Fiche de révision : Entrepreneuriat et innovation

📋 Plan du Cours

1. Définitions de l’entrepreneur
2. Paradigmes et périmètre entrepreneurial
3. Rôles entrepreneuriaux et managériaux
4. Définir l’innovation
5. Idées reçues sur l’innovation
6. Types et matrice d’innovation
7. Protection et enjeux de l’innovation

📖 1. Définitions de l’entrepreneur

🔑 Notions clés & Définitions

• Entrepreneur selon Say : Jean-Baptiste Say, 1832 — celui qui entreprend de créer pour son compte, à son profit et à ses risques, un produit quelconque, qu’il soit agriculteur, manufacturier ou commerçant.
• Entrepreneur selon Schumpeter : Joseph Schumpeter, 1942 — la personne qui réforme ou révolutionne la routine de production en exploitant une invention ou une possibilité technique inédite.

📝 Points essentiels

• Selon Schumpeter, la mise en œuvre des innovations est difficile et constitue une fonction économique distincte, car le milieu économique oppose des résistances et les aptitudes nécessaires ne concernent qu’une faible fraction de la population.

💡 Astuce mémo

Say crée à ses risques ; Schumpeter révolutionne la production

📖 2. Paradigmes et périmètre entrepreneurial

🔑 Notions clés & Définitions

• Paradigmes de l’entrepreneuriat : L’entrepreneuriat peut être envisagé selon quatre paradigmes : l’opportunité d’affaires, la création d’organisation, la création de valeur et l’innovation.
• Entrepreneuriat : s’applique à toutes les situations où une organisation se montre proactive et cherche à modifier son environnement à son avantage, notamment dans les secteurs économique, social et associatif.
• Intrapreneuriat : consiste à apporter quelque chose de nouveau à l’intérieur d’une organisation existante.

📝 Points essentiels

📌 La création d’entreprise est un cas particulier d’entrepreneuriat dans lequel une nouvelle entité juridique est créée.

💡 Astuce mémo

OCVI : Opportunité, Création, Valeur, Innovation

📖 3. Rôles entrepreneuriaux et managériaux

🔑 Notions clés & Définitions

• Dirigeant : l’agent qui dirige l’organisation et doit idéalement être à la fois entrepreneur et manager, afin d’innover tout en gérant l’existant.

📝 Points essentiels

📌 L’entrepreneur met en œuvre une idée ou une activité en supportant les risques liés à l’incertitude des résultats, tandis que le manager assure la gestion, l’organisation et la coordination dans l’organisation.

📌 Le dirigeant doit faire fonctionner efficacement l’organisation au quotidien tout en concevant et lançant de nouveaux projets pour son évolution et sa pérennité.

💡 Astuce mémo

Entreprendre l’avenir, manager l’existant

📖 4. Définir l’innovation

🔑 Notions clés & Définitions

• Innovation : l’action d’innover et le résultat de cette action, c’est-à-dire une chose nouvelle introduite.
• Innovation selon l’OCDE : Selon l’OCDE (2018), une innovation est la mise en œuvre d’un produit ou procédé nouveau ou sensiblement amélioré, d’une nouvelle méthode de commercialisation ou d’une nouvelle méthode organisationnelle.
• Innovation selon Rogers : Selon Rogers (1962), une innovation est une idée, une pratique ou un objet perçu comme nouveau par un individu ou une autre unité d’adoption.

💡 Astuce mémo

La créativité imagine ; l’innovation concrétise

📖 5. Idées reçues sur l’innovation

★ À maîtriser

• La créativité consiste à avoir des idées, tandis que l’innovation consiste à mettre ces idées en œuvre.

• L’invention consiste à créer quelque chose qui n’existait pas auparavant, tandis que l’innovation consiste à diffuser cette invention auprès du public et à la commercialiser.

• L’innovation disruptive correspond à une rupture majeure et rare, tandis que l’innovation incrémentale correspond à une amélioration progressive et quotidienne, fréquente dans les entreprises.

• Les innovations non technologiques peuvent concerner:

  • les services
  • les modèles économiques
  • l’organisation

Compléments

• Environ 40 % des brevets ne sont jamais exploités.

💡 Astuce mémo

Idée → invention → amélioration → diffusion

📖 6. Types et matrice d’innovation

🔑 Notions clés & Définitions

• Innovation de produit : l’introduction sur le marché d’un bien ou service nouveau ou amélioré qui diffère sensiblement des précédents.
• Innovation de processus d’affaires : un processus nouveau ou amélioré concernant une ou plusieurs fonctions de l’organisation.

★ À maîtriser

• La matrice d’innovation croise deux dimensions : le caractère existant ou nouveau de la technologie et celui du marché.

📌 Une technologie existante sur un marché existant produit une innovation incrémentale, une technologie nouvelle sur un marché existant une innovation disruptive, une technologie existante sur un marché nouveau une innovation adjacente et une technologie nouvelle sur un marché nouveau une innovation radicale.

Compléments

• Les processus d’affaires concernés peuvent relever de:
  • la production
  • la distribution et la logistique
  • la commercialisation et les ventes
  • les systèmes d’information
  • l’administration et la gestion
  • le développement de produits et processus

💡 Astuce mémo

Technologie et marché se croisent pour former quatre innovations

📖 7. Protection et enjeux de l’innovation

🔑 Notions clés & Définitions

• Propriété intellectuelle : protège les intérêts des créateurs et comprend la propriété littéraire et artistique ainsi que la propriété industrielle.

★ À maîtriser

• La propriété littéraire et artistique protège:

  • les créations artistiques
  • les créations littéraires
  • les créations musicales
  • les créations graphiques
  • les créations plastiques
  • les logiciels

• La propriété industrielle repose sur:

  • les brevets
  • les marques
  • les dessins et modèles industriels
  • les indications géographiques

• Dans un environnement VUCA, caractérisé par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté, l’innovation devient une capacité organisationnelle critique.

Compléments

📌 Les titres de propriété industrielle sont déposés auprès de l’INPI, l’Institut National de la Propriété Industrielle.

💡 Astuce mémo

VUCA → innovation collective → protection juridique

📊 Tableaux de synthèse

Entrepreneur, manager et dirigeant

Propriété intellectuelle