★ À maîtriser
📌 Le cycle de financement regroupe les opérations liées au financement de l’unité commerciale, le cycle d’investissement celles liées aux investissements, et le cycle d’exploitation celles liées à l’activité courante.
Compléments
Cycles longs : financement et investissement ; cycle court : exploitation
★ À maîtriser
📌 Dans une activité industrielle, l’unité achète et transforme des matières premières ; dans une activité commerciale, elle achète puis revend des marchandises sans transformation ; dans une activité de services, elle vend un service conçu en même temps que sa vente.
Compléments
Industrie : acheter, stocker, transformer, stocker, vendre
Flux physiques = biens et services ; flux financiers = contreparties monétaires
★ À maîtriser
📌 Le devis précise le prix proposé, le bon de commande confirme l’acceptation et la commande, le bon de livraison prouve la livraison, et la facture constate la vente et déclenche la demande de paiement.
📌 La facture est obligatoire entre professionnels mais facultative pour un particulier.
Compléments
Devis → commande → livraison → facture
★ À maîtriser
📌 Un règlement au comptant est effectué le jour de l’émission de la facture, tandis qu’un règlement à crédit ou à terme différé est effectué ultérieurement après l’octroi d’un délai de paiement.
📌 Lorsqu’un fournisseur accorde un délai de paiement, l’unité commerciale a une dette envers lui, tandis que lorsqu’elle accorde un délai à son client, elle détient une créance sur ce client.
Compléments
📌 Le paiement en espèces d’un particulier à un professionnel ou entre professionnels est autorisé jusqu’à 1 000 €.
📌 Une signature est obligatoire pour tout paiement par carte bancaire supérieur à 1 500 €.
Au comptant immédiat ; à crédit différé
★ À maîtriser
📐 Formule — Dans l’exemple présenté, la durée du cycle d’exploitation est de jours.
📌 Un décalage entre des décaissements antérieurs aux encaissements crée un besoin financier, tandis que des encaissements antérieurs aux décaissements créent une ressource financière.
Compléments
Décalage entre décaissements et encaissements → besoin ou ressource financière
★ À maîtriser
📐 Formule — À partir des données comptables, le BFR se calcule ainsi : .
Compléments
Avec 60 000 € de créances, 40 000 € de stocks et 20 000 € de dettes, le BFR est de €.
Dans l’exemple prévisionnel, le BFR d’exploitation est évalué à 50 001 € à partir d’un chiffre d’affaires TTC de 1 000 000 €, d’achats TTC de 600 000 €, de 15 jours de crédit client, de 20 jours de crédit fournisseur et de 30 jours de stockage et fabrication.
Créances et stocks créent un besoin ; dettes créent une ressource
Comparaison des documents commerciaux
| Document | Fonction | Obligation |
|---|---|---|
| Devis | Précise le prix proposé | Non obligatoire, sauf certains cas prévus par la loi |
| Bon de commande | Confirme l’acceptation et la commande | Non obligatoire |
| Bon de livraison | Prouve la livraison | Non obligatoire |
| Facture | Constate la vente et déclenche le paiement | Obligatoire entre professionnels |
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Qu'est-ce que le cycle d’exploitation d’une unité commerciale ?
Une succession d’opérations liées à l’activité courante qui se répète plusieurs fois par an.
Que regroupe le cycle de financement dans une unité commerciale ?
Les opérations liées au financement de l’unité commerciale.
Que regroupe le cycle d’investissement dans une unité commerciale ?
Les opérations liées aux investissements de l’unité commerciale.
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