Fiche de révision : Introduction à l'Entreprise et son Environnement

Plan du Cours

  1. Définition de l’entreprise
  2. Réalité économique de l’entreprise
  3. Réalité humaine de l’entreprise
  4. Réalité juridique de l’entreprise
  5. Réalité sociétale de l’entreprise
  6. Système finalisé de l’entreprise
  7. Finalités économiques de l’entreprise
  8. Finalités sociales de l’entreprise
  9. Macroenvironnement et mesoenvironnement
  10. Microenvironnement de l’entreprise
  11. Entreprise et environnement

1. Définition de l’entreprise

Notions clés & Définitions

  • Entreprise : Entité aux activités marchandes, définie par des moyens combinés pour produire des biens et services et distribuer des revenus liés à ces facteurs.
  • Organisation à activité marchande : Organisation dont la production vise la vente et qui cherche en pratique la réalisation de profits.
  • Organisation à but non lucratif : Organisation dont la production n’est généralement pas destinée à une clientèle solvable et qui ne vise pas en principe la réalisation d’un profit.
  • Analyse par angles : Façon d’étudier l’entreprise en la décrivant successivement comme réalité économique, humaine, juridique, sociétale et système finalisé.

Points essentiels

  • En économie, l’entreprise est vue comme une unité économique autonome combinant des facteurs de production, produisant pour la vente et distribuant des revenus en contrepartie des facteurs.
  • En droit, l’entreprise correspond à la coordination de moyens matériels et humains organisée pour atteindre un objectif économique déterminé.
  • Des entreprises à activité non marchande existent aussi, et comprennent notamment administrations publiques, ONG, associations et syndicats.
  • L’entreprise se lit par cinq angles : économique, humaine, juridique, sociétale et système finalisé.

Astuce mémo

Éco = produire pour vendre ; Droit = moyens coordonnés ; On la voit en 5 angles.

2. Réalité économique de l’entreprise

Notions clés & Définitions

  • Valeur ajoutée : Indicateur mesurant la richesse créée par l’entreprise, liée à la rémunération des ressources mobilisées pour produire.
  • Inputs et outputs : Approche en boîte noire : des ressources entrent (matières, énergie, capital, travail, information) et des ventes sortent comme éléments produits.
  • Unité de répartition de richesse : Fonction qui répartit, à l’intérieur de l’entreprise, la valeur ajoutée et le surplus de productivité entre parties prenantes.
  • Calcul économique : Démarche d’optimisation sous contraintes visant à choisir la combinaison des facteurs afin d’atteindre l’objectif de l’entrepreneur, notamment le profit.

Points essentiels

  • L’objectif économique de l’entreprise est la création de richesse via la production de biens et services destinés à la vente sur un marché.
  • La valeur ajoutée rémunère l’ensemble des ressources mobilisées (capital, travail, savoir-faire).
  • Le partage interne de la valeur ajoutée concerne notamment le personnel, l’État, les organismes sociaux, les prêteurs et les associés.
  • Le calcul économique vise à minimiser les coûts tout en maximisant l’objectif, en particulier le profit maximum tiré du capital investi.
  • Le calcul économique combine efficacité et efficience : produire et vendre pour rentabiliser, puis atteindre les objectifs en utilisant la voie la moins coûteuse.

Astuce mémo

Boîte noire : Inputs → Transformation → Outputs (ventes), puis répartition de la valeur ajoutée.

3. Réalité humaine de l’entreprise

Notions clés & Définitions

  • Organisation : Ensemble de personnes regroupées pour atteindre des buts, incluant des règles, valeurs et mécanismes de sanction-récompense.
  • Rôles : Positions dans la hiérarchie qui encadrent le comportement attendu des membres de l’organisation.
  • Coordination : Processus garantissant la poursuite d’objectifs communs grâce à la division du travail et la répartition des tâches.
  • Arène politique : Lecture de l’entreprise où les acteurs cherchent à modifier la situation à leur avantage via leurs marges de manœuvre et l’information.

