Comment Jean-Michel Plane définit-il l’organisation dans *Théorie des organisations* ?
Une réponse structurée à l’action collective, à la fois relativement contraignante et construction collective dynamique favorisant des projets communs.
Quelles conditions définissent l’action collective ?
Un groupe partage un objectif commun et s’organise pour l’atteindre.
Quel est l’enjeu principal d’une organisation ?
Permettre au collectif d’atteindre un objectif commun.
Qu’est-ce que la gestion des organisations ?
La pratique et la science de leur gouvernement, particulièrement celui des entreprises.
Quelle distinction Dominique Roux établit-il entre gestion et management ?
La gestion semble plus théorique, tandis que le management semble plus opérationnel.
Comment la gestion aide-t-elle les organisations à atteindre leurs objectifs ?
En mettant en œuvre leurs ressources et en corrigeant leurs actions si nécessaire.
Quelles sont les trois grandes formes d’organisation de l’action collective ?
Les entreprises, les organisations publiques et les associations.
Quelles sont les principales missions des organisations publiques ?
Produire des services publics et gérer le domaine public.
Quelle est la finalité des organisations publiques ?
Mettre en œuvre des politiques publiques.
Selon l’article 1er de la loi du 1er juillet 1901, qu’est-ce qu’une association ?
Une convention par laquelle au moins deux personnes mettent en commun durablement leurs connaissances ou leur activité sans partager les bénéfices.
Quelle est la mission des organisations à but non lucratif ?
Satisfaire leurs adhérents, qui fournissent des ressources et utilisent les services produits.
Selon Olivier BOUBA-OLGA, qu’est-ce qu’une entreprise transforme et que produit-elle ?
Elle transforme des ressources en biens et services vendus sur des marchés.
Selon Olivier BOUBA-OLGA, quel rapport définit la productivité nationale ?
Le rapport entre les richesses créées et les ressources utilisées pour les créer.
Sous quelle condition la croissance économique contribue-t-elle à élever le niveau de vie ?
Si les richesses sont réparties équitablement et l’environnement respecté.
Quels critères la typologie des entreprises distingue-t-elle ?
La taille et la performance, la forme juridique et le secteur d’activité.
Qui a établi la classification des secteurs primaire, secondaire et tertiaire ?
Jean Fourastié.
Que regroupe le secteur primaire dans la classification de Jean Fourastié ?
L’agriculture, la sylviculture, la pêche et l’extraction des ressources naturelles.
Quelles activités comprend le secteur secondaire selon Jean Fourastié ?
L’industrie et le bâtiment.
Quelles activités rassemble le secteur tertiaire selon Jean Fourastié ?
Les services, notamment les activités commerciales, de crédit et d’assurance.
Qu’est-ce qui caractérise les acteurs du micro-environnement d’une organisation ?
Ils interagissent fortement et fréquemment avec elle.
Que constituent les interactions entre une organisation et son environnement ?
Des contraintes et des opportunités.
Quelles dimensions le modèle PESTEL utilise-t-il pour analyser l’environnement ?
Les dimensions politique, économique, sociale, technologique, écologique et légale.
Quelles étapes relient les boucles de management ?
Elles enchaînent informations, décisions, actions, résultats et nouvelles décisions.
Selon Warren BENNIS, comment les managers se distinguent-ils des leaders ?
Les managers appliquent et surveillent les résultats, tandis que les leaders sont créatifs, donnent une vision et mobilisent les équipes.
Qui distingue les rôles des managers et des leaders ?
Warren BENNIS, 1925-2014.
Quels sont les trois niveaux de travail du manager selon Henry MINTZBERG ?
L’action, les personnes et l’information.
Qui décrit trois niveaux de travail du manager ?
Henry MINTZBERG.
Selon Henry MINTZBERG, qu’est-ce qui rend nécessaire la coordination des acteurs ?
La division du travail en tâches orientées vers un objectif commun.
Qui distingue les six mécanismes de coordination présentés ici ?
Henry MINTZBERG.
Quels problèmes apparaissent lors de la constitution d’un groupe et de l’action collective ?
