Que questionne le diagnostic stratégique dans une organisation ?
Ce que l'organisation veut faire, sait faire, et peut faire.
Quels éléments expriment ce que veut faire l'organisation ?
Ses valeurs, finalités et objectifs.
Quels éléments expriment ce que l'organisation sait faire ?
Ses compétences et ressources.
Quels éléments expriment ce que l'organisation peut faire ?
Les contraintes et opportunités de son environnement.
Que doit préciser l'analyse stratégique concernant son étude ?
Son niveau d'étude en distinguant l'industrie du marché.
Comment une entreprise maintient-elle un avantage concurrentiel durable ?
En créant des avantages temporaires et en passant à de nouveaux avantages.
Que fait l’entreprise après avoir exploité un avantage temporaire ?
Elle passe à un nouvel avantage.
Sur quoi s’appuie la prévision stratégique ?
Sur les mégatendances, les points d’inflexion et les signaux faibles.
Quelles sont les étapes de l’anticipation stratégique ?
Repérer les évolutions, construire des scénarios, apprendre de leur confrontation avec la réalité.
Qu'est-ce que le développement durable selon le Rapport de Buntland 1987?
Un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre ceux des générations futures.
Combien d'objectifs structurent le développement durable?
17 objectifs de développement durable.
Que dépasse la responsabilité de l’entreprise selon Antoine Riboud en 1970?
Le seuil de ses usines et bureaux.
Quels éléments influencent la société et la planète selon Antoine Riboud?
Les emplois, la consommation d’énergie et de matières premières de l’entreprise.
Que consiste à évaluer l'intégration du développement durable en analyse stratégique ?
Ses effets sur la concurrence, la structure des industries, les entrants, le positionnement, les parties prenantes et les business models.
Qu'impose l'analyse durable concernant le cycle de vie du produit ?
De prendre en compte l'ensemble du cycle, y compris la fin de vie et le recyclage.
Qu'exige l'analyse durable en matière de relations commerciales ?
La réévaluation des relations avec les clients et les fournisseurs.
Sur quels secteurs agit la transformation durable de la chaîne de valeur ?
L'approvisionnement, la R&D, la production, la logistique, la commercialisation et le service ou la fin de vie.
Que vend progressivement Interface au lieu d'une simple moquette ?
Un revêtement de sol performant à empreinte environnementale réduite.
À quels clients Interface destine-t-elle son revêtement de sol performant ?
Aux entreprises engagées, architectes, promoteurs, bâtiments certifiés et organisations réduisant leur empreinte carbone.
Quelle est la principale cible de la stratégie traditionnelle d'Interface ?
La performance économique.
Quelle ambition environnementale ajoute Mission Zero à la stratégie traditionnelle ?
La réduction de l’impact environnemental.
Quel objectif environnemental vise Climate Take Back ?
Un impact environnemental positif.
Comment calcule-t-on le bilan carbone d'une dalle Interface émettant 10 kg et stockant 12 kg de CO₂ ?
sur le périmètre considéré.
Selon Charles Darwin, quelles espèces survivent le mieux ?
Celles qui s’adaptent le mieux aux changements.
Quelle idée Charles Darwin a-t-il exprimée sur la survie des espèces ?
Les espèces survivantes ne sont pas les plus fortes ni les plus intelligentes.
Qui a dit que les espèces qui survivent sont celles qui s’adaptent le mieux ?
Charles Darwin.
À quel auteur et année sont associés les points d’inflexion ?
Grove en 1997.
À quel auteur et année sont associés les signaux faibles ?
Ansoff en 1970.
Que doivent arbitrer les entreprises dans le modèle des entreprises B Corp?
Entre leur rentabilité économique et leur contribution à la transformation sociale.
Quelles actions Interface mène-t-elle pour réduire son impact environnemental ?
Elle réduit les consommations d’énergie et d’eau, valorise les déchets, conçoit des produits recyclables, développe les énergies renouvelables, réduit l’impact des transports et récupère les anciennes moquettes.
Que recherche une entreprise régénérative ?
Une performance économique associée à un impact environnemental positif.
Teste tes connaissances avec un QCM de 16 questions sur Développement stratégique et durable.
1. Comment une entreprise peut-elle maintenir un avantage concurrentiel durable malgré le caractère temporaire de ses avantages ?
2. Selon Charles Darwin, quelles espèces ont le plus de chances de survivre lorsque leur environnement change ?
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