Points essentiels

  • L’entreprise est une réunion hiérarchisée d’individus disposant d’une autonomie de décision.
  • L’organisation fonctionne avec règles, normes, valeurs, et des systèmes de sanctions et récompenses pour orienter les comportements.
  • L’entreprise doit résoudre trois problèmes : coordination, communication-décision et animation.
  • Les intérêts des membres peuvent diverger, conduisant à des conflits ouverts, latents ou indirects nécessitant compromis et négociations.
  • Les membres peuvent adopter des stratégies non coopératives comme l’inertie, la rétention ou la dissimulation d’informations, ce qui renforce l’idée d’arène politique.

Astuce mémo

3 problèmes pour faire marcher : Coordiner, Communiquer-Décider, Animer.

4. Réalité juridique de l’entreprise

Notions clés & Définitions

  • Entreprise individuelle : Forme juridique où l’entreprise appartient à un seul individu.
  • Entreprise sociétaire : Forme juridique où l’entreprise appartient à un groupement contractuel via une société constituée sous des formes précises.
  • Personne morale : Entité créée lors de la constitution d’une société, distincte des membres (actionnaires).
  • Responsabilité limitée : Principe fréquent en société selon lequel les actionnaires limitent leur responsabilité à leur participation.

Points essentiels

  • Une entreprise peut appartenir soit à un individu (entreprise individuelle), soit à un groupement (entreprise sociétaire).
  • Les sociétés supposent une volonté d’association pour un but commun, avec apports de biens, capitaux et qualifications.
  • La création d’une société entraîne la constitution d’une personne morale distincte des actionnaires.
  • Les sociétés aboutissent le plus souvent à une limitation de responsabilité des actionnaires à leur participation.

Astuce mémo

Individuel = une personne ; Sociétaire = société + personne morale distincte.

5. Réalité sociétale de l’entreprise

Notions clés & Définitions

  • Entreprise citoyenne : Approche de l’entreprise comme agent économiquement actif et socialement responsable, notamment pour l’environnement et l’éthique.
  • Parties prenantes : Acteurs concernés par l’entreprise (consommateurs, salariés, État, groupes de pression, investisseurs) selon le contexte décrit.
  • Bilan environnemental et sociétal : Document présenté comme de plus en plus demandé, fournissant des informations sur l’apport de l’entreprise à la collectivité et à la société.
  • Externalités : Effets des activités de l’entreprise sur des tiers, pouvant être positifs ou négatifs pour l’environnement et la société.

Points essentiels

  • L’entreprise influence la société par sa contribution économique : emplois, produits, valeurs, revenus, ressources pour les collectivités publiques et innovation.
  • L’entreprise contribue aussi à des dimensions non économiques comme social, culturel et politique via des dons et financements cités.
  • La notion d’entreprise citoyenne renvoie à un engagement pour respecter et protéger l’environnement et adopter un comportement éthique.
  • L’usage de “citoyenne” peut être critiqué quand il sert surtout à améliorer l’image auprès de la clientèle.
  • En plus des bilans légaux, des bilans environnementaux et sociétaux sont de plus en plus demandés dans certains contextes de pays développés.

Astuce mémo

Économie + social + culture + politique, puis “citoyenne” avec environnement et éthique (à ne pas réduire à l’image).

6. Système finalisé de l’entreprise

Notions clés & Définitions

  • Système : Ensemble d’éléments liés logiquement et organisés pour concourir à un objectif commun.
  • Inputs : Éléments entrant dans le système ; pour une entreprise, achats auprès des fournisseurs, sous-traitants et équipementiers.
  • Outputs : Éléments plus élaborés issus du système ; pour une entreprise, ce sont les ventes.
  • Sous-systèmes de l’entreprise : Découpage fréquent du “système entreprise” en système opérant, système d’information et système de décision.

