Qu'est-ce que la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences ?
Une démarche visant à réduire les écarts entre besoins futurs et ressources actuelles.
La GPEC est-elle accessible à toutes les entreprises ?
Oui, elle est accessible à toutes sur une démarche volontaire.
Quelles entreprises peuvent bénéficier d'aides de l'État pour la GPEC ?
Celles de moins de 300 salariés.
Quelle est la fonction défensive de la GPEC ?
Aider l'entreprise à faire face à des difficultés économiques.
Quelle est la fonction offensive de la GPEC ?
Permettre à l'entreprise de se projeter et anticiper des changements.
Quels types de métiers la GPEC permet-elle d'identifier ?
Les métiers sensibles, en tension et stratégiques.
Quelle loi rend obligatoire la consultation du Comité d’Entreprise sur l’emploi ?
La loi du 2 août 1989.
Quelle loi impose la négociation d’un accord de GPEC dès 300 salariés ?
La loi de cohésion sociale du 18 janvier 2005.
Quelle loi intègre la transition écologique dans la GPEC ?
La loi du 22 août 2021.
Qu'impose l'employeur concernant la négociation d'un accord ?
Il doit négocier un accord mais pas forcément le conclure.
Que se passe-t-il en cas d’échec de la négociation d’un accord ?
Un procès-verbal consigne les positions et mesures unilatérales de l’employeur.
Quelles sont les phases de la démarche de GPEC ?
Préparation et lancement, analyse de l’existant, projection, détermination des écarts, plan d’action.
Qu'est-ce que la prospective stratégique ?
Une démarche pour préparer les changements futurs en explorant plusieurs futurs possibles.
Quels éléments conditionnent la transformation liée à la GPEC ?
L’environnement, le secteur d’activité et la culture d’entreprise.
Que doivent vérifier les entreprises de moins de 300 salariés avant de lancer la démarche ?
L’opportunité, leurs effectifs, disponibilité, moyens matériels et avancement de leur réflexion.
Qui mobilise la phase de diagnostic des emplois et compétences ?
Le personnel, l’encadrement, représentants du personnel, ressources humaines, comité de pilotage, direction générale et managers stratégiques.
Comment sont cartographiés les métiers et emplois ?
Selon leur volume et leur classification en stratégiques, en tension, sensibles, émergents, en croissance, décroissance ou à risque.
Que montre la pyramide des âges dans une entreprise ?
La répartition de l’effectif par tranche d’âge et par sexe pour visualiser les équilibres démographiques.
Quels objectifs sert la pyramide des âges ?
Programmer les départs, anticiper les recrutements et assurer la transmission des savoir-faire.
Quelle condition indique que la relève n’est pas assurée ?
Quand l’effectif des seniors est supérieur à celui des 18 à 35 ans.
Qu’est-ce que le référentiel d’activités et de compétences ?
Un recensement des activités, compétences, qualifications et niveaux de maîtrise attendus dans l’entreprise.
Que doivent subir les activités et compétences stratégiques ?
Elles doivent faire l’objet d’une adaptation ou d’une évolution.
Qu'imposent les compétences émergentes en gestion des ressources humaines ?
Une anticipation des recrutements ou de la mobilité interne.
Quel accompagnement est nécessaire pour les compétences sensibles ?
Un accompagnement spécifique.
Que comparent les écarts immédiats en gestion des compétences ?
Les compétences attendues aux compétences réelles.
Que comparent les écarts à court terme ?
Les besoins planifiés aux compétences amenées à disparaître.
Que comparent les écarts à moyen terme ?
Les besoins stratégiques aux emplois et compétences disponibles.
Quels sont les leviers d’action de la GPEC ?
Le recrutement, la formation, la mobilité professionnelle, la mobilité géographique, le compte personnel de formation et le bilan de compétences.
Que peut comprendre la phase de lancement d'un projet ?
Un diagnostic opérationnel, un benchmark, une étude prospective, un plan d'action et sa mise en œuvre.
Quelle obligation a une entreprise d'au moins 50 salariés concernant la communication ?
Elle doit communiquer sur ses orientations stratégiques via la Base de Données Économiques, Sociales et Environnementales.
