Qu'est-ce qu'une entreprise ?
Une unité juridiquement indépendante produisant biens et services pour réaliser un profit.
Sur quoi repose principalement la manufacture ?
Sur le travail manuel.
Que désigne la gouvernance d'une entreprise ?
La manière de gouverner l'entreprise.
En quelle année une loi a-t-elle facilité la création des sociétés anonymes ?
En 1867.
Sur quoi repose la croissance interne d'une entreprise ?
Sur le recrutement de salariés et l'investissement.
Sur quoi repose la croissance externe d'une entreprise ?
Sur des fusions ou des acquisitions.
Quelles sont les trois formes possibles de croissance externe ?
Horizontale, verticale ou conglomérale.
Que fait l’entrepreneur selon Jean-Baptiste Say en 1803 ?
Il combine les facteurs de production en achetant les services des travailleurs.
Quelle distinction Herbert Simon a-t-il faite en 1978 sur la rationalité ?
Il distingue la rationalité procédurale de la rationalité substantielle.
Quels coûts regroupent les coûts de transaction ?
Les coûts de recherche, négociation, décision, surveillance et contrôle des contrats.
Selon Coase en 1937, quand existe l’entreprise ?
Quand la coordination administrative est plus avantageuse que la coordination par les prix du marché.
Quand la taille optimale de l’entreprise est-elle atteinte ?
Lorsque le coût marginal d’organisation interne égale le coût marginal de transaction sur le marché.
Que signifie la rationalité limitée selon Herbert Simon ?
Les agents ne disposent pas de toutes les informations pour prévoir toutes les éventualités.
Quelle différence y a-t-il entre sélection adverse et aléa moral ?
La sélection adverse est un opportunisme ex ante lié aux caractéristiques cachées, l’aléa moral est ex post lié aux comportements cachés.
Qu’est-ce qu’un actif spécifique ?
Un actif nécessitant un investissement durable difficilement redéployable vers une autre activité.
Qu'est-ce que la responsabilité sociétale des entreprises ?
Une approche normative visant à promouvoir de meilleures pratiques et contribuer à une société meilleure.
Quels sont les quatre niveaux de la pyramide de la responsabilité ?
Responsabilité économique, juridique, éthique et philanthropique.
Quelle différence y a-t-il entre l'approche actionnariale et celle des parties prenantes ?
L'actionnariale limite la responsabilité aux actionnaires, l'autre l'étend aux groupes affectant ou affectés par l'entreprise.
Qui a publié La société du risque en 1986 ?
Ulrich Beck.
Que décrit Ulrich Beck dans La société du risque ?
La prise de conscience des risques menaçant la survie humaine.
Quelle différence existe-t-il entre window dressing et greenwashing ?
Le window dressing cache des activités nuisibles par une communication limitée, le greenwashing utilise des messages mensongers ou déconnectés.
Que permet la loi Pacte de 2019 aux entreprises ?
De devenir une entreprise à mission liée à l’environnement et au bien-être humain.
Qu'impose la loi Climat et Résilience de 2021 ?
La réduction des émissions de gaz à effet de serre et la création d’un délit d’écocide.
Comment le management peut-il coordonner le travail ?
Par la standardisation des tâches, résultats, qualifications et l’ajustement mutuel.
Quelle coordination caractérise la firme américaine fordiste ?
Une coordination verticale et hiérarchique.
Quelle coordination caractérise la firme japonaise selon Aoki (1984) ?
Une coordination horizontale avec flexibilité interne et participation des salariés.
Quels sont les facteurs de contingence de la structure ?
Le système technique, la taille, l’histoire, la branche, l’âge, l’environnement et la culture du pays.
Quels types de production Joan Woodward distingue-t-elle ?
Production unitaire ou petits lots, grande série, et production continue.
Quelle est la caractéristique principale de la structure simple ?
Elle est organisée autour du dirigeant qui assure la coordination.
À quel type d’entreprise la structure simple convient-elle particulièrement ?
