Décision stratégique — définition ?
Décision à long terme engageant l’avenir
Diagnostic interne — rôle ?
Identifier forces et faiblesses internes
Diagnostic externe — rôle ?
Repérer opportunités et menaces environnementales
Modèle PESTEL — but ?
Analyser macro-environnementalement
Performance globale — dimensions ?
Financière, sociale, environnementale, commerciale
Finalités organisationnelles — types ?
Économiques, sociales, sociétales
Études de marché — types ?
Quantitatives, qualitatives, documentaires
Approches marketing — variantes ?
Créatrice, anticipatrice, réactive, médiatrice
Création de valeur — mesure ?
Valeur ajoutée, bilan, compte de résultat
Modèles économiques — exemples ?
Gratuit, abonnement, freemium, plateforme, low cost
Financement — modes principaux ?
Emprunt, autofinancement, crédit-bail, augmentation de capital
Bilan fonctionnel — lien avec ?
Cycle d’exploitation, BFR, FRNG, trésorerie
GEPP — objectif ?
Adapter emplois et compétences
Production — types ?
Grande série, petite série, unitaire, continue, discontinue
Organisation rigide — exemple ?
Taylorisme
Organisation souple — exemple ?
Toyotisme
Teste tes connaissances avec un QCM de 16 questions sur Introduction à la stratégie et à la performance d'entreprise.
1. Quelle dimension est ajoutée à la performance globale au-delà de la seule rentabilité financière ?
2. Quel est l’objectif principal de la GEPP dans l’organisation ?
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