Que doit préciser la GPEC ?
Les options stratégiques, périmètres structurel et fonctionnel, rôles des instances et salariés, comité de pilotage, outils et suivi.
Quels acteurs mobilise la mise en œuvre d’un plan de GPEC ?
La direction générale et opérationnelle, managers, salariés, sous-traitants et représentants au CSE.
Qu'impose un engagement fort des salariés dans un plan de GPEC ?
La réussite du plan de GPEC.
Que nécessite la valorisation des ressources humaines dans la GPEC ?
Renforcer la transparence sur classification, rémunération et compétences.
Quelles étapes suivent la transparence dans la valorisation des ressources humaines ?
Mobiliser les acteurs et négocier les contreparties du projet.
Pour quelles actions une entreprise peut-elle se faire accompagner en GPEC ?
Benchmark, négociation, mobilisation, préparation, montage et suivi.
Quel est l'objectif principal de la GPEC de TechnoTech ?
Anticiper les besoins futurs en emplois et compétences.
Combien de salariés compte TechnoTech ?
TechnoTech compte 250 salariés.
Quels sont les postes clés identifiés chez TechnoTech ?
Développeurs en technologies innovantes, experts en intelligence artificielle, chefs de projets internationaux.
Qu'est-ce qui rend les développeurs utilisant des langages obsolètes sensibles chez TechnoTech ?
Le développement du No Code rend leurs métiers sensibles.
Comment les métiers émergents sont-ils définis chez TechnoTech ?
Ils répondent à de nouveaux besoins technologiques.
Quelle est la première étape de la GPEC chez TechnoTech ?
Comparer les besoins futurs aux ressources humaines actuelles.
Que doit faire TechnoTech après avoir identifié les écarts en GPEC ?
Sécuriser l’employabilité des salariés.
Quelle projection doit réaliser la GPEC de TechnoTech ?
Projeter les effectifs nécessaires.
Quels marchés vise l'expansion internationale de TechnoTech ?
De nouveaux marchés.
Quelles compétences sont nécessaires pour l'expansion internationale de TechnoTech ?
Compétences en technologies innovantes, intelligence artificielle et gestion de projets internationaux.
Quel est le premier défi RH de TechnoTech concernant les compétences ?
Réduire qualitativement les écarts entre compétences futures et actuelles.
Quel est le second défi RH de TechnoTech concernant les effectifs ?
Réduire quantitativement les écarts entre effectifs futurs nécessaires et ressources disponibles.
Quels sont les trois défis RH de TechnoTech ?
Recruter des talents spécialisés, développer et retenir les compétences, concevoir une mobilité interne.
Quel rôle joue l'Observatoire des métiers pour TechnoTech ?
Surveiller les tendances du marché du travail.
Que permet d'identifier l'Observatoire des métiers pour TechnoTech ?
Les compétences émergentes et les métiers sensibles.
Comment TechnoTech adapte-t-elle sa formation et son recrutement ?
En fonction des données de l'Observatoire des métiers.
Quelle est la première étape d'une stratégie de GPEC efficace ?
Réaliser un diagnostic des compétences actuelles.
Quel est l'objectif du diagnostic des compétences en GPEC ?
Identifier les besoins et les lacunes de l'entreprise.
Que comprend la préparation d'un plan d'action de GPEC ?
Fixer objectifs, actions, moyens, processus, acteurs et délais.
Que doit-on lister lors de la préparation d'un plan d'action de GPEC ?
Les leviers d'action envisageables.
Quelle loi réforme la formation professionnelle en 2018 ?
La loi du 5 septembre 2018.
Quelle loi complète les articles relatifs à la GPEC en 2021 ?
La loi du 22 août 2021.
Quelle obligation a une entreprise d'au moins 50 salariés ?
Elle doit négocier un accord.
Une entreprise de 50 salariés doit-elle conclure un accord ?
Non, elle n'est pas obligée de conclure un accord.
La GEPP a-t-elle remplacé la GPEC ?
Non, elles coexistent et peuvent se compléter.
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1. Quel est l’objectif central de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences ?
2. Quelle affirmation décrit correctement l’accès des entreprises à la GPEC ?
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