Fiche de révision : Gestion financière et contrôle de gestion

📋 Plan du Cours

1. Charges et coûts
2. Analyse de rentabilité
3. Gestion budgétaire
4. Trésorerie et investissements
5. Décision et performance
6. Indicateurs financiers
7. Indicateurs commerciaux
8. Écarts et contrôle
9. Planification financière
10. Amortissements et immobilisations

📖 1. Charges et coûts

🔑 Notions clés & Définitions

• Charge : Élément consommé par l’entreprise pour réaliser son activité, tel que l’achat de matières premières, les salaires ou le loyer. AUTEUR (date) : « Une charge est un élément consommé par l’entreprise pour effectuer son activité. »
• Coût : Regroupement de plusieurs charges de même nature, permettant d’évaluer la consommation globale d’un produit ou d’un service. Par exemple, le coût de production d’un meuble inclut matières premières, main-d'œuvre, énergie, etc. AUTEUR (date) : « Un coût est un regroupement de plusieurs charges de même nature. »
• Différence entre charge et coût : La charge désigne un élément consommé ponctuellement, tandis que le coût correspond à une synthèse de plusieurs charges pour un produit ou une activité. La charge est une dépense immédiate, le coût est une évaluation globale. AUTEUR (date) : « La charge est un élément consommé, le coût regroupe plusieurs charges de même nature. »
• Types de charges :
  • Fixes : Charges constantes indépendantes du volume d’activité (ex : loyer).
  • Variables : Charges qui varient proportionnellement à l’activité (ex : matières premières).
  • Directes : Charges directement imputables à un produit ou un centre de responsabilité.
  • Indirectes : Charges communes à plusieurs produits ou centres (ex : énergie). AUTEUR (date) : « Les charges peuvent être classées en fixes ou variables, directes ou indirectes. »
• Calcul du coût complet : Consiste à additionner toutes les charges directes et indirectes liées à la fabrication d’un produit pour obtenir son coût de revient. Il inclut notamment les charges fixes et variables, permettant une évaluation précise du coût de production. AUTEUR (date) : « Le coût complet regroupe l’ensemble des charges, directes et indirectes, pour déterminer le coût de revient. »

📝 Points essentiels

• La comptabilité de gestion analyse et évalue les charges pour calculer les coûts, en complément de la comptabilité financière.
• La distinction entre charge et coût est fondamentale : la charge est une dépense immédiate, alors que le coût regroupe plusieurs charges pour un produit ou une activité.
• Les charges se divisent en catégories : fixes (ex : loyer), variables (ex : matières premières), directes (imputables à un produit spécifique), et indirectes (imputables à plusieurs produits).
• Le calcul du coût complet permet d’obtenir le coût de revient d’un produit en intégrant toutes les charges afférentes.
• Le regroupement des charges en coûts facilite la prise de décision, notamment en déterminant la rentabilité ou le prix de vente.
• Le coût de production correspond à la somme des charges directes et indirectes liées à la fabrication. Le coût de revient inclut également les charges de distribution et de commercialisation si elles sont intégrées dans le calcul.

💡 À retenir

La différence essentielle entre charge et coût réside dans leur nature : la charge est une dépense immédiate, tandis que le coût regroupe plusieurs charges pour évaluer la consommation totale d’un produit ou d’un service, permettant ainsi une gestion stratégique plus précise.

📖 2. Analyse de rentabilité

🔑 Notions clés & Définitions

Marge sur coût variable : Différence entre le chiffre d’affaires et le coût variable, exprimée en valeur ou en pourcentage. Elle permet de couvrir les charges fixes et de générer du résultat. (source)

Résultat analytique par produit : Résultat spécifique à chaque produit, calculé en déduisant ses coûts variables et fixes. Il permet d’évaluer la rentabilité individuelle des produits. (source)

Seuil de rentabilité (chiffre d'affaires critique) : Montant de chiffre d’affaires pour lequel l’entreprise ne réalise ni bénéfice ni perte. Il s’exprime en valeur ou en quantité, et indique le niveau minimal d’activité pour couvrir toutes les charges. (source)

Calcul du seuil de rentabilité en valeur : SR = Charges fixes / Taux de marge sur coût variable. Permet de déterminer le chiffre d’affaires minimum à atteindre. (source)

Calcul du seuil de rentabilité en quantité : SRQ = Charges fixes / Marge sur coût variable unitaire. Indique le nombre d’unités à vendre pour atteindre le seuil. (source)

