Fiche de révision : Diagnostic stratégique d’entreprise

📋 Plan du Cours

1. Environnement stratégique global
2. Analyse PESTEL
3. Industrie et concurrence
4. Ressources et compétences
5. Diagnostic SWOT
6. Parties prenantes et RSE
7. Histoire, culture et stratégie

📖 1. Environnement stratégique global

🔑 Notions clés & Définitions

• Macroenvironnement : Regroupe les variables externes qui influencent la stratégie d’une organisation.

★ À maîtriser

• L’analyse de l’environnement stratégique distingue le macroenvironnement, l’industrie et les concurrents directs.

Compléments

📌 Les variables environnementales doivent être évaluées selon leur impact, leur importance, leur horizon temporel et leurs conséquences sur la stratégie de l’entreprise.

📖 2. Analyse PESTEL

★ À maîtriser

• La méthode PESTEL analyse six catégories de variables:
  • politiques
  • économiques
  • sociologiques
  • technologiques
  • environnementales
  • légales

Compléments

• Dans l’exemple de McDonald’s, la globalisation et le caractère bon marché sont présentés comme des facteurs économiques favorables, tandis que le gaspillage des emballages et les déchets sont des facteurs environnementaux défavorables.

• Pour adapter sa stratégie, McDonald’s prend notamment en compte les données nutritionnelles, l’attachement au local et le souci envers les agriculteurs.

💡 Astuce mémo

PESTEL : six familles de variables à surveiller

📖 3. Industrie et concurrence

🔑 Notions clés & Définitions

• Industrie : Ou secteur d’activité, est analysée pour identifier l’intensité concurrentielle, l’attractivité du secteur et les forces concurrentielles en présence.
• Groupe stratégique : Rassemble, au sein d’un secteur d’activité, des entreprises concurrentes partageant les mêmes caractéristiques, comportements et positionnements stratégiques.

📝 Points essentiels

• L’analyse de la structure concurrentielle d’une industrie est réalisée avec la méthode des 5+1 forces de Porter.

📖 4. Ressources et compétences

🔑 Notions clés & Définitions

• Ressources : Les ressources sont les actifs stratégiques que l’organisation possède, notamment des machines, des bâtiments, des brevets, des actifs financiers, de la trésorerie, des investisseurs, des managers, des salariés et des partenaires.
• Compétences : Les compétences sont la mise en œuvre des ressources, comme les compétences industrielles, l’efficience, la productivité, la capacité à lever des fonds, la gestion de la trésorerie, l’expérience, les connaissances et le savoir-faire.

★ À maîtriser

📌 La capacité seuil correspond au niveau minimal de ressources et de compétences nécessaire pour être présent sur un marché, tandis que la capacité distinctive permet de se différencier.

📌 Une capacité distinctive est valorisée par les clients, rare, difficilement imitable et correctement exploitée dans l’organisation.

Compléments

• Le diagnostic peut utiliser:
  • l’étalonnage
  • le diagnostic fonctionnel
  • la chaîne de valeur

💡 Astuce mémo

Ressources = ce que l’entreprise a ; compétences = ce qu’elle sait bien faire

📖 5. Diagnostic SWOT

🔑 Notions clés & Définitions

• Analyse SWOT : Synthèse du diagnostic du potentiel stratégique d’une organisation, fondée sur l’analyse de son environnement stratégique et de sa capacité stratégique.

★ À maîtriser

📌 L’analyse interne identifie ce que l’organisation sait faire, tandis que l’analyse externe identifie ce qu’elle doit faire face à son environnement.

Compléments

• Le diagnostic SWOT conduit à définir les actions à mener à partir des résultats de l’analyse interne et de l’analyse externe.

💡 Astuce mémo

Interne : ce que l’on sait faire ; externe : ce qu’il faut faire

📖 6. Parties prenantes et RSE

🔑 Notions clés & Définitions

• Parties prenantes : Acteurs dont les attentes influent sur la stratégie des organisations.
• Responsabilité sociale de l’entreprise : La responsabilité sociale de l’entreprise peut orienter les décisions stratégiques en recherchant un équilibre entre protection de l’environnement, souci de l’aspect social de la gestion et prospérité économique.
• Gouvernement d’entreprise : Désigne les structures et systèmes de contrôle qui définissent les responsabilités des managers à l’égard des parties prenantes d’une organisation.

📝 Points essentiels

• Une organisation peut donner la priorité aux actionnaires en choisissant de délocaliser un site de production, ou aux salariés en pérennisant l’outil de production local.

📖 7. Histoire, culture et stratégie

🔑 Notions clés & Définitions

• Dérive stratégique : Développement incrémental des stratégies sous l’influence de facteurs historiques et culturels.

★ À maîtriser

📌 L’histoire et la culture d’une entreprise influencent ses décisions stratégiques, et le passé peut être une source de continuité stratégique.

Compléments

• Les valeurs d’une entreprise peuvent constituer la base de sa stratégie.

💡 Astuce mémo

Influences historiques et culturelles → continuité ou dérive stratégique

📊 Tableaux de synthèse

Ressources et compétences

Analyse interne et externe