Enjeux stratégiques du recrutement

Extrait de la fiche de révision

Plan du Cours

  1. Recrutement et performance stratégique
  2. Orientations stratégiques et profils recherchés
  3. Choix entre recrutement interne et externe
  4. GPEC et mobilité interne
  5. Cooptation et mobilisation des réseaux
  6. Marque employeur et expérience candidat
  7. Diversité et inclusion dans le recrutement

1. Recrutement et performance stratégique

Notions clés & Définitions

  • Business partner : Le recruteur devient un business partner lorsqu’il conseille les managers et participe aux décisions sur les besoins en compétences, au-delà de la gestion des candidatures.

Points essentiels

📌 Considérer le recrutement comme un investissement revient à financer des compétences qui peuvent contribuer à la performance future, tandis que le considérer comme un coût le réduit à une dépense budgétaire.

  • Le recrutement doit être cohérent avec la stratégie de l’entreprise, ses besoins et les évolutions de son activité.

Astuce mémo

Le recrutement-coût dépense ; le recrutement-investissement crée de la valeur.

2. Orientations stratégiques et profils recherchés

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Aperçu du QCM

1. Quelle différence distingue le recrutement considéré comme un investissement du recrutement considéré comme un coût ?

2. Une recruteuse conseille les managers sur les compétences à mobiliser et contribue à décider des besoins futurs de l’entreprise. Quel rôle exerce-t-elle ?

3. Une entreprise réoriente son activité et voit évoluer ses besoins en compétences. Quel principe doit guider ses décisions de recrutement ?

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Aperçu des flashcards

Que signifie considérer le recrutement comme un investissement ?

Financer des compétences susceptibles de contribuer à la performance future.

Que signifie réduire le recrutement à un coût ?

Le réduire à une dépense budgétaire.

Quand le recruteur devient-il un business partner ?

Lorsqu’il conseille les managers et participe aux décisions sur les besoins en compétences.

À quoi le recrutement doit-il être cohérent ?

À la stratégie de l’entreprise, à ses besoins et aux évolutions de son activité.

En phase de croissance, quels objectifs commerciaux l’entreprise peut-elle poursuivre ?

Développer ses parts de marché ou ouvrir des activités.

En phase de croissance, quels recrutements l’entreprise peut-elle augmenter ?

Les recrutements de commerciaux, de managers ou de personnel de production.

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Questions fréquentes

Que contient la fiche de révision sur Enjeux stratégiques du recrutement ?

La fiche de révision couvre les notions essentielles de Enjeux stratégiques du recrutement. Elle est structurée par thématiques pour faciliter l'apprentissage et la mémorisation, avec des définitions clés, des explications et des synthèses.

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Combien de questions contient le QCM sur Enjeux stratégiques du recrutement ?

Le QCM contient 21 questions à choix multiples avec corrections détaillées et explications pour chaque réponse. Idéal pour tester tes connaissances et identifier tes lacunes.

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Comment réviser Enjeux stratégiques du recrutement avec les flashcards ?

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