Chaîne de valeur — définition ?
Ensemble d’activités créant de la valeur du début à la fin.
Filière étendue — rôle ?
Intègre activités amont et aval influençant la chaîne principale.
Achats stratégiques — objectif ?
Aligner sourcing et négociation avec la stratégie globale.
Gestion fournisseurs — action clé ?
Audits, suivi qualité, développement des relations.
Outils d'analyse — exemples ?
Camembert, Pareto, carte géographique, S&OP.
Indicateurs de performance — but ?
Mesurer fiabilité, économies, responsabilité RSE.
Risques et évolutions — enjeux ?
Ruptures, hausse des coûts, crises, diversification.
Fonctions Achats et Appro — différence ?
Achats négocie, Appro exécute et gère la relation.
Chaîne de Porter — composantes ?
Activités principales et activités de soutien.
Chaîne étendue — influence ?
Savoir-faire amont/aval et avantage compétitif.
Achats stratégiques — outil clé ?
Matrice de Krajlic pour prioriser fournisseurs.
Gestion fournisseurs — certification ?
ISO 9001 pour garantir la qualité.
Outils graphiques — utilité ?
Visualiser répartition, prioriser actions.
Indicateurs — exemple ?
Taux de service, économies, part RSE.
Risques — exemples ?
Ruptures, hausse prix, crises mondiales.
Fonction Appro — rôle ?
Exécuter contrats, gérer commandes, garantir disponibilité.
Testez vos connaissances avec un QCM de 8 questions sur Gestion stratégique des achats et fournisseurs.
1. Qu'est-ce que la chaîne de valeur selon Porter (1985) ?
2. En quelle année Porter a-t-il publié sa théorie de la chaîne de valeur ?
Révisez le cours complet dans la fiche de révision de Gestion stratégique des achats et fournisseurs.
Voir la fiche →Importe ton cours et l'IA génère des flashcards en 30 secondes.
Générateur de flashcards