★ À maîtriser
Compléments
★ À maîtriser
📐 Formule - Le taux d’épargne se calcule ainsi : .
Compléments
En 2024, les ménages français disposaient de 1 861 milliards d’euros de revenu disponible, dont 1 527 milliards ont été consacrés à la consommation et 335 milliards à l’épargne. - Insee, Comptes nationaux, 2025
En 2024, les Français épargnaient en moyenne 18,2 % de leur revenu disponible. - INSEE et l’Observatoire des inégalités, 2025
Les motifs d’épargne présentés sont : la précaution pour faire face à un coup dur, la prévoyance pour anticiper des besoins futurs, le report d’un achat, la spéculation des plus riches pour accroître leur capital
Revenu élevé → épargne plus importante
★ À maîtriser
📐 Formule - La valeur ajoutée se calcule ainsi : .
📌 Les consommations intermédiaires sont des biens et services détruits ou transformés pendant la production, tandis que les investissements portent sur du capital fixe durable utilisé lors de plusieurs cycles de production.
Compléments
L’investissement immatériel comprend notamment :
En 2024, les entreprises françaises ont réalisé une production de 3 700 milliards d’euros, consommé 2 150 milliards d’euros d’intrants intermédiaires et créé 1 550 milliards d’euros de valeur ajoutée. - INSEE, Comptes nationaux, 2025
★ À maîtriser
📐 Formule - La capacité ou le besoin de financement correspond à l’épargne diminuée de l’investissement : .
📌 Un agent dont l’épargne dépasse ses investissements dispose d’une capacité de financement et peut s’autofinancer, tandis qu’un agent dont l’épargne est inférieure à ses investissements a un besoin de financement.
Compléments
Épargne supérieure à l’investissement : capacité ; épargne inférieure : besoin
★ À maîtriser
📐 Formule - Les recettes nettes du budget de l’État correspondent aux recettes fiscales et non fiscales diminuées des prélèvements au profit des collectivités territoriales et de l’Union européenne : .
Compléments
Les recettes fiscales citées comprennent : l’impôt sur le revenu, l’impôt sur les sociétés, les impôts et taxes sur les produits énergétiques, la taxe sur la valeur ajoutée (TVA)
Les recettes non fiscales de l’État comprennent notamment les dividendes perçus en tant qu’actionnaire et les amendes collectées en tant qu’État régalien.
★ À maîtriser
Les cinq missions présentées sont : (Ministère de l’Action et des Comptes publics, 2018) :
L’État régalien assure notamment la justice, la défense et la sécurité, tandis que l’État-providence met notamment en œuvre l’éducation, la recherche, le développement durable et les politiques sociales.
Les dépenses publiques présentées comprennent :
Compléments
En 2018, le budget de l’État comportait 32 missions représentant 329,6 milliards d’euros. - Direction du budget
Le pouvoir législatif vote les lois qui déterminent les recettes et les dépenses de l’État, puis le pouvoir exécutif met en œuvre le budget.
En 2024, la charge de la dette représentait 3 % du PIB en France et le capital de la dette à rembourser représentait 114 % du PIB.
★ À maîtriser
Une demande élevée soutient l’activité et la création de richesses : les entreprises vendent, investissent et créent des emplois, ce qui augmente les revenus et la consommation des ménages.
Pour relancer la demande, l’État peut augmenter ses dépenses, notamment les allocations chômage et les investissements en infrastructures, et réduire les impôts sur les bénéfices et les taxes afin d’encourager respectivement l’investissement des entreprises et la consommation des ménages.
Compléments
Une demande faible réduit les ventes et l’activité des entreprises, qui investissent moins et licencient, ce qui diminue les revenus et la consommation et peut enclencher une spirale négative.
Les investissements publics stimulent l’activité des entreprises et l’emploi, puis les salaires et autres revenus des ménages, dont la consommation augmente et accroît la demande adressée aux entreprises.
Demande soutenue → production, emplois et revenus progressent
★ À maîtriser
L’augmentation des dépenses publiques peut accroître la dette de l’État, qui se finance sur le marché financier notamment en émettant des bons du Trésor, ce qui peut provoquer un effet d’éviction.
Lorsque la demande de financement augmente tandis que l’offre d’épargne reste stable, les taux d’intérêt augmentent, ce qui complique le financement des entreprises et des autres emprunteurs.
Compléments
📌 La relance vise à augmenter l’activité par la hausse des dépenses et la baisse des recettes, tandis que la politique de rigueur vise à réduire le déficit public par la baisse des dépenses et la hausse des recettes.
Dépenses publiques → dette → emprunt sur le marché → financement privé réduit
Un agent à besoin de financement peut disposer d’une épargne, mais celle-ci est insuffisante pour couvrir ses investissements et ses dépenses.
