Qu'est-ce que le macroenvironnement ?
Le macroenvironnement regroupe les variables externes influençant la stratégie d'une organisation.
Quels sont les trois niveaux distingués dans l'analyse de l'environnement stratégique ?
Le macroenvironnement, l'industrie et les concurrents directs.
Selon quels critères doit-on évaluer les variables environnementales ?
Selon leur impact, importance, horizon temporel et conséquences sur la stratégie.
Quelles variables la méthode PESTEL analyse-t-elle ?
Les variables politiques, économiques, sociologiques, technologiques, environnementales et légales.
Quels facteurs économiques favorables sont cités pour McDonald’s ?
La globalisation et le caractère bon marché.
Quels facteurs environnementaux défavorables sont mentionnés pour McDonald’s ?
Le gaspillage des emballages et les déchets.
Quels éléments McDonald’s prend-il en compte pour adapter sa stratégie ?
Les données nutritionnelles, l’attachement au local et le souci envers les agriculteurs.
Qu'est-ce que l'industrie ou secteur d'activité analyse ?
L'intensité concurrentielle, l'attractivité et les forces concurrentielles.
Quelle méthode analyse la structure concurrentielle d'une industrie ?
La méthode des 5+1 forces de Porter.
Qu'est-ce qu'un groupe stratégique dans un secteur d'activité ?
Un ensemble d'entreprises concurrentes aux mêmes caractéristiques et positionnements.
Que sont les ressources dans une organisation ?
Les ressources sont les actifs stratégiques que l’organisation possède.
Que désignent les compétences dans une organisation ?
Les compétences sont la mise en œuvre des ressources.
Qu'est-ce que la capacité seuil sur un marché ?
Le niveau minimal de ressources et compétences nécessaire pour être présent.
Qu'est-ce que la capacité distinctive permet ?
Elle permet de se différencier sur un marché.
Quelles sont les caractéristiques d'une capacité distinctive ?
Elle est valorisée, rare, difficilement imitable et bien exploitée.
Sur quoi peut s’appuyer le diagnostic de la capacité stratégique ?
Sur l’étalonnage, le diagnostic fonctionnel et la chaîne de valeur.
Qu'est-ce que l'analyse SWOT ?
Une synthèse du diagnostic du potentiel stratégique d'une organisation.
Que révèle l'analyse interne dans une organisation ?
Ce que l'organisation sait faire.
Que révèle l'analyse externe dans une organisation ?
Ce que l'organisation doit faire face à son environnement.
Que permet de définir le diagnostic SWOT ?
Les actions à mener à partir des analyses interne et externe.
Qu'est-ce qu'une partie prenante ?
Un acteur dont les attentes influent sur la stratégie d'une organisation.
Quelle priorité une organisation donne-t-elle en délocalisant un site ?
Elle donne la priorité aux actionnaires.
Quelle priorité une organisation donne-t-elle en pérennisant un outil local ?
Elle donne la priorité aux salariés.
Que désigne le gouvernement d’entreprise ?
Les structures et systèmes de contrôle définissant les responsabilités des managers envers les parties prenantes.
Qu'impose le gouvernement d’entreprise aux managers ?
Des responsabilités à l'égard des parties prenantes d'une organisation.
Que cherche à équilibrer la responsabilité sociale de l’entreprise ?
La protection de l’environnement, l’aspect social et la prospérité économique.
Comment l'histoire influence-t-elle les décisions stratégiques d'une entreprise ?
Elle influence les décisions stratégiques par la continuité issue du passé.
Quelle influence la culture d'une entreprise a-t-elle sur sa stratégie ?
La culture influence les décisions stratégiques de l'entreprise.
Que peuvent constituer les valeurs d'une entreprise dans sa stratégie ?
Les valeurs peuvent constituer la base de sa stratégie.
Qu'est-ce que la dérive stratégique ?
C'est le développement incrémental des stratégies sous influence historique et culturelle.
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1. Que regroupe le macroenvironnement d’une organisation ?
2. Quels niveaux sont distingués lors de l’analyse de l’environnement stratégique ?
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