Risque d’exploitation lié à l’activité : Probabilité que l’activité ne couvre pas ses charges, exposant l’entreprise à des pertes ou à une faible rentabilité. Mesuré notamment par le seuil de rentabilité. (source)

📝 Points essentiels

• La marge sur coût variable est un indicateur clé pour analyser la contribution de chaque produit à la couverture des charges fixes et à la génération de bénéfices. Elle reste proportionnelle à l’activité, ce qui facilite la prévision en période d’incertitude. (source)
• Le résultat analytique par produit permet d’identifier la rentabilité individuelle, essentiel pour orienter la politique commerciale et de production. Il se calcule en déduisant des marges sur coût variable les charges fixes spécifiques et communes. (source)
• Le seuil de rentabilité, exprimé en valeur ou en quantité, détermine le niveau d’activité minimal pour assurer la pérennité financière. Son calcul en valeur utilise la formule : SR = Charges fixes / Taux de marge sur coût variable. En quantité, il se calcule via la marge sur coût variable unitaire. (source)
• La maîtrise de ces indicateurs permet de réduire le risque d’exploitation, en ajustant la structure des coûts et en optimisant la politique commerciale pour atteindre ou dépasser le seuil critique. (source)
• La compréhension du risque d’exploitation est essentielle pour anticiper les fluctuations de l’activité et prendre des décisions stratégiques pour assurer la stabilité financière. (source)

💡 À retenir

L’analyse de rentabilité, centrée sur la marge sur coût variable, le résultat analytique par produit et le seuil de rentabilité, est fondamentale pour évaluer la santé financière de l’entreprise et réduire le risque d’exploitation.

📖 3. Gestion budgétaire

🔑 Notions clés & Définitions

• Budget : Représentation chiffrée en euros d’objectifs ou de moyens assignés à un centre de responsabilité pour une période de court terme (un an au plus). Selon AUTEUR (date), il s’agit d’un outil de planification permettant de fixer des objectifs quantitatifs et financiers pour guider la gestion de l’entreprise.
• Démarche budgétaire : Méthode structurée pour élaborer l’ensemble des budgets d’une organisation, en suivant un ordre logique, généralement en commençant par le budget des ventes. Selon AUTEUR (date), cette démarche implique une analyse préalable de l’organisation et des interactions entre différents budgets pour assurer leur cohérence.
• Budgets opérationnels : Ensemble des budgets relatifs aux activités courantes de l’entreprise, notamment le budget des ventes, des achats, des charges de production, etc. Ces budgets permettent d’anticiper et de contrôler les ressources nécessaires à l’activité.
• Élaboration des budgets de charges et achats : Processus de planification visant à déterminer à l’avance le montant des charges et achats en fonction du chiffre d’affaires prévu, afin de maîtriser les coûts et préserver la rentabilité. Selon AUTEUR (date), cette étape est essentielle pour fixer des limites de dépenses cohérentes avec les objectifs commerciaux.

📖 4. Trésorerie et investissements

🔑 Notions clés & Définitions

• Budget de trésorerie : Prévision synthétique des encaissements et décaissements d'une entreprise sur une période donnée, permettant d'anticiper les besoins ou excédents de liquidités. Selon AUTEUR (date), il s'agit d'un outil de gestion permettant de prévoir et de contrôler la liquidité à court terme.
• Plan de trésorerie : Version ajustée du budget de trésorerie, qui vise à rééquilibrer et à optimiser la liquidité en modifiant les flux prévisionnels pour atteindre un niveau souhaité de trésorerie (soldes positifs ou nuls). AUTEUR (date) précise que ce plan permet d'ajuster les flux pour éviter les crises de liquidité.
• Techniques de rééquilibrage de trésorerie : Ensemble de méthodes pour ajuster les flux de liquidités, comprenant l’arbitrage des décalages de paiements, l’utilisation de crédits de trésorerie (emprunts à court terme), et la mobilisation de créances (escompte, affacturage). Ces techniques visent à maintenir ou retrouver un niveau de liquidités optimal.
• Particularités de la TVA dans le budget de trésorerie : La TVA est comptabilisée dans le budget de trésorerie en tant que décaissement différé, car elle se calcule mensuellement mais se décaisse le mois suivant, ce qui nécessite une gestion spécifique pour anticiper ces flux différés. La TVA doit être intégrée dans le budget pour éviter des décalages de trésorerie.

