Qu'est-ce que le travail prescrit dans une organisation ?
C'est ce que l'organisation demande aux individus de faire.
Que désigne le travail fantasmé ?
La situation idéale projetée du travail.
Que caractérise le travail réel ?
Ce qui se passe effectivement avec contraintes et ajustements.
Qu'impose le principe de subsidiarité ?
Qu'une décision soit prise au niveau inférieur le plus pertinent.
Quelle approche la GRH adopte-t-elle souvent ?
Une approche de rationalisation du travail.
Quelle est la conséquence de l'approche de la GRH sur ses outils ?
Ils sont relativement datés.
Que font les lois Auroux de 1982 ?
Elles imposent à l'employeur de négocier avec les salariés.
Quel effet ont les lois Auroux sur la GRH ?
Elles renforcent l'accumulation des accords et l'inertie de la GRH.
Quelle logique l’individuation renvoie-t-elle ?
Une logique collective de construction sociale.
Que consiste l’individualisation dans les espaces de travail ?
Personnaliser les espaces et gérer selon les préférences propres.
Quelle capacité l’économie contemporaine exige-t-elle avec l’adaptation ?
La capacité d’innovation.
Quel est le délai typique d’accélération en entreprise ?
Six mois.
Quel est l’objectif principal du management ?
Mobiliser les personnes, les faire grandir et construire une coalition.
Quel est le but de la gestion dans une organisation ?
Régler et réguler le fonctionnement de l’organisation.
Comment évoluent les organisations du travail ?
Elles s’aplatissent et s’éclatent.
Quelle technologie la digitalisation utilise-t-elle davantage ?
L’intelligence artificielle.
Quels sont les trois types d'agir selon Hannah Arendt ?
L'agir laborieux, l'agir créatif et l'agir politique.
Qu'a fait l'industrialisation du travail selon Hannah Arendt ?
Elle a dépossédé les travailleurs des dimensions créative et politique de l'agir.
Comment Simone Weil décrit-elle le taylorisme ?
Comme une réduction du travail à l'exécution de tâches qui déshumanise le travail.
Pourquoi l'intelligence au travail est-elle dite située par Pierre-Yves Gomez ?
Parce qu'elle consiste à comprendre une situation en relation avec les autres.
Qu'est-ce que le travail réel ?
Le travail réel est l'adaptation concrète des salariés par bricolages et régulations autonomes.
Comment le management met-il les personnes en situation d’efficacité ?
En comprenant leur activité, identifiant contraintes, soutenant interactions et construisant un plan d’action.
De quoi dépendent l’intelligence au travail et l’efficacité ?
Elles dépendent de la coopération entre le manager et les équipiers.
Pourquoi le manager et les équipiers sont-ils importants dans le service ?
Ils sont ensemble les artisans du service.
Que peut produire une organisation qui impose des règles sans marge de manœuvre ?
Elle peut produire stress, burn-out, retrait ou troubles musculo-squelettiques.
Que faisaient les équipes autonomes aux Chantiers de l’Atlantique ?
Elles lisaient les plans techniques et discutaient avec la maîtrise ou l’ingénieur.
Quelle prime recevaient les équipes autonomes aux Chantiers de l’Atlantique ?
Elles ne recevaient aucune prime malgré leurs compétences supplémentaires.
Comment se réglait le conflit entre pairs chez Schneider Electric ?
Il se réglait directement autour du délai de réponse aux appels.
Quelle conséquence avait l’absence de management dans un centre d’appels chez Schneider Electric ?
Elle a laissé un conflit entre pairs se régler seul.
Quelle responsabilité avaient les cueilleuses chez France Champignon ?
Elles étaient déclarées responsables de leur propre pousse.
Quel effet avaient les ordres reçus par les cueilleuses chez France Champignon ?
Ils les empêchaient d’être réellement impliquées.
Qu’a contribué à l’explosion des troubles musculo-squelettiques chez France Champignon ?
Le manque d’implication des cueilleuses malgré leur responsabilité.
Que provoque le cercle vicieux chez France Champignon ?
Le stress renforce l’absence de marge de manœuvre et l’exploitation limitée des compétences.
