Quelles sont les cinq dimensions de la gestion de projet ?
Personnelle, économique, sociale, temporelle et technique.
À quoi renvoie la dimension personnelle dans un projet ?
À l’apprentissage.
Que représente la dimension économique dans la gestion de projet ?
Le budget.
Quelle est la fonction de la dimension sociale dans un projet ?
Le dialogue.
Que désigne la dimension temporelle dans un projet ?
Le temps nécessaire pour conduire le projet.
Que comprend la dimension technique dans la gestion de projet ?
L’organisation et le matériel.
Sur quoi repose la conduite d’un projet ?
Une progression étape par étape, des démarches d’apprentissage et un bilan final.
Quels sont les cinq points clés à garder en tête selon la section ?
Se poser les bonnes questions, demander conseil, accepter l’erreur, accepter le changement, considérer que l’impossible est en cours.
Quels ingrédients sont indispensables pour un projet ?
L’imagination, l’ouverture d’esprit, l’audace, le réalisme, la patience, la méthodologie, le travail et l’esprit critique.
Quelle est la première étape dans la gestion d'un projet ?
Clarifier et valider l’idée.
Que faut-il définir pour cadrer un projet ?
Ses objectifs, sa finalité et sa planification.
Que doit garantir la description globale du projet ?
L’adhésion de tous.
Que permet d'évaluer l'état des lieux dans un projet ?
Les besoins et les ressources à mobiliser.
Quels éléments l'état des lieux examine-t-il pour un projet ?
Les acteurs, les moyens, le budget et la méthode.
À quoi sert le budget prévisionnel dans un projet ?
À s'assurer de la faisabilité du projet.
Quel outil permet de suivre les informations utiles à la préparation d'un projet ?
Une veille.
Qu'est-ce que la formalisation du projet ?
Réunir des éléments pour rédiger un cahier des charges ou dossier crédible.
Que peut présenter un dossier de projet ?
Le porteur, contexte, objectifs, public, actions, moyens, budget, évaluation, coordonnées.
Que signifie l'acronyme SMART pour les objectifs ?
Spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes, temporellement définis.
Qu'est-ce que le plan d’action dans un projet ?
Le tableau de bord du projet.
Quelles formes peut prendre un plan d’action ?
Un rétro-planning, une liste de tâches ou une check-list.
Quelle condition doit respecter un plan d’action pour rester adapté ?
Il doit être réajustable et réalisable.
Que définit un plan de communication après le plan d’action ?
La cible, le message et les moyens utilisés.
Que transforme la réalisation dans un projet ?
Elle transforme l’idée en projet et la réflexion en action.
Quelles compétences la réalisation mobilise-t-elle ?
Elle mobilise les compétences requises, l’aide et les conseils.
Quelles actions accompagne la réalisation pour gérer le projet ?
La prise de recul, la mise à jour du plan d’action, l’anticipation et la maîtrise de la pression.
Qu'est-ce que l’évaluation du projet ?
C’est réaliser un bilan, une mise en commun et un compte-rendu comparant objectifs et critères.
Quand doit être menée l’évaluation d’un projet ?
Elle doit être menée régulièrement pendant le projet.
Comment l’évaluation doit-elle être communiquée ?
Sous forme de résultats, même si le projet n’est pas récurrent.
Quel est l’intérêt du bilan dans la gestion de projets ?
Il facilite le processus organisationnel des projets futurs en tirant des leçons.
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1. Quelles sont les cinq dimensions prises en compte dans la gestion de projet ?
2. Une équipe distingue l’apprentissage des participants de l’organisation et du matériel nécessaires au projet. À quelles dimensions ces éléments correspondent-ils ?
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