Aux petites entreprises.
Comment la structure fonctionnelle répartit-elle l’organisation ?
Selon les fonctions essentielles : marketing, production, finance et ressources humaines.
Qu'explique Joan Woodward par les similitudes des systèmes de production ?
Les similitudes organisationnelles des entreprises.
Qu'impose la technologie selon Joan Woodward dans l'organisation ?
Elle détermine différentes formes d’organisation.
Quels sont les trois systèmes industriels distingués par Joan Woodward ?
La production unitaire, la production en grande série et la production continue.
Comment s'organise la production en grande série ?
En ateliers séparés ou sur des lignes d’assemblage de masse.
Dans quel secteur la production continue est-elle principalement utilisée ?
Dans la chimie.
Comment peut s’effectuer la production continue ?
Dans une usine polyvalente ou monovalente.
Quand apparaissent les structures hybrides dans l’industrie automobile ?
Lorsqu’elle diversifie sa production en lots pour plus de variété.
Qu'est-ce que la structure simple dans une entreprise ?
Une organisation centrée sur le dirigeant avec coordination directe.
Autour de quoi s'organise la structure fonctionnelle ?
Autour des fonctions essentielles comme marketing et production.
Comment s'appelle aussi la structure divisionnelle selon Alfred Chandler ?
La structure en M.
Selon A. Chandler, comment est organisée la structure divisionnelle ?
Par produits, marchés ou zones géographiques avec décentralisation.
Quel avantage offre la structure divisionnelle face au changement ?
Elle facilite l’adaptation au changement.
Quel inconvénient peut provoquer la structure divisionnelle ?
Des déséconomies d’échelle dues à la duplication des fonctions.
Pourquoi la structure matricielle est-elle adaptée aux firmes internationalisées ?
Elle combine organisation globale et adaptation locale.
Quelle entreprise utilise une structure matricielle avec produits et zones géographiques ?
Michelin.
Quelle est la séquence typique d'évolution organisationnelle selon la conception déterministe ?
De la structure entrepreneuriale à fonctionnelle, divisionnelle, matricielle, puis en réseau.
Quels sont les quatre principaux facteurs d'évolution de la structure d'entreprise ?
Le développement, les innovations TIC, la réorientation stratégique, et l'évolution de l'environnement.
Comment l'approche déterministe explique-t-elle le changement structurel ?
Par de fortes pressions qui surmontent l'inertie de l'entreprise.
Comment l'approche volontariste explique-t-elle le changement structurel ?
Par les choix stratégiques des dirigeants.
Quelles sont les principales sources de résistance au changement dans une organisation ?
Le poids de l'histoire, les routines, la remise en cause des acquis, et la peur de l'avenir imprévisible.
Selon Michel Crozier, à qui appartient le pouvoir dans les organisations bureaucratiques ?
Aux acteurs contrôlant les zones d'incertitude grâce à leurs compétences spécifiques.
Dans quelle œuvre Michel Crozier analyse-t-il le pouvoir bureaucratique ?
Le phénomène bureaucratique, 1964.
Selon Mintzberg, de quoi est composée toute organisation ?
D'un assemblage de six parties relativement invariantes échangeant des flux d'information.
Quelles sont les six parties de l'organisation selon Mintzberg ?
Le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, le centre opérationnel, la technostructure, les fonctions de support logistique et l’idéologie.
Que désigne la structure informelle dans une organisation ?
Les relations et échanges interpersonnels superposés à la structure formelle.
Comment une structure informelle influence-t-elle la hiérarchie ?
Elle peut réduire les niveaux hiérarchiques et aplatir la structure organisationnelle.
Quels sont les principes de la firme japonaise en J selon Masahiko Aoki ?
Elle repose sur une division du travail moins prescrite, polyvalence, rotation des tâches, autonomie et flux d’information horizontaux et ascendants.
Qu'impose le lean management aux salariés ?
De participer à la lutte contre le gaspillage en supprimant les activités sans valeur ajoutée.