Qu'est-ce que la carrière nomade en gestion des ressources humaines ?
Un modèle où la personne change d'organisation au lieu de rester stable.
Quelles problématiques actuelles inclut la gestion des ressources humaines ?
La formation, l’onboarding, l’intégration, l’inclusion, le coaching, la gestion des départs, la fidélisation, le recrutement et l’adaptation réciproque.
Comment évolue la logique de rémunération en entreprise ?
Elle passe de la présence du salarié à la valorisation des compétences.
Quelles compétences sont valorisées dans la nouvelle logique de rémunération ?
La capacité à prendre des décisions et à communiquer.
Comment évolue la fonction RH dans les entreprises modernes ?
Elle évolue vers le partage de la fonction RH et le rôle de RH Business Partner.
Quel contexte influence l'évolution de la fonction RH ?
La digitalisation et l’intelligence artificielle.
Quels sont les six âges de la fonction RH ?
Administrer, réguler, développer, partager, piloter et transformer.
Qu'est-ce que la dénaturation dans le contexte professionnel ?
La perte de la nature définissant une activité, un métier ou une fonction et du contact avec le travail réel.
Quelle différence existe entre qualification et gestion des compétences ?
La qualification part du poste pour recruter, la gestion des compétences s'intéresse aux compétences réelles mobilisées.
Combien d’intentions d’embauche sont prévues en France en 2026 selon France Travail, BMO 2026 ?
2,3 millions d’intentions d’embauche sont prévues.
Quel pourcentage des projets d’embauche est jugé difficile en France en 2026 selon France Travail, BMO 2026 ?
43,8 % des projets d’embauche sont jugés difficiles.
Quel est le taux d’usage hebdomadaire de l’IA chez les cadres selon Apec, mai 2026 ?
Un cadre sur deux utilise l’IA chaque semaine.
Quel pourcentage des cadres déclarent avoir été formés à l’IA selon Apec, mai 2026 ?
29 % des cadres déclarent avoir été formés à l’IA.
Quelle source donne les données sur les intentions d’embauche en France en 2026 ?
France Travail, BMO 2026, 2026.
Quels acteurs composent le système interdépendant de la fonction RH ?
La DRH, experts, direction générale, managers, salariés, représentants du personnel, prestataires.
À quel type de tâche l'externalisation convient-elle principalement ?
À une expertise rare, un volume variable ou une forte standardisation.
Quelle tâche justifie l'automatisation en fonction RH ?
Une tâche répétitive avec des règles stables et des données fiables.
Quand l'internalisation est-elle privilégiée en RH ?
Pour un enjeu stratégique ou une relation sensible.
Comment le modèle fonctionnel organise-t-il les expertises RH ?
Par processus.
Que combine le modèle HRBP en RH ?
Des partenaires proches des métiers, des centres d’expertise et des services partagés.
Sur quoi s’appuie le modèle plateforme en RH ?
Le SIRH, le self-service, la data et l’IA.
Quels sont les quatre rôles RH selon le modèle d’Ulrich ?
Partenaire stratégique, agent du changement, expert administratif, champion des salariés.
Qu'impose une politique RH pour être stratégique ?
Expliquer son mécanisme de contribution à un objectif et ses effets indésirables.
Sur quoi porte la QVCT principalement ?
Sur les conditions dans lesquelles le travail peut être bien fait.
Quels sont les six champs du référentiel Anact ?
Organisation, travail, compétences, égalité, projet et management, dialogue social, santé et prévention.
Comment se résume la logique de la people analytics ?
Données plus question pertinente plus interprétation plus décision plus évaluation des effets.
Quels sont les quatre pièges du pilotage RH par les données ?
Mesurer ce qui est facile, confondre symptôme et cause, optimiser un indicateur isolé, oublier le contexte.
Que construit la prospective RH ?
Plusieurs futurs plausibles.
Quels sont les étapes de la prospective RH ?
Facteurs de changement, scénarios, impacts métiers, options RH, signaux à surveiller.
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1. Quelle distinction décrit correctement le travail prescrit, le travail fantasmé et le travail réel ?
2. Dans une organisation, quel choix applique le principe de subsidiarité ?
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