Que signifie considérer le recrutement comme un investissement ?
Financer des compétences susceptibles de contribuer à la performance future.
Que signifie réduire le recrutement à un coût ?
Le réduire à une dépense budgétaire.
Quand le recruteur devient-il un business partner ?
Lorsqu’il conseille les managers et participe aux décisions sur les besoins en compétences.
À quoi le recrutement doit-il être cohérent ?
À la stratégie de l’entreprise, à ses besoins et aux évolutions de son activité.
En phase de croissance, quels objectifs commerciaux l’entreprise peut-elle poursuivre ?
Développer ses parts de marché ou ouvrir des activités.
En phase de croissance, quels recrutements l’entreprise peut-elle augmenter ?
Les recrutements de commerciaux, de managers ou de personnel de production.
En phase d’innovation, quelles transformations l’entreprise peut-elle engager ?
Transformer ses offres, se digitaliser ou développer de nouvelles solutions.
En phase d’innovation, quels profils l’entreprise recherche-t-elle ?
Des profils créatifs, agiles et des experts technologiques.
En phase de restructuration, quels profils l’entreprise peut-elle rechercher ?
Des profils polyvalents capables d’accompagner le changement.
Quel rôle la GPEC joue-t-elle lors d’une restructuration ?
Elle anticipe les évolutions des emplois et préserve le climat social.
Qu’est-ce que le recrutement interne ?
Pourvoir un poste avec un salarié déjà présent dans l’entreprise.
Qu’est-ce que le recrutement externe ?
Rechercher un candidat qui ne travaille pas encore dans l’entreprise.
Quel avantage caractérise généralement le recrutement interne par rapport au recrutement externe ?
Il est plus rapide et moins coûteux.
Quels risques le recrutement interne comporte-t-il ?
Des risques de routine et de conflits internes.
Quels risques le recrutement externe comporte-t-il ?
Des risques d’erreur de recrutement et de difficultés d’intégration.
Qu’anticipe la démarche de GPEC ?
Les évolutions des métiers, des compétences et des effectifs.
Quel est le rôle stratégique de la GPEC pour les ressources humaines ?
Les adapter à la stratégie de l’entreprise.
Que prépare la GPEC plutôt que d’attendre une vacance de poste ?
Les besoins futurs en ressources humaines.
Que permet la GPEC de cartographier parmi ses principaux apports ?
Les compétences disponibles et les potentiels.
Par quels moyens la GPEC développe-t-elle les compétences ?
Par la formation ou l’accompagnement.
Quelles perspectives la GPEC valorise-t-elle auprès des collaborateurs ?
Des perspectives d’évolution.
Que consiste à faire la cooptation lors d’un recrutement ?
Recommander une personne pour un poste à pourvoir afin de mobiliser le réseau des collaborateurs.
Quels avantages la cooptation apporte-t-elle au recrutement ?
Elle peut raccourcir le recrutement, en réduire le coût, renforcer l’appartenance et améliorer la rétention.
Quels risques la cooptation peut-elle entraîner ?
Elle peut réduire la diversité des profils et favoriser le piston.
Quelle exigence la cooptation impose-t-elle au processus de recrutement ?
Un processus structuré.
Qu’est-ce que la marque employeur d’une entreprise ?
L’image qu’elle véhicule auprès de ses salariés, des candidats et du public.
Comment la marque employeur favorise-t-elle l’attractivité auprès des candidats ?
En leur donnant envie de postuler.
Comment la marque employeur favorise-t-elle la fidélisation des salariés ?
En leur donnant envie de rester.
Qu’est-ce que l’expérience candidat pendant un recrutement ?
L’ensemble des impressions vécues par un candidat pendant le processus de recrutement.
Quels aspects façonnent l’expérience candidat lors des échanges de recrutement ?
La clarté des informations, les délais de réponse et le respect.
Que désigne la diversité dans une organisation ?
La présence de personnes aux profils, parcours, expériences et caractéristiques variés.
Quel environnement l’inclusion vise-t-elle à créer ?
Un environnement où chacun peut trouver sa place, participer et être traité équitablement.
Sur quoi doit reposer l’évaluation de chaque candidat ?
Sur ses compétences et les exigences du poste, sans discrimination.
Quelles exigences une annonce d’emploi peut-elle formuler ?
Uniquement des exigences justifiées par le poste.
Que signifie le sigle RGPD ?
Règlement général sur la protection des données.
Quelles opérations concernant les données des candidats le RGPD encadre-t-il ?
La collecte, l’utilisation, la conservation et la protection des données personnelles.
De quels facteurs dépendent les profils recherchés par une entreprise ?
Du marché, de sa taille, de son secteur d’activité et de ses transformations.
De quoi dépend le choix entre recrutement interne et externe ?
Du besoin de l’entreprise.
Quel aspect du poste influence le choix entre recrutement interne et externe ?
Son caractère stratégique ou rare.
Quels facteurs humains influencent le choix entre recrutement interne et externe ?
La culture d’entreprise et les perspectives d’évolution des salariés.
Avec quel service identifier les collaborateurs intéressés par un poste interne ?
Avec le service RH.
Que faut-il vérifier pour organiser une mobilité interne ?
Que l’évolution corresponde aux compétences et aux souhaits du collaborateur.
Que mobilise la cooptation interne pour recommander des candidats ?
Les collaborateurs recommandent des personnes de leur entourage.
Quelles plateformes spécialisées peuvent soutenir la cooptation externe ?
MyJobCompany, Basile ou Cooptime.
Que désigne le turnover dans une entreprise ?
Le renouvellement des salariés, notamment quand des collaborateurs partent et doivent être remplacés.
Que peut indiquer la recommandation d’une entreprise par ses salariés ?
Le climat social, sans suffire à prouver une expérience positive.
À quels critères les candidats accordent-ils davantage d’importance ?
Au sens du travail, à l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle et à l’authenticité de l’entreprise.
Comment Glassdoor et les réseaux sociaux peuvent-ils influencer les candidats ?
En exposant des avis sur les entreprises, ils peuvent influencer leur décision de postuler.
À quoi doivent être liées les questions posées en entretien ?
Aux compétences et aux exigences professionnelles du poste.
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1. Quelle différence distingue le recrutement considéré comme un investissement du recrutement considéré comme un coût ?
2. Une recruteuse conseille les managers sur les compétences à mobiliser et contribue à décider des besoins futurs de l’entreprise. Quel rôle exerce-t-elle ?
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