En 2024, les sociétés non financières françaises ont une capacité de financement de 54,4 milliards d’euros, tandis que les administrations publiques ont un besoin de financement de 168,8 milliards d’euros. - Insee, Comptes nationaux, Base 2010
En 2016, les administrations publiques françaises ont un besoin de financement de 81,3 milliards d’euros, tandis que les administrations publiques locales ont une capacité de financement de 3 milliards d’euros. - Insee, Compte des Administrations Publiques, 2023
En 2020, le besoin de financement de l’ensemble des administrations publiques françaises atteint 207,1 milliards d’euros. - Insee, Compte des Administrations Publiques, 2023
Ressources supérieures aux dépenses : capacité ; dépenses supérieures aux ressources : besoin
★ À maîtriser
Compléments
Épargne disponible d’un côté, projets à financer de l’autre
★ À maîtriser
📌 Une entreprise qui ne peut pas autofinancer un investissement peut obtenir un financement externe par crédit bancaire indirect ou par émission d’actions et d’obligations sur le marché financier, en financement direct.
📌 L’obligation est un titre de dette par lequel une entreprise emprunte auprès d’investisseurs et leur rembourse le montant emprunté avec des intérêts, tandis que l’action donne à son détenteur une part de propriété de l’entreprise et ouvre droit à des dividendes et à une participation à son fonctionnement.
Compléments
En mai 2024, les crédits bancaires représentent 65,5 % de la dette des sociétés non financières et les titres de créance 34,5 %. - Banque de France
En 2023, les sociétés non financières ont reçu 35,5 milliards d’euros de crédits bancaires, émis 112 milliards d’euros d’obligations et de titres de créances négociables, et levé 9,5 milliards d’euros par émissions d’actions des sociétés cotées et participations nettes. - Banque de France, 2024 (T1)
En mai 2024, la dette des sociétés non financières atteint 2 069 milliards d’euros, dont 1 355 milliards de crédits bancaires et 713 milliards de titres de créance, soit 75,2 % du PIB français au premier trimestre 2024. - Banque de France, 2024 (T1)
Crédit bancaire indirect ; titres vendus aux investisseurs directement
★ À maîtriser
📌 Le financement par fonds propres, notamment par émission d’actions, apporte à l’entreprise des sommes qui ne sont pas à rembourser, tandis que l’endettement par crédit bancaire ou obligations doit être remboursé avec des intérêts.
Compléments
📌 L’emprunt bancaire et l’emprunt obligataire sont deux formes d’endettement : le premier est contracté auprès d’une banque, tandis que le second est réalisé sur les marchés financiers par émission d’obligations.
Dans l’exemple de l’entreprise connue, l’emprunt obligataire permet de réunir une somme importante, mais son taux d’intérêt est élevé en raison des risques associés à l’entreprise.
La variation à la baisse du prix des obligations et des actions peut nuire à la confiance dans les performances de l’entreprise.
Actionnaire propriétaire ; prêteur créancier
★ À maîtriser
Compléments
Pour un prêt d’un an de 100 euros au taux annuel de 5 %, l’emprunteur rembourse 105 euros, soit 100 euros de capital et 5 euros d’intérêts.
Le prêteur prend le risque de ne pas être remboursé à temps ou de ne pas l’être du tout, et ne peut pas utiliser l’argent pendant la durée du prêt.
Taux bas → emprunts et investissements favorisés ; taux élevés → activité freinée
★ À maîtriser
📌 La finance directe met en relation les agents par les marchés financiers et l’échange de titres, tandis que la finance indirecte passe par un intermédiaire financier qui collecte l’épargne et accorde des prêts.
Compléments
En finance directe, les agents à besoin de financement obtiennent des capitaux sur les marchés financiers en émettant des titres achetés par des agents disposant de fonds.
La spéculation sur les marchés financiers peut déstabiliser ces marchés et déclencher des crises économiques.
Finance directe par les marchés ; finance indirecte par les banques
★ À maîtriser
📌 Le solde budgétaire correspond à la différence entre les recettes et les dépenses de l’État, tandis que le solde public correspond à la différence entre les recettes et les dépenses de l’ensemble des administrations publiques.
📌 Lorsque les recettes sont inférieures aux dépenses, l’État ou les administrations publiques sont en déficit ; lorsque les recettes sont supérieures aux dépenses, ils sont en excédent.
Compléments
📌 L’accumulation de déficits publics augmente la dette et peut rendre l’accès des États aux marchés financiers difficile, jusqu’à les conduire à une politique d’austérité.
★ À maîtriser
Une hausse des dépenses publiques peut soutenir la consommation, l’investissement et la production, notamment en augmentant les revenus des ménages et l’activité des entreprises.
La hausse de la demande de fonds prêtables par l’État peut augmenter les taux d’intérêt et réduire les investissements des entreprises, ce qui constitue un effet d’éviction.
Compléments
Les stabilisateurs automatiques atténuent un ralentissement de l’activité lorsque les dépenses publiques augmentent et que les recettes diminuent sans modification de la politique budgétaire.
J. M. Keynes a légitimé la politique de relance par la hausse des dépenses publiques au moyen du multiplicateur keynésien.
Lorsque les agents anticipent une hausse des prélèvements obligatoires, ils peuvent épargner davantage et consommer moins, ce qui limite les effets de la hausse des dépenses publiques.
Dépenses publiques → activité stimulée, mais demande de fonds et taux d’intérêt susceptibles d’augmenter
Épargne supérieure aux investissements : capacité ; épargne inférieure : besoin
★ À maîtriser
Compléments
Deux voies de financement externe
| Voie | Intermédiaire | Instrument |
|---|---|---|
| Financement indirect | Banque | Crédit bancaire |
| Financement direct | Marché financier | Actions ou obligations |
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