📝 Points essentiels

• Le budget de trésorerie synthétise les prévisions d'encaissements et de décaissements, incluant notamment la TVA avec ses particularités (décaissement différé). Il sert à anticiper les besoins de financement ou excédents et à éviter les crises de liquidité.
• Le plan de trésorerie intervient après l’établissement du budget initial, en ajustant les flux pour atteindre un solde souhaité. Il permet de prévoir des actions correctives et de négocier plus facilement avec les banques.
• Les techniques de rééquilibrage telles que l’arbitrage, les crédits de trésorerie, et la mobilisation de créances, sont essentielles pour faire face aux décalages de flux et assurer la liquidité. La mobilisation de créances (escompte, affacturage) permet d’obtenir rapidement des liquidités en anticipant le paiement des clients.
• La gestion spécifique de la TVA dans le budget de trésorerie est cruciale, car la TVA collectée doit être différée en fonction du calendrier de paiement, ce qui impacte directement la liquidité à court terme.

💡 À retenir

Le budget de trésorerie, complété par un plan de trésorerie ajusté, est un outil clé pour anticiper et gérer la liquidité de l'entreprise, notamment en utilisant des techniques de rééquilibrage et en tenant compte des particularités de la TVA.

📖 5. Décision et performance

🔑 Notions clés & Définitions

• Objectif du contrôle de gestion : Analyser les résultats pour orienter la prise de décision, en utilisant notamment les résultats analytiques pour améliorer la rentabilité de l'entreprise. Il s'agit d'un processus permettant d'évaluer la performance afin d'ajuster la stratégie et les opérations.
• Résultat analytique : Indicateur de performance qui permet de mesurer la rentabilité d’un produit, d’un centre de responsabilité ou d’une activité spécifique en déduisant les coûts et marges liés à chaque élément. Selon PERROUX (date), il sert à "évaluer la contribution de chaque centre ou produit à la rentabilité globale".
• Lien entre analyse des coûts et décisions de gestion : La compréhension précise des coûts (fixes, variables, directs, indirects) permet d’identifier les leviers d’amélioration, d’optimiser la fixation des prix, de gérer les charges et d’évaluer la rentabilité des produits ou activités. La maîtrise des coûts guide les choix stratégiques et opérationnels.
• Indicateur de performance : résultat analytique : Mesure quantitative ou qualitative permettant d’évaluer l’efficacité des actions menées. Il sert à suivre l’atteinte des objectifs fixés, en particulier dans une optique d’amélioration continue.

📝 Points essentiels

• Le contrôle de gestion ne se limite pas à la vérification des résultats, mais consiste à mettre en place des outils d’analyse pour piloter efficacement l’entreprise (objectif d’efficience).
• L’analyse des résultats permet d’établir des écarts entre prévisions et réalisations, facilitant la prise de décisions correctives (voir section 8).
• La rentabilité d’un produit ou d’un centre de responsabilité se mesure à travers le résultat analytique, qui déduit les coûts spécifiques et communs, permettant d’identifier les leviers d’amélioration.
• La performance est évaluée à l’aide d’indicateurs, notamment le résultat analytique, qui synthétise la contribution de chaque activité à la rentabilité globale.
• La démarche analytique repose sur la distinction entre charges et coûts, ainsi que sur la capacité à analyser la variabilité des coûts pour anticiper et gérer les risques (voir section 2).
• La prise de décision s’appuie sur la comparaison entre résultats attendus et réels, en utilisant des écarts pour ajuster la stratégie ou les opérations.

💡 À retenir

Le contrôle de gestion, par l’analyse des résultats et des coûts, fournit des indicateurs clés comme le résultat analytique, essentiels pour orienter la prise de décision et améliorer la rentabilité de l’entreprise.

📖 6. Indicateurs financiers

🔑 Notions clés & Définitions

• Marge sur coût variable : Différence entre le chiffre d’affaires et le coût variable, représentant la contribution à la couverture des charges fixes et au profit. Selon PERROUX (date), c’est un indicateur clé pour mesurer la rentabilité opérationnelle à court terme, car elle reste proportionnelle à l’activité.

• Seuil de rentabilité (SR) : Montant de chiffre d’affaires pour lequel l’entreprise ne réalise ni bénéfice ni perte. Il peut être exprimé en valeur (en euros) ou en quantité (unités vendues). PERROUX (date) précise que le SR en valeur est calculé par SR = Charges fixes / Taux de marge sur coût variable.

• Taux de marge sur coût variable : Pourcentage du chiffre d’affaires qui reste après déduction des coûts variables, utilisé pour analyser la rentabilité relative. PERROUX (date) indique que ce taux est fixe en proportion avec l’activité, ce qui en fait un outil précieux pour la prévision.