Points essentiels

  • Un système n’est pas une simple juxtaposition : il est organisé de façon cohérente selon un but.
  • Dans le système d’entreprise, les inputs correspondent notamment aux achats, les opérations transforment les inputs via le travail, et les outputs ressortent sous forme de ventes.
  • L’environnement d’un système inclut des éléments dont il dépend ; pour une entreprise : concurrents, clients, fournisseurs, administrations publiques et éléments propres à la nation.
  • Le système entreprise est un système humain complexe ouvert, décomposable et relié à l’environnement par des flux d’informations, physiques et financiers.
  • Les trois sous-systèmes s’emboîtent : système opérant (opérations), système d’information (flux info) et système de décision (choix).

Astuce mémo

Entrées = achats ; Processus = travail qui ajoute de la valeur ; Sorties = ventes.

7. Finalités économiques de l’entreprise

Notions clés & Définitions

  • Profit capitaliste : Résultat défini comme l’écart entre produits et charges, calculé comme recettes de commercialisation moins charges de production et commercialisation.
  • Entreprises socialistes : Entreprises orientées vers la réalisation des objectifs de plans de développement et l’optimisation de l’utilité sociale.
  • Plans indicatifs : Outils de coordination étatique indiquant des secteurs prioritaires à favoriser pour l’intérêt général.
  • Calcul d’équilibre des comptes : Objectif public visant la stabilité financière et éventuellement la réalisation de bénéfices pour les entreprises publiques.

Points essentiels

  • La recherche du profit maximum n’est plus présentée comme finalité première de toutes les entreprises.
  • Pour les entreprises capitalistes, le profit est défini comme produits moins charges, donc recettes issues de la commercialisation moins charges de production et commercialisation.
  • Le profit sert d’indice d’efficacité dans la définition donnée.
  • Dans les entreprises socialistes, la finalité vise les objectifs des plans de développement et l’optimisation de l’utilité sociale.
  • L’État peut harmoniser le développement via des plans indicatifs, ce qui peut aller contre une logique strictement économique.
  • Pour des entreprises publiques, les pouvoirs publics fixent comme objectifs l’équilibre des comptes et parfois la réalisation de bénéfices.

Astuce mémo

Capitaliste : profit = recettes - charges ; Socialiste : plan + utilité sociale ; Public : équilibre des comptes.

8. Finalités sociales de l’entreprise

Notions clés & Définitions

  • Pouvoir d’achat : Effet social mentionné : la création d’emplois augmente la capacité de consommation via la distribution de revenus.
  • SIMG : Dispositif cité pour assurer un niveau de salaire minimum aux salariés via l’entreprise.
  • Sécurité sociale et retraite : Couverture sociale mentionnée comme moyen de garantir la sécurité des salariés et les droits à la retraite.
  • Fonction sociale élargie : Idée que l’action sociale de l’entreprise peut viser aussi la communauté entière et pas seulement les salariés.

Points essentiels

  • L’entreprise est décrite comme une communauté de personnes cherchant une meilleure réalisation de soi, via des fonctions sociales.
  • En créant de l’emploi, l’entreprise distribue du pouvoir d’achat.
  • Le cours cite la sécurité des salariés via la couverture sociale et la retraite.
  • La production de biens et services influence la consommation et le style de vie, et peut s’accompagner d’améliorations des conditions de travail.
  • La fonction sociale peut viser la communauté : activités sociales, effort de guerre, soutien sportif/culturel et organisation d’événements sociaux.
  • L’entreprise participe aussi à l’éducation et à la formation via formation professionnelle, promotions, accueil de stagiaires et mécénat/sponsoring.

Astuce mémo

Social = emploi + salaire/sécurité + impact sur la vie sociale + formation + mécénat.