Quels sont les cinq zéros du système de production Toyota ?
Zéro délai, zéro défaut, zéro panne, zéro papier et zéro stock.
Quel est l'objectif principal de l’entreprise libérée selon Isaac Getz ?
Réduire la prescription fine du travail et le contrôle hiérarchique pour plus d’autonomie.
Qu'est-ce qu'une entreprise en réseau ?
Un regroupement d’entreprises indépendantes partageant ressources via des contrats autour d’une entreprise pivot.
Qu'est-ce que l'externalisation dans une entreprise ?
Confier certaines activités à d’autres organisations pour améliorer compétitivité, qualité, compétences ou flexibilité.
Qu'est-ce qu'un modèle d'organisation selon Veltz et Zarifian ?
C'est l'agencement des dimensions techniques, sociales et économiques d'un univers de production.
Sur quoi reposent les modèles tayloriens ?
Sur la parcellisation du travail, l'étude scientifique des gestes, une hiérarchie stricte, le contrôle managérial et la rémunération au rendement.
Quel est l'objectif principal du taylorisme ?
Augmenter l'efficacité et la productivité.
Que retire le taylorisme aux ouvriers qualifiés ?
La maîtrise des méthodes et du rythme de leur travail.
Quelle division verticale organise le taylorisme ?
La conception par les ingénieurs et l'exécution par les ouvriers.
Quelle division horizontale organise le taylorisme ?
La parcellisation du travail en tâches élémentaires.
Comment Max Weber définit-il la bureaucratie ?
Un mode d'organisation fondé sur des fonctions spécialisées, une hiérarchie stricte, des qualifications et des règles impersonnelles.
Où est concentré le pouvoir dans l'entreprise taylorienne ?
Au sommet de la hiérarchie, avec dirigeants, ingénieurs et cadres.
Qu'a instauré Henry Ford en 1914 pour motiver ses ouvriers ?
Le five dollar days.
Que regroupe la croissance fordiste ?
Organisation taylorienne, productivité, production et consommation de masse, salaires et progrès technique.
Pourquoi le fordisme atteint-il ses limites à la fin des années 1960 ?
À cause de la demande de variété, qualité, concurrence, absentéisme, malfaçons et coûts.
Quels besoins humains Abraham Maslow a-t-il identifiés ?
Besoins physiologiques, sécurité, appartenance, estime et accomplissement.
Que suppose la théorie X de McGregor sur les employés ?
Qu'ils n'aiment pas travailler et doivent être contrôlés.
Que suppose la théorie Y de McGregor sur les employés ?
Qu'ils peuvent être autonomes, responsables et créatifs.
Quel cercle peut créer la théorie X selon McGregor ?
Un cercle vicieux de démotivation, passivité et contrôle renforcé.
Quel cercle peut créer la théorie Y selon McGregor ?
Un cercle vertueux de motivation, initiative et autonomie.
En quelle année Douglas McGregor a-t-il publié La dimension humaine de l’entreprise ?
En 1960.
Que postule la théorie X sur l'attitude de l’employé au travail ?
L’employé n’aime pas travailler.
Selon la théorie X, que fait l’employé sans surveillance ?
Il est improductif.
Selon la théorie X, sous quelles conditions l’employé travaille-t-il ?
Sous la contrainte ou la menace.
Que postule la théorie Y sur le goût du travail de l’employé ?
L’employé aime travailler.
Selon la théorie Y, de quoi l’employé a-t-il besoin pour être motivé ?
D’autonomie.
Quel cercle vicieux la théorie X peut-elle produire ?
Le contrôle démotive, ce qui renforce règles et hiérarchie.
Quel cercle vertueux la théorie Y peut-elle produire ?
La confiance motive et renforce autonomie et initiatives.
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1. Quelle caractéristique définit juridiquement une entreprise ?
2. Une entreprise recrute des salariés et investit dans de nouveaux équipements pour augmenter sa production sans racheter une autre entreprise. De quel type de croissance s’agit-il ?
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