Des problèmes de coordination, d’information, de décision, de standardisation des règles et de conflits.
Que regroupe la gestion dans une entreprise ?
Des règles de comportement, des procédures et des interactions entre les grandes fonctions.
Quel objectif la gestion vise-t-elle pour le fonctionnement des entreprises ?
Un fonctionnement aussi efficace que possible.
En quoi consiste le fait de gérer ou manager ?
À prendre et exécuter des décisions dans de nombreux domaines.
En quelle année l’appellation « gestion » apparaît-elle en français ?
En 1455.
En quelle année le terme « management » apparaît-il dans son sens actuel ?
En 1921.
Quelle performance la gestion et le management recherchent-ils ?
Une performance maximale en optimisant l’emploi des ressources pour atteindre l’objectif.
À quel auteur et à quel texte rattacher l’étymologie du management selon l’unité ?
Baptiste Rappin, « Œil pour œil, main pour main » : Digressions autour de l’étymologie du management.
Quelles catégories composent les organisations publiques ?
L’État, les collectivités territoriales et les organismes paritaires.
À quels principes les organisations publiques sont-elles soumises ?
Aux principes de continuité, d’égalité, d’adaptabilité et d’équité.
Quelles ressources peuvent financer les associations ?
Les cotisations, les subventions, les dons, les ventes, les legs et le mécénat.
Comment l’entreprise distribue-t-elle des revenus selon sa définition économique ?
En contrepartie de l’utilisation des facteurs de production.
Quel but l’entreprise poursuit-elle ?
Le profit.
À quels changements est liée la création de grandes entreprises en Europe ?
À la révolution industrielle, à la croissance économique, à la modernisation et à l’internationalisation des sociétés.
Quelle caractéristique distingue l’organisation des grandes entreprises ?
Une organisation hiérarchique.
Quels conflits traversent l’entreprise autour de la valeur créée ?
Des conflits sur le partage de la valeur créée et les conditions de travail.
Quelles formes juridiques d’entreprise sont citées ?
L’entreprise individuelle, la société unipersonnelle, la SARL et la SAS.
Comment la répartition sectorielle classe-t-elle les entreprises ?
Selon leur activité principale, indépendamment de leurs activités secondaires.
Quels acteurs le micro-environnement d’une organisation comprend-il ?
Les fournisseurs, les clients, les concurrents, les pouvoirs publics et les groupes de pression.
Quelles dimensions le macro-environnement d’une organisation comprend-il ?
La démographie, l’économie, la culture et la politique, aux niveaux national et international.
Comment l’entreprise peut-elle agir sur son environnement ?
En innovant, en anticipant et en proposant.
Par quelle fonction l’entreprise étudie-t-elle notamment son environnement ?
Par la fonction marketing.
Quels éléments l’analyse SWOT examine-t-elle ?
Les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces.
Que vise le manager au niveau de l’action selon Henry MINTZBERG ?
Les objectifs suivis dans un tableau de bord.
Quel rôle exerce le manager au niveau des personnes selon Henry MINTZBERG ?
Il exerce un rôle de leader.
Que fait le manager au niveau de l’information ?
Il collecte et transmet les informations.
Quelles fonctions composent le travail de management ?
La fixation d’objectifs, le contrôle des résultats, la prévision, l’organisation de la production, la direction et la mobilisation des personnes.
Quel mécanisme coordonne le travail par des ordres et des instructions ?
La supervision directe.
Quel mécanisme coordonne le travail par la communication informelle ?
L’ajustement mutuel.
Que spécifie la standardisation par les procédés ?
Les procédés de travail nécessaires à la réalisation des tâches indépendantes.
Que spécifie la standardisation par les résultats ?
Les résultats attendus des différents types de travail.
Sur quoi s’appuie la standardisation des qualifications ?
Sur les qualifications des salariés.
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1. Quelle conception de l’organisation Jean-Michel Plane défend-il dans *Théorie des organisations* ?
2. Plusieurs personnes partagent un même objectif et répartissent leurs tâches pour le poursuivre : à quelle notion cette situation correspond-elle ?
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