Depuis quand les investissements directs étrangers augmentent-ils ?
Depuis 1990.
Quelle part de la main-d’œuvre mondiale représentent les travailleurs migrants ?
Presque 5 %.
Que renforcent les tensions entre nations ?
L’incertitude et l’instabilité géopolitique.
Qu'est-ce que l'internationalisation ?
L'expansion des activités d'une entreprise au-delà de son marché national.
Quels facteurs accélèrent l’activité dans un environnement complexe ?
La digitalisation et le contexte BANI.
Qu'impose le client global aux marques ?
De s’adapter rapidement et en permanence.
Quels sont les principaux modes d’entrée sur les marchés internationaux ?
Ils vont de l’exportation à l’investissement greenfield, incluant licence, alliances et acquisition.
Quel mode d’entrée implique un faible investissement et risque ?
L’exportation implique un faible investissement et risque.
Quel mode d’entrée implique un investissement et risque élevés ?
L’investissement greenfield implique un investissement et risque élevés.
Quels objectifs peut viser l’expansion internationale ?
Elle peut viser nouveaux marchés, partage des risques, compétences et réduction des coûts.
Pourquoi viser de nouveaux marchés en expansion internationale ?
Pour augmenter les ventes ou rester proche des clients.
Quel type d’entreprise reste proche des clients sur les nouveaux marchés ?
Les marques de luxe restent proches des clients.
Quel effet la réduction des coûts peut-elle avoir sur l’entreprise ?
Elle peut accroître la marge et la rentabilité.
Quels modèles d’expansion sans investissement existent ?
L’exportation directe par intermédiaires, la franchise et la licence.
Quels modèles d’expansion impliquent un investissement ?
Les alliances stratégiques, coentreprises, filiales détenues et acquisitions.
Quel impact a l’investissement direct sur les défis interculturels ?
Il a un impact plus important sur ces défis.
Quelles situations concernent les relations interculturelles internes à l’organisation ?
Celles entre siège, filiales et salariés.
Quelles situations concernent les relations interculturelles externes à l’organisation ?
Celles entre entreprise, fournisseurs, partenaires, distributeurs, clients et concurrents.
Pourquoi les opérations transfrontalières sont-elles complexes ?
À cause de la diversité culturelle et des contextes institutionnels.
Quels contextes institutionnels compliquent les opérations transfrontalières ?
Les lois et réglementations spécifiques.
Qu'impose l'orientation ethnocentrique dans une multinationale ?
Le siège domine et définit les stratégies et pratiques de management.
Comment fonctionnent les filiales selon l'orientation polycentrique ?
Elles sont autonomes pour s'adapter au contexte local.
Quelle autonomie donne l'orientation régio-centrique ?
Elle confie une autonomie aux sièges régionaux intégrés entre eux.
Sur quoi repose l'orientation géocentrique ?
Sur l'interdépendance entre siège et filiales et la recherche des meilleures pratiques.
Quels standards privilégie l'ethnocentrisme dans le modèle EPRG ?
Les standards du pays d'origine.
Quels standards privilégie le polycentrisme dans le modèle EPRG ?
Les standards locaux.
Quelles décisions privilégie le régio-centrisme dans le modèle EPRG ?
Les décisions régionales.
Quels standards privilégie le géocentrisme dans le modèle EPRG ?
Les standards universels.
Quelle évolution d'orientation managériale Adler et Ghadar (1990) suggèrent-ils ?
Une évolution de l'ethnocentrisme vers le géocentrisme.
Quels facteurs peuvent faire revenir des multinationales du géocentrisme au régio-centrisme ?
La fragmentation géopolitique, les tarifs douaniers, le friend-shoring et les lois de localisation des données.
Pourquoi le régio-centrisme peut-il être rationnel malgré le géocentrisme ?
Parce que la coordination mondiale est complexe et coûteuse.
Comment varie l'orientation managériale selon les fonctions dans une multinationale ?
Elle peut être ethnocentrique en R&D, polycentrique en marketing et géocentrique pour les cadres dirigeants.
Quelles tensions opposent le management international entre efficacité et réactivité ?
Il oppose l’efficacité globale à la réactivité locale.
Quelles tensions opposent le management international entre standardisation et adaptation ?
Il oppose la standardisation à l’adaptation.
Quelles tensions opposent le management international entre contrôle et autonomie ?
Il oppose le contrôle du siège à l’autonomie des filiales.
Que consiste à examiner l'analyse d'une multinationale selon le cadre EPRG ?
Elle consiste à examiner où sont prises les décisions, le degré de standardisation des produits et du marketing, ainsi que l'intégration des meilleures pratiques internationales.
Teste tes connaissances avec un QCM de 22 questions sur Expansion internationale et modèle EPRG.
1. Pourquoi le client global pousse-t-il les marques à modifier rapidement leurs pratiques ?
2. Une entreprise adapte ses produits à chaque marché, tandis que les décisions stratégiques restent concentrées au siège et que les pratiques étrangères sont peu intégrées. Quels aspects de l’analyse EPRG cette situation invite-t-elle à observer en priorité ?
Révisez le cours complet dans la fiche de révision de Expansion internationale et modèle EPRG.
Voir la fiche →Importe ton cours et l'IA génère des flashcards en 30 secondes.
Générateur de flashcards