Selon Chandler, quelle est la première étape de la stratégie d’entreprise ?
Déterminer les buts et objectifs à long terme.
Selon Chandler, que faut-il prévoir pour atteindre les objectifs à long terme ?
Les moyens d’action et les ressources nécessaires.
Qui a défini la stratégie d’entreprise en 1962 ?
Chandler, en 1962.
Que désigne le modèle PESTEL pour l’entreprise ?
Il analyse les opportunités et les menaces du macro-environnement.
Quels facteurs composent l’acronyme PESTEL ?
Politique, économique, socioculturel, technologique, environnemental et légal.
Que doit faire l’entreprise face aux menaces repérées par PESTEL ?
S’en prémunir et essayer de les transformer en opportunités.
À quoi sert le modèle des forces concurrentielles de Porter ?
À analyser le micro-environnement et les pressions qui influencent l’entreprise.
Quelles sont les cinq forces concurrentielles de Porter ?
Le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir des clients, l’intensité concurrentielle, les produits de substitution et les entrants potentiels.
Selon Edith Penrose (1959), que constitue la firme ?
Un ensemble de ressources, c’est-à-dire d’actifs tangibles ou intangibles.
Comment une entreprise peut-elle obtenir un avantage concurrentiel grâce à ses ressources ?
En les combinant et en les valorisant correctement.
Qui a développé la notion de compétences distinctives ?
Gary Hamel et Coimbatore Krishnao Prahalad.
Comment les compétences distinctives sont-elles définies par Gary Hamel et Coimbatore Krishnao Prahalad ?
Des combinaisons de ressources spécifiques et uniques à une entreprise.
Que permettent de développer les compétences distinctives ?
Un avantage concurrentiel.
Quel rôle les compétences distinctives jouent-elles dans le développement de nouvelles compétences ?
Elles en constituent un moteur.
Selon M. Porter, qu’est-ce que la chaîne de valeur ?
Un enchaînement d’activités liées conduisant au produit ou service final.
Selon quelle référence la chaîne de valeur repère-t-elle les sources d’avantage concurrentiel ?
M. Porter.
Combien d’activités principales et de soutien la chaîne de valeur distingue-t-elle ?
Cinq activités principales et quatre activités de soutien.
Que faire des activités créatrices de valeur ?
Les développer.
Que faire des activités génératrices de coût ?
Les minimiser ou les externaliser.
Quel outil sert au diagnostic stratégique dans le modèle SWOT ?
Le SWOT.
Comment le modèle LCAG est-il présenté dans la démarche stratégique ?
Comme une démarche d’analyse stratégique.
Quelles stratégies le cours distingue-t-il dans la démarche stratégique ?
Les stratégies délibérées et émergentes.
Quand l’analyse PESTEL de l’environnement est-elle indispensable ?
Avant toute prise de décision.
Que comprend notamment le facteur politique de PESTEL ?
L’influence des pouvoirs publics dans l’économie.
Quels éléments caractérisent notamment le facteur économique de PESTEL ?
L’évolution du marché, du contexte économique, du chômage, de l’inflation et du coût du travail.
Que comprend notamment le facteur socioculturel de PESTEL ?
L’évolution du niveau de vie, de la démographie, des goûts, des valeurs et des préférences des consommateurs.
Que comprend le facteur environnemental et éthique de PESTEL ?
Le développement durable, la RSE, la protection des ressources naturelles et le recyclage des déchets.
Que cherche à déterminer l’analyse du pouvoir des fournisseurs ?
S’ils peuvent influencer l’industrie et imposer leurs prix.
Quels aspects examine l’analyse du pouvoir des clients ?
Leur capacité à influencer les prix et leur fidélité.
Sur quoi s’appuie notamment l’évaluation de l’intensité concurrentielle ?
Sur la force des rivalités entre les entreprises présentes, compte tenu de l’état du marché.
De quoi dépend la menace des produits de substitution ?
De la facilité avec laquelle un produit peut être remplacé par un équivalent.
De quoi dépend la menace des entrants potentiels ?
De la facilité avec laquelle une entreprise concurrente peut entrer sur le marché.
À quels critères une compétence distinctive doit-elle répondre ?
Elle doit être pertinente, rare, difficilement imitable, transférable, sans substitut et accroître les avantages perçus par le client.
À quoi correspond la valeur finale pour le client ?
À la somme qu’il est prêt à payer pour obtenir le produit ou le service.
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1. Quelle conception de la stratégie d’entreprise Chandler propose-t-il en 1962 ?
2. Une entreprise fixe un objectif de développement à long terme, choisit les actions à mener et réserve les ressources requises. Quel aspect de la stratégie cette démarche illustre-t-elle selon Chandler ?
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