysant uniquement les menaces pour élaborer des plans de mitigation.

En se concentrant uniquement sur les forces internes et en ignorant les opportunités extérieures.

En identifiant d'abord les forces, faiblesses, opportunités et menaces, puis en utilisant ces informations pour orienter les choix stratégiques.

En utilisant la matrice pour évaluer la performance financière de l'entreprise sans considérer l'environnement externe.

Explication

La matrice FFOM permet d'identifier les éléments internes et externes influençant l'entreprise, ce qui facilite la formulation de stratégies adaptées. Se concentrer uniquement sur les forces ou les menaces limite la compréhension globale nécessaire à une stratégie efficace.

Answer

En identifiant d'abord les forces, faiblesses, opportunités et menaces, puis en utilisant ces informations pour orienter les choix stratégiques.

Question 11

11. Quelles sont les étapes clés du modèle LCAG pour passer du diagnostic à la stratégie ?

Lier, confronter, analyser, choisir

Analyser, planifier, exécuter, évaluer

Diagnostiquer, développer, implémenter, contrôler

Identifier, prioriser, décider, agir

Explication

Le modèle LCAG comprend quatre étapes : lier le diagnostic interne et externe, confronter ces éléments, analyser les options, puis choisir et mettre en œuvre la stratégie. La première option résume précisément ces étapes, contrairement aux autres qui proposent des processus différents ou incomplets.

Answer

Lier, confronter, analyser, choisir

QCM : Démarche d’analyse stratégique — 11 questions

Questions et réponses du QCM

1. Que précise un projet pour guider l’action d’une entreprise ?

2. Quelle est la principale fonction d'un projet dans une entreprise ?

3. Quel ensemble d’objectifs correspond à la création d’une entreprise de produits locaux ?

4. Quelle est la principale étape pour définir la direction qu'une entreprise souhaite prendre ?

5. Que cherche à analyser un diagnostic externe ?

6. Quelle est la fonction principale du diagnostic interne dans une entreprise ?

7. Quelles dimensions l’analyse PESTEL prend-elle en compte ?

8. En quoi la compétence distinctive diffère-t-elle d'une compétence ordinaire dans la construction d'un avantage concurrentiel ?

9. Quelles sont les activités principales identifiées par la chaîne de valeur de Porter qui contribuent directement à la création de valeur pour le client ?

10. Comment peut-on appliquer la matrice FFOM pour élaborer une stratégie d'entreprise efficace ?

11. Quelles sont les étapes clés du modèle LCAG pour passer du diagnostic à la stratégie ?

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