Fiche de révision : Introduction à la gestion d’entreprise

📋 Plan du Cours

1. Entreprise et activité productive
2. Origines et industrialisation
3. Facteurs de la révolution industrielle
4. Fordisme et production de masse
5. Diversité et secteurs des entreprises
6. Fondements de la stratégie
7. Décisions et niveaux stratégiques
8. Stratégies fit et stretch

📖 1. Entreprise et activité productive

📝 Points essentiels

• Les entreprises sont des éléments constitutifs du tissu productif d’un pays et contribuent à sa richesse nationale ainsi qu’à l’emploi.

📌 L’économie de marché est un système d’échange fondé sur le marché, tandis que le capitalisme repose sur l’accumulation du capital, possible aussi dans un système communiste sous la forme du capitalisme d’État.

📖 2. Origines et industrialisation

📝 Points essentiels

📌 Rostow traite la révolution industrielle comme un phénomène économique mesurable par des indicateurs quantitatifs, tandis que Marx l’analyse comme une transformation des structures économiques et sociales.

• Rostow situe le décollage de la Grande-Bretagne en 1780, de la France en 1830, des États-Unis en 1840, de l’Allemagne en 1850, du Japon en 1870 et de la Russie en 1880.

💡 Astuce mémo

Rostow mesure le décollage ; Marx observe les transformations sociales.

📖 3. Facteurs de la révolution industrielle

📝 Points essentiels

• Entre 1750 et 1850, la population augmente de 209 % en Grande-Bretagne et de 250 % en Autriche-Hongrie, tandis que le phénomène est moindre en France.

📌 Selon le raisonnement de Malthus, la croissance démographique réduit le revenu par habitant si la production nationale reste stable ou augmente moins vite, mais une hausse de productivité invalide ce raisonnement.

• La révolution industrielle accroît notamment la productivité agricole, ce qui permet un surplus de population, une offre accrue de main-d’œuvre pour les grandes entreprises et une hausse de la demande.

📌 Une invention est une création technique, tandis qu’une innovation intègre une invention dans un produit et une offre commerciale, comme le moteur diesel puis l’automobile diesel.

💡 Astuce mémo

Productivité agricole accrue → main-d’œuvre libérée pour l’industrie.

📖 4. Fordisme et production de masse

📝 Points essentiels

• En 1914, Henri Ford introduit la chaîne de montage dans son usine.

• Le convoyeur impose la cadence de travail à l’ouvrier fixé à son poste en amenant le travail à l’ouvrier plutôt que l’ouvrier au travail.

💡 Astuce mémo

Le convoyeur apporte le travail à l’ouvrier immobile.

📖 5. Diversité et secteurs des entreprises

🔑 Notions clés & Définitions

• Secteur primaire : Regroupe les activités productives de matières premières, notamment l’agriculture, la pêche et l’extraction des ressources naturelles.
• Secteur secondaire : Regroupe les activités qui transforment les matières premières en biens productifs ou de consommation, notamment l’industrie et le bâtiment.
• Secteur tertiaire : Regroupe généralement les services, notamment l’administration, les banques et les assurances.

📝 Points essentiels

• Les entreprises peuvent être classées selon leur forme juridique, leur taille et leur secteur d’activité.

📖 6. Fondements de la stratégie

🔑 Notions clés & Définitions

• Stratégie : Johnson & Scholes - La direction et le champ d’action à long terme d’une organisation, qui vise un avantage par la configuration de ses ressources dans un environnement changeant, pour répondre aux besoins des marchés et aux attentes des parties prenantes.

📝 Points essentiels

📌 Les prismes de Johnson et Scholes envisagent la stratégie comme un processus rationnel, un processus d’apprentissage ou un processus émergent lié à la complexité. - Johnson & Scholes

• Une stratégie précise la direction ou la vision de l’organisation et l’objectif d’activité sur lequel elle choisit de se concentrer.

• L’avantage concurrentiel peut reposer sur un meilleur positionnement du produit ou du service, sur des compétences spécifiques ou sur une configuration particulière des ressources, illustrée par Toyota et FedEx.

📌 Une organisation doit tenir compte des parties prenantes, comme les employés, les partenaires et les gouvernements, et ne pas créer de valeur uniquement pour les actionnaires.

💡 Astuce mémo

Analyse stratégique → choix stratégique → mise en œuvre.

📖 7. Décisions et niveaux stratégiques

📝 Points essentiels

📌 La stratégie corporate concerne la stratégie globale de l’organisation, tandis que la stratégie business concerne une activité particulière.

📌 Les décisions stratégiques sont ambiguës, complexes, fondamentales et concernent toute l’organisation avec des effets à moyen et long terme, tandis que les décisions opérationnelles sont routinières, spécifiques et ont des implications à court terme.

• 🔄 Le processus stratégique suit trois étapes :

  1. l’analyse stratégique
  2. le choix stratégique
  3. la mise en œuvre de la stratégie

• L’évaluation des options porte sur : leur pertinence au regard des compétences, leur acceptabilité pour les parties prenantes, leur faisabilité en fonction du budget et des personnes disponibles

💡 Astuce mémo

Corporate = stratégie globale ; business = stratégie par activité.

📖 8. Stratégies fit et stretch

🔑 Notions clés & Définitions

• Stratégie fit : J&S - Ou stratégie déduite, élabore une stratégie en identifiant les opportunités provenant des forces externes et en adaptant les ressources disponibles pour en tirer avantage.
• Stratégie stretch : J&S - Ou stratégie construite, s’appuie sur les ressources et compétences de l’organisation pour établir un avantage concurrentiel ou créer de nouvelles opportunités.

💡 Astuce mémo

Fit s’adapte au marché ; stretch mobilise les ressources pour créer des opportunités.

📊 Tableaux de synthèse

Stratégies fit et stretch