Qu'est-ce qui caractérise une organisation selon sa définition ?
Des personnes coopérant avec un partage clair du travail.
Qu'est-ce qui rassemble les membres d'une organisation ?
Un objectif commun.
Quelle caractéristique structurelle possède une organisation ?
Une structure définie avec des règles de fonctionnement.
Quelle est la durée d'engagement des décisions stratégiques ?
Le long terme.
Quel aspect concerne une décision opérationnelle ?
Le fonctionnement quotidien de l’organisation.
Qu'est-ce qu'une entreprise selon sa définition sociale et économique ?
Une organisation sociale coordonnant des activités pour proposer des biens et services marchands.
Quelle différence principale existe entre entreprises et organisations publiques ?
Les entreprises cherchent un profit, les organisations publiques satisfont l’intérêt général.
Qu'est-ce qui caractérise une organisation de l’économie sociale et solidaire ?
C'est une organisation privée qui ne recherche pas prioritairement le profit et prend des décisions démocratiques.
Que désigne le capital social dans une entreprise ?
La somme apportée par les associés ou actionnaires pour financer et répartir les pouvoirs.
Quelles activités regroupe le secteur primaire ?
Les activités qui exploitent directement les ressources naturelles.
Quelles activités caractérisent le secteur secondaire ?
Les activités de transformation des matières premières.
Quelles activités compose principalement le secteur tertiaire ?
Les activités de services.
Comment se détermine la taille d’une entreprise en France ?
Par plusieurs critères économiques, pas seulement par son effectif.
Quelle est la différence juridique entre entreprise individuelle et entreprise sociétaire ?
L’entreprise individuelle n’a pas d’existence juridique distincte, l’entreprise sociétaire a une personnalité morale distincte.
Qu'est-ce qu'une partie prenante selon Freeman ?
Un groupe ou individu influençant ou influencé par les objectifs de l’entreprise.
Quelles parties prenantes appartiennent à l’entreprise ?
Les parties prenantes internes comme les salariés et les actionnaires.
Quels exemples illustrent les parties prenantes externes ?
Les clients, fournisseurs, banques et l’État.
Qu'est-ce que le gouvernement d’entreprise ?
L'ensemble des mécanismes de contrôle des dirigeants pour protéger les parties prenantes.
Quelle est la différence principale entre les modèles Shareholder et Stakeholder ?
Le Shareholder se concentre sur les actionnaires, le Stakeholder sur plusieurs parties prenantes.
Quelles sont les fonctions du conseil d’administration ?
Opérer les choix stratégiques, régler les questions de fonctionnement et contrôler les points surveillés.
Qu'est-ce qu'un domaine d'activité stratégique (DAS) ?
Une sous-partie homogène d'une organisation avec allocation indépendante de ressources.
Que doit maîtriser une entreprise pour surpasser la concurrence ?
Un facteur clé de succès.
Qu'est-ce que l'environnement externe d'une entreprise ?
L'ensemble des éléments extérieurs non contrôlés influençant son activité.
Que regroupe le macro-environnement d'une organisation ?
Les facteurs globaux impactant toutes les organisations d'un secteur.
Quelles sont les étapes d'une analyse PESTEL ?
Lister facteurs, déterminer opportunités ou menaces, évaluer importance.
Qu'est-ce qu'une industrie ou un secteur d'activité ?
Un ensemble d'entreprises proposant des offres étroitement substituables.
Quels éléments analyse le modèle des cinq forces de Porter ?
Le pouvoir des fournisseurs, des acheteurs, la menace des entrants, des substituts, et l'intensité concurrentielle.
Qu'est-ce qu'un groupe stratégique ?
Un sous-ensemble de concurrents avec des caractéristiques stratégiques similaires.
Qu'est-ce que l'avantage concurrentiel ?
L'aptitude unique d'une entreprise à offrir des biens ou services nouveaux ou supérieurs.
Que décrit la chaîne de valeur selon M. Porter ?
Les étapes permettant à une entreprise de créer de la valeur pour le client et elle-même.
Selon M. Porter, d'où résultent les avantages concurrentiels ?
De la manière dont l’entreprise conçoit, produit, commercialise et soutient son offre.
Que permet d’étudier l’analyse interne pour identifier l’avantage concurrentiel ?
Les ressources, compétences et la chaîne de valeur.
Quelle décision dans un café est stratégique ?
Choisir les boissons proposées.
Quelle décision dans un café est opérationnelle ?
Décider quel client servir en premier.
Quelles sont les quatre grandes formes d’organisations de l’économie sociale et solidaire ?
L’association, la fondation, la mutuelle et la coopérative.
Que représente le capital flottant dans une entreprise ?
La partie du capital détenue et échangée par différents investisseurs.
Quelles étapes suit la transformation du maïs ?
De la production et collecte au nettoyage, transformation, mise en boîte et vente.
Quelle caractéristique distingue les parties prenantes de premier rang ?
Elles sont en relation directe et cruciales pour l’activité de l’entreprise.
Quelle influence ont les parties prenantes de second rang ?
Elles ont une importance moindre mais peuvent exercer une influence déterminante.
Qu'est-ce que le contre-pouvoir ?
L’action d’un groupement organisé limitant le pouvoir du décideur nuisible à ses intérêts.
Quels avantages le modèle Shareholder peut-il offrir ?
Une rentabilité potentiellement supérieure et un risque réduit pour l’actionnaire.
Quelles critiques sont adressées au modèle Shareholder ?
Vulnérabilité des actionnaires minoritaires et risque de court-termisme.
Quels bénéfices le modèle Stakeholder favorise-t-il ?
Un horizon à plus long terme, une prise de risque mesurée et un meilleur management.
Quels inconvénients le modèle Stakeholder peut-il engendrer ?
Des décisions plus difficiles et des investissements moins rentables.
Que permet d'identifier la segmentation stratégique dans une entreprise multi-activités ?
Les domaines d'activité stratégique (DAS).
Quels sont les cinq domaines d'activité stratégique de LVMH ?
Vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétiques, montres et joaillerie, distribution sélective.
Quelles dimensions analyse le modèle PESTEL ?
Politique, économique, sociologique, technologique, écologique, légale.
Quelles sont les catégories de barrières à l'entrée ?
Financières, commerciales, ou liées aux ressources et compétences.
Quand la rivalité concurrentielle est-elle plus intense ?
Quand les forces sont équilibrées, produits peu différenciés, croissance lente, coûts fixes élevés, barrières à la sortie fortes.
Quelle est la première étape de l'analyse des groupes stratégiques ?
Repérer les dimensions les plus discriminantes des stratégies.
Que fait-on après avoir repéré les dimensions discriminantes dans l'analyse des groupes stratégiques ?
Regrouper les entreprises ayant des stratégies similaires.
Quels aspects peuvent concerner les facteurs clés de succès ?
L'offre ou la demande.
Citez un facteur clé de succès lié à la technologie.
La maîtrise d'une technologie.
Quel facteur clé de succès concerne la taille et la production ?
Les économies d'échelle.
Quels facteurs clés de succès influencent la compétitivité des produits ?
La qualité des produits et des prix compétitifs.
Que permet d’identifier l’analyse de la chaîne de valeur ?
Les activités qui créent le plus de valeur.
Que permet d’optimiser l’analyse de la chaîne de valeur ?
Les activités créatrices de valeur et leur coordination.
Que permet d’améliorer l’analyse de la chaîne de valeur ?
La coordination externe entre activités.
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1. Dans quelle situation peut-on considérer qu’une organisation existe ?
2. Quelle caractéristique distingue une organisation structurée d’un simple rassemblement de personnes ?
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