QCM : Grundlagen des Managements und Führungsstile — 11 questions

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Die Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie unterscheidet zwischen Hygiene-Faktoren, die Unzufriedenheit verhindern, und Motivatoren, die Zufriedenheit und Motivation steigern.

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Die SWOT-Analyse wird angewendet, indem interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken kombiniert werden, um daraus konkrete Strategien wie SO-, ST-, WO- und WT-Strategien abzuleiten. Diese Kombination ermöglicht es, gezielt Maßnahmen zu entwickeln, die die Wettbewerbsvorteile maximieren und Risiken minimieren.

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Die Branchenstruktur bestimmt die Wettbewerbsdynamik, was wiederum die Rentabilität der Unternehmen in der Branche beeinflusst, wie im Kurs anhand von Porters Five Forces erläutert wird.

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Die Managementfunktionen Planen, Organisieren, Führen und Kontrollieren bilden den Kern des Managementprozesses und dienen der Steuerung und Zielerreichung im Unternehmen.

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Die ressourcenorientierte Dimension konzentriert sich auf die internen Fähigkeiten und Ressourcen des Unternehmens, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Die marktorientierte Dimension analysiert externe Marktbedingungen und Wettbewerbsfaktoren, um die Positionierung im Markt zu bestimmen. Daher unterscheiden sie sich in ihrer Perspektive und Herangehensweise.

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Henri Fayols 'Organisation und Management' wurde im Jahr 1916 veröffentlicht und gilt als eines der einflussreichsten Werke in der Geschichte der Organisationsgestaltung.

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Der funktionale Managementansatz definiert Management als eine Reihe von Aufgaben (wie Planen, Organisieren, Führen, Kontrollieren), die unabhängig von einzelnen Personen ausgeführt werden, um die Unternehmensziele zu erreichen. Diese Beschreibung ist die allgemeinste und grundlegendste Definition eines Managementansatzes.

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Michael E. Porter ist der Wissenschaftler, der das Modell der Five Forces entwickelt hat, um die Branchenattraktivität und Wettbewerbsdynamik zu analysieren. Dieses Modell ist ein Klassiker in der Strategieforschung und wird ihm zugeschrieben.

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Die Unterscheidung zwischen Erfindung und Innovation ist eine zentrale Eigenschaft des Innovationsmanagements, da sie die Grundlage für die systematische Steuerung und Entwicklung von Innovationen bildet.

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Henry Mintzberg hat in seinem Modell insgesamt zehn Managementrollen definiert, die in drei Kategorien eingeteilt sind: interpersonelle, informationsbezogene und entscheidungsbezogene Rollen. Die richtige Antwort ist daher 10.

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Der situative Führungsstil zeichnet sich dadurch aus, dass das Führungsverhalten flexibel an die jeweilige Situation, die Mitarbeiterkompetenz und Motivation angepasst wird, wie im Text beschrieben.