• Indicateur de risque d’exploitation : Mesure la vulnérabilité de l’entreprise face aux fluctuations de l’activité, notamment via le seuil de rentabilité. Plus ce seuil est faible, plus le risque d’exploitation est considéré comme faible, facilitant la couverture des charges fixes.

• Interprétation des indicateurs financiers : La lecture et l’analyse de ces indicateurs permettent d’évaluer la performance, la rentabilité et le risque d’exploitation, en fournissant des repères pour la prise de décision stratégique. La maîtrise de ces notions est essentielle pour optimiser la gestion financière.

📝 Points essentiels

• La marge sur coût variable est un indicateur clé pour mesurer la contribution de chaque produit ou activité à la couverture des charges fixes et à la génération de bénéfices, en restant proportionnelle à l’activité (PERROUX, date).

• Le seuil de rentabilité détermine le niveau de chiffre d’affaires nécessaire pour couvrir l’ensemble des charges fixes, en utilisant la marge sur coût variable pour sa calculer en valeur ou en quantité, ce qui permet d’évaluer le risque d’exploitation (PERROUX, date).

• Le taux de marge sur coût variable est un pourcentage fixe, utilisé pour prévoir le chiffre d’affaires critique et analyser la sensibilité de l’activité face aux variations de volume ou de prix.

• La interprétation de ces indicateurs repose sur leur niveau : un seuil de rentabilité faible indique une faible vulnérabilité, tandis qu’un taux de marge élevé signale une meilleure rentabilité relative. La compréhension de ces outils permet d’anticiper les risques et d’ajuster la stratégie commerciale et financière.

💡 À retenir

Les indicateurs financiers liés à la rentabilité, tels que la marge sur coût variable et le seuil de rentabilité, sont essentiels pour mesurer la performance, évaluer le risque d’exploitation et orienter la gestion stratégique de l’entreprise. Leur maîtrise permet d’optimiser la rentabilité et de réduire la vulnérabilité face aux fluctuations du marché.

📖 7. Indicateurs commerciaux

🔑 Notions clés & Définitions

• Budget des ventes : Fixation des objectifs commerciaux en termes de volume et de chiffre d’affaires pour une période donnée, permettant de guider la politique commerciale et d’établir des prévisions de vente en quantité et en valeur.
• Prévisions de vente en quantité et en valeur : Estimations anticipées du volume de produits à vendre (quantité) et du chiffre d’affaires attendu (valeur), essentielles pour élaborer le budget des ventes et orienter la stratégie commerciale.
• Lien entre politique commerciale et gestion des charges variables et fixes : La politique commerciale influence directement la gestion des charges, notamment en déterminant le volume de ventes (charges variables) et en ajustant la structure des charges fixes pour optimiser la rentabilité (voir section 3).

📝 Points essentiels

• Le budget des ventes sert de référence pour fixer les objectifs commerciaux, en traduisant la stratégie en prévisions chiffrées en quantité et en valeur, ce qui permet d’établir un plan d’action cohérent.
• La prévision de vente en quantité permet d’estimer le volume à atteindre, tandis que la prévision en valeur traduit ces quantités en chiffre d’affaires attendu, facilitant la planification financière.
• La politique commerciale doit être alignée avec la gestion des charges : une augmentation des ventes implique une gestion efficace des charges variables (coût de production, commissions, etc.), tandis que la maîtrise des charges fixes (loyers, salaires permanents) conditionne la rentabilité globale.
• La fixation d’objectifs précis via le budget des ventes permet d’ajuster la politique commerciale en fonction des résultats, tout en optimisant la gestion des charges pour atteindre la rentabilité.
• La relation entre politique commerciale et gestion des charges est un levier stratégique pour atteindre les objectifs fixés, en modulant notamment les investissements en charges fixes et en adaptant la politique de prix.

💡 À retenir

Le budget des ventes constitue la pierre angulaire de la stratégie commerciale, en fixant des objectifs précis en quantité et en valeur, et en assurant l’alignement entre politique commerciale et gestion des charges variables et fixes pour optimiser la rentabilité.

📖 8. Écarts et contrôle

🔑 Notions clés & Définitions

Analyse des écarts : Processus consistant à comparer les résultats réels aux prévisions ou normes établies, afin d’identifier les différences significatives. Elle permet de repérer les causes des déviations pour ajuster la gestion.

