📌 Le diagnostic stratégique interroge ce que veut faire l’organisation à travers ses valeurs, ses finalités et ses objectifs, ce qu’elle sait faire grâce à ses compétences et ressources, et ce qu’elle peut faire selon les contraintes et opportunités de son environnement.
📌 L’analyse stratégique doit préciser son niveau d’étude en distinguant l’industrie du marché.
« Veut, sait, peut » : finalités, capacités, environnement
★ À maîtriser
Compléments
1. Comment une entreprise peut-elle maintenir un avantage concurrentiel durable malgré le caractère temporaire de ses avantages ?
2. Selon Charles Darwin, quelles espèces ont le plus de chances de survivre lorsque leur environnement change ?
3. Combien d’objectifs de développement durable structurent le développement durable ?
Que questionne le diagnostic stratégique dans une organisation ?
Ce que l'organisation veut faire, sait faire, et peut faire.
Quels éléments expriment ce que veut faire l'organisation ?
Ses valeurs, finalités et objectifs.
Quels éléments expriment ce que l'organisation sait faire ?
Ses compétences et ressources.
Quels éléments expriment ce que l'organisation peut faire ?
Les contraintes et opportunités de son environnement.
Que doit préciser l'analyse stratégique concernant son étude ?
Son niveau d'étude en distinguant l'industrie du marché.
Comment une entreprise maintient-elle un avantage concurrentiel durable ?
En créant des avantages temporaires et en passant à de nouveaux avantages.
La fiche de révision couvre les notions essentielles de Développement stratégique et durable. Elle est structurée par thématiques pour faciliter l'apprentissage et la mémorisation, avec des définitions clés, des explications et des synthèses.
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Voir toutes les 31 flashcards →Gestion opérationnelle · BTS MCO
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