QCM : Diversité et organisation de l’action collective (18 questions)

Explication

Les entreprises privées ont un but lucratif, alors que les organisations publiques poursuivent généralement une finalité non lucrative liée à l’intérêt général. Confondre ces finalités revient à attribuer aux organisations publiques la recherche du profit, qui caractérise plutôt les entreprises privées.

Explication

La RSE réunit les finalités économique, sociale et sociétale d’une entreprise. La finalité économique concerne les résultats financiers, mais elle ne suffit pas à caractériser à elle seule une démarche de RSE.

Explication

Une mission de service public consiste à fournir des services répondant à un besoin d’intérêt général ou collectif. La recherche de bénéfices ou de dividendes relève plutôt des finalités économiques d’une entreprise privée.

Explication

Un bien possède une dimension matérielle et est donc tangible, alors qu’un service est immatériel et non tangible. Le caractère marchand ou public ne définit pas cette distinction, car biens et services peuvent relever de situations variées.

Explication

Le secteur secondaire regroupe les activités qui transforment des matières premières en produits. Le secteur primaire exploite les ressources naturelles, tandis que le secteur tertiaire rassemble les activités de services marchands et non marchands.

Explication

Les organisations publiques se financent principalement par les impôts, les cotisations et une partie du prix acquitté par l’usager. Les actions, les emprunts et les bénéfices constituent plutôt des sources de financement associées aux entreprises privées.

Explication

Une ETI compte entre 250 et 4 999 salariés, ce qui inclut une entreprise de 320 salariés. Une PME compte de 10 à 249 salariés, tandis qu’une grande entreprise atteint au moins 5 000 salariés.

Explication

Des organisations peuvent s’associer lorsqu’elles partagent des objectifs communs, que la coopération soit temporaire ou durable. Elles n’ont pas besoin d’avoir le même territoire, les mêmes activités ou des ressources identiques pour coopérer.

Explication

Dans un partenariat public-privé, une organisation privée prend en charge certaines activités de service public en échange d’un paiement de l’État ou des usagers. Il ne s’agit ni d’un rachat d’entreprise ni d’une prestation nécessairement gratuite.

Explication

L’action individuelle est menée de façon autonome par une personne qui poursuit seule ses objectifs et ses intérêts. Une action réalisée par plusieurs personnes autour d’un objectif partagé relève plutôt de l’action collective.

Explication

L’action collective additionne des actions individuelles guidées par un objectif commun et réalisées ensemble par plusieurs personnes. Des initiatives séparées poursuivant des intérêts différents correspondent davantage à des actions individuelles.

Explication

La spécialisation permet de répartir les tâches en mobilisant les forces de travail, les savoir-faire et les ressources financières des membres. Le travail sans coordination ne correspond pas au fonctionnement efficace d’une action collective organisée.

Explication

Le cadre juridique donne une existence légale à l’organisation et précise les droits, les obligations ainsi que les règles qui encadrent son fonctionnement. La répartition des tâches et la coordination relèvent plutôt de la structure organisationnelle.

Explication

La démarche commence par la rédaction des statuts, se poursuit avec les formalités de création, puis comprend le respect continu des obligations comptables, fiscales et sociales. Ces obligations s’appliquent pendant la vie de l’organisation, et non avant la rédaction des statuts.

Explication

La structure organisationnelle regroupe les moyens utilisés pour distribuer les tâches et coordonner les actions, souvent dans un cadre hiérarchique. L’attribution des droits et obligations relève du cadre juridique.

Explication

Les ressources matérielles ont une existence physique, tandis que les ressources humaines correspondent aux individus de l’organisation. Les ressources financières servent au fonctionnement ou aux investissements, et les ressources immatérielles n’ont pas d’existence physique.

Explication

La pérennité de l’action collective repose sur des règles de décision, une répartition des tâches et des responsabilités, une coordination des actions et une circulation facilitée des informations. Confondre cette logique avec l’isolement des équipes affaiblirait au contraire la cohérence de l’organisation.

Explication

Des chaînes d’autorité claires réduisent les contradictions dans la prise de décision, tandis que la circulation des informations contribue à la direction, à la motivation et à la communication. La répartition des tâches et l’articulation des actions correspondent à d’autres mécanismes organisationnels.