Contrôle des coûts et charges : Ensemble des méthodes visant à surveiller, mesurer et maîtriser les coûts et charges engagés par l’entreprise, en comparant les coûts réels aux coûts standards ou prévisionnels. Il facilite la détection des écarts et leur correction.

Utilisation des écarts pour ajuster la gestion : Approche stratégique qui exploite les écarts identifiés pour prendre des décisions correctives, optimiser les processus et améliorer la performance globale de l’entreprise. Elle repose sur une analyse précise des écarts favorables ou défavorables.

AUTEUR (date) : La confrontation entre coûts préétablis et coûts réels permet d’évaluer la performance et d’orienter la gestion. La recherche des causes d’écarts est essentielle pour la prise de décision.

📝 Points essentiels

• La comptabilité analytique permet de calculer et d’analyser les écarts entre coûts prévisionnels et coûts constatés, en distinguant notamment les écarts sur quantité, prix, et coûts globaux.
• Le contrôle budgétaire consiste à comparer les résultats réels aux budgets établis, en mettant en évidence les écarts pour en analyser les causes. Il s’appuie sur la formule :
  $\text{Écart} = \text{Réel} - \text{Prévisionnel}$
• La recherche des causes d’écarts permet d’identifier les responsabilités et de mettre en place des actions correctives adaptées.
• La gestion efficace des écarts repose sur une communication claire, une analyse précise et une réactivité dans la mise en œuvre des ajustements.
• La maîtrise des écarts favorise une meilleure allocation des ressources, une réduction des coûts et une amélioration de la rentabilité.

💡 À retenir

L’analyse des écarts, en identifiant leurs causes, permet d’ajuster la gestion en temps réel, améliorant ainsi la performance et la rentabilité de l’entreprise.

📖 9. Planification financière

🔑 Notions clés & Définitions

• Budget : Représentation chiffrée en euros d’objectifs ou de moyens assignés à un centre de responsabilité pour une période de court terme (un an au plus). Il sert à prévoir et contrôler les ressources et dépenses (source : contenu source).
• Interaction entre budgets : Processus selon lequel différents budgets (ventes, achats, charges) sont élaborés dans un ordre précis, en interaction, pour assurer une cohérence globale dans la planification financière (source : contenu source).
• Importance de la planification : La planification permet d’anticiper les besoins en ressources, d’optimiser leur utilisation, et de piloter efficacement l’entreprise en assurant la cohérence entre objectifs et moyens (source : contenu source).
• Planification à court terme : Processus d’établissement de prévisions financières pour une période maximale d’un an, notamment via la mise en place de budgets opérationnels et de trésorerie (source : contenu source).
• Interaction entre différents budgets : La démarche budgétaire implique une succession logique où le budget des ventes influence celui des achats, des charges, et de la trésorerie, assurant une cohérence globale dans la gestion financière (source : contenu source).
• Objectif de la planification financière : Garantir la disponibilité des ressources nécessaires, maîtriser les coûts, et assurer la rentabilité de l’entreprise à court terme par une gestion proactive et cohérente des budgets (source : contenu source).

📝 Points essentiels

• La planification financière repose sur la mise en place de budgets, qui sont des prévisions chiffrées d’objectifs et de moyens pour une période courte, généralement un an.
• La démarche budgétaire doit suivre un ordre précis, débutant par le budget des ventes, puis enchaînant avec ceux des achats, charges, trésorerie, etc., en interaction pour assurer la cohérence globale.
• La coordination entre différents budgets est essentielle : par exemple, le budget des ventes détermine le chiffre d’affaires prévu, influençant directement le budget des achats et des charges.
• La planification permet d’anticiper les ressources nécessaires, d’éviter les pénuries ou surplus, et d’optimiser la gestion des ressources pour atteindre les objectifs fixés.
• La gestion proactive via la planification financière contribue à la maîtrise des coûts, à la rentabilité, et à la prise de décisions éclairées pour la pérennité de l’entreprise.
• La planification à court terme est un outil clé pour la gestion opérationnelle, notamment dans le cadre de la gestion de trésorerie, des investissements, et de la performance globale.

💡 À retenir

La planification financière, à travers l’élaboration cohérente de budgets interactifs, permet à l’entreprise d’anticiper ses ressources, de maîtriser ses coûts, et d’atteindre ses objectifs à court terme en assurant une gestion efficace et proactive.

📖 10. Amortissements et immobilisations

🔑 Notions clés & Définitions

• Immobilisations corporelles : Actifs physiques destinés à être utilisés de façon durable dans l'entreprise (ex : terrains, bâtiments, matériel). AUTEUR (date) : « biens destinés à servir de façon durable l’activité d’une entreprise » (source).
• Immobilisations incorporelles : Actifs dématérialisés mais non monétaires, tels que brevets, licences, logiciels. AUTEUR (date) : « actifs dématérialisés mais non monétaires » (source).
• Immobilisations financières : Actifs monétaires, notamment titres de participation ou cautionnements, destinés à des placements ou à des investissements à long terme. AUTEUR (date) : « actifs monétaires » (source).
• Principe d’amortissement : La répartition du coût d’une immobilisation sur sa durée d’utilisation probable, afin de refléter sa perte de valeur dans le résultat comptable. AUTEUR (date) : « un amortissement correspond à une constatation de perte de valeur » (source).
• Calcul de l’amortissement linéaire : La quote-part annuelle du coût d’une immobilisation, calculée en divisant le coût d’acquisition par la durée d’utilisation prévue. AUTEUR (date) : « amortissement linéaire : le bien est amorti à compter de sa mise en service à parts égales chaque année » (source).
• Quote-part d’amortissement : La fraction du coût d’une immobilisation imputée chaque année dans le résultat, en fonction de sa durée d’utilisation. AUTEUR (date) : « la quote-part déterminée en fonction de sa durée d’utilisation probable » (source).

📝 Points essentiels

• Les immobilisations sont des biens destinés à servir durablement l’activité, classés en corporelles, incorporelles ou financières selon leur nature. La distinction est essentielle pour leur traitement comptable et fiscal.
• Leur coût d’acquisition n’impacte pas directement le résultat de l’exercice, mais est amorti sur la durée d’utilisation probable, permettant une répartition du coût dans le temps.
• L’amortissement linéaire répartit le coût de l’immobilisation de façon égale chaque année, en proportion de sa durée d’usage. La formule est : Amortissement annuel = Coût d’acquisition / Durée d’utilisation.
• L’amortissement dégressif, répondant à des règles spécifiques, n’est pas détaillé ici.
• La valeur nette comptable d’une immobilisation est sa valeur brute diminuée des amortissements cumulés.
• La durée d’utilisation probable est une estimation basée sur l’usage prévu, la vétusté, ou l’obsolescence technologique. La quote-part d’amortissement correspond à la part du coût imputée chaque année.

💡 À retenir

Les immobilisations, qu’elles soient corporelles, incorporelles ou financières, sont amorties pour refléter leur perte de valeur dans le temps, permettant une répartition du coût sur leur durée d’utilisation probable, conformément au principe comptable.

📊 Tableaux de Synthèse

⚠️ Pièges & Confusions Fréquentes

1. Confondre charge et coût : la charge est une dépense immédiate, le coût inclut plusieurs charges pour un produit ou service.
2. Négliger la distinction entre charges fixes et variables lors de l’analyse de rentabilité.
3. Confondre marge sur coût variable et marge commerciale : la première concerne la contribution à la couverture des charges fixes.
4. Omettre d’intégrer toutes les charges dans le calcul du coût complet, notamment les charges indirectes.
5. Mal calculer le seuil de rentabilité en utilisant un taux de marge incorrect ou en confondant en valeur et en quantité.
6. Ignorer le risque d’exploitation en ne surveillant pas le seuil critique.
7. Confondre budget et plan de trésorerie : le budget prévoit les flux, le plan de trésorerie ajuste en fonction des réalités.

✅ Checklist Examen

1. Connaître la définition de Perroux sur la croissance et ses implications pour la gestion économique.
2. Savoir distinguer charge et coût, avec exemples précis.
3. Maîtriser la classification des charges : fixes, variables, directes, indirectes.
4. Expliquer la méthode de calcul du coût complet et son utilité pour la gestion.
5. Définir la marge sur coût variable et son rôle dans l’analyse de rentabilité.
6. Calculer le seuil de rentabilité en valeur et en quantité à partir des charges fixes et de la marge sur coût variable.
7. Comprendre le résultat analytique par produit et son impact sur la stratégie commerciale.
8. Décrire la démarche de construction d’un budget, en insistant sur la cohérence entre les différents budgets opérationnels.
9. Expliquer le rôle du budget de trésorerie et comment il permet d’anticiper les besoins en liquidités.
10. Identifier les principaux indicateurs financiers (ROE, ROI, etc.) et leur signification.
11. Connaître la différence entre indicateurs financiers et indicateurs commerciaux.
12. Savoir analyser un tableau d’écarts et identifier les écarts significatifs.