9. Macroenvironnement et mesoenvironnement

Notions clés & Définitions

  • Macroenvironnement : Environnement le plus général, regroupant des éléments qui influencent l’action de l’entreprise de manière directe et indirecte.
  • MÉsoenvironnement : Environnement intermédiaire correspondant à l’industrie de l’entreprise et à l’ensemble des acteurs agissant sur les relations sectorielles.
  • Environnement politique : Dimension du macroenvironnement marquée par l’intervention de l’État dans la régulation de l’économie.
  • Cinq plus une forces de Porter : Outil pour analyser l’industrie, incluant la rivalité, l’entrée, les fournisseurs et clients, les substituts et les contraintes réglementaires.

Points essentiels

  • Le macroenvironnement regroupe plusieurs dimensions : politique, économique, socioculturelle, technologique, écologique et sociétale, légale.
  • La dimension économique inclut des phases d’expansion et de récession, et l’entreprise adapte sa production en conséquence.
  • Le macroenvironnement technologique concerne produits, procédés (ex : télétravail), communication (ex : message électronique) et marketing (ex : vente en ligne).
  • L’environnement écologique et sociétal impose à l’entreprise d’être responsable de l’impact environnemental et social et d’éviter de compromettre les générations futures.
  • Le mésoenvironnement correspond à l’industrie et à des acteurs qui agissent sur les relations dans le secteur.
  • L’analyse Porter cite cinq forces plus une : nouveaux entrants, fournisseurs, clients, rivalité, produits de substitution, et contraintes réglementaires de l’État.

Astuce mémo

Macro = “grand terrain” (P-E-S-T-écologie-légal) ; Méso = l’industrie ; Porter = 5+1 forces.

10. Microenvironnement de l’entreprise

Notions clés & Définitions

  • Microenvironnement : Environnement proche de l’entreprise, constitué principalement des acteurs externes avec lesquels elle a des relations directes.
  • Fournisseurs ou sous-traitants : Acteurs fournissant matières premières, marchandises et services, et pouvant fournir des produits à crédit.
  • Clients : Acteurs destinataires des produits et services de l’entreprise, sans engagement formel envers elle dans la définition donnée.
  • Concurrents directs et indirects : Concurrents directs : entreprises sur le même marché offrant les mêmes catégories de produits ; concurrents indirects : substituts.

Points essentiels

  • Le microenvironnement repose sur des relations de proximité directement liées à l’activité de l’entreprise.
  • Les fournisseurs/sous-traitants apportent à l’entreprise des intrants (matières, marchandises, services) et peuvent vendre à crédit.
  • Les clients consomment les produits achetés, avec l’idée qu’ils n’ont pas d’engagement formel envers l’entreprise.
  • Les concurrents directs incluent des entreprises déjà présentes et de nouveaux entrants offrant les mêmes catégories de produits et visant les mêmes clients.
  • Les concurrents indirects proposent des produits de substitution, et dans les pays en développement le secteur informel peut en compter beaucoup.
  • Connaître l’offre des concurrents, leurs forces et faiblesses est jugé nécessaire pour comprendre la rivalité.

Astuce mémo

Micro = acteurs proches : intrants (fournisseurs), débouchés (clients), rivalité (concurrents directs/indirects).

11. Entreprise et environnement

Notions clés & Définitions

  • Menaces et opportunités : Lecture des évolutions externes comme risques à éviter et possibilités à saisir pour l’entreprise.
  • Flexibilité : Capacité d’adaptation de l’entreprise aux variations de son environnement.
  • Réactivité : Vitesse de réaction de l’entreprise aux changements de son environnement, améliorée par une démarche d’anticipation.
  • Externalités positives et négatives : Effets des activités d’une entreprise sur des tiers : négatives si défavorables, positives si elles procurent des bénéfices comme diffusion de savoir-faire.

Points essentiels

  • L’environnement influence l’entreprise, qui révise sa stratégie en fonction des composantes évolutives, pour répondre aux menaces et exploiter les opportunités.
  • La flexibilité correspond à l’adaptation aux variations de l’environnement.
  • La réactivité correspond à la vitesse de réaction aux changements, avec un rôle de l’anticipation.
  • La proactivité consiste à agir pour façonner l’environnement à son avantage, par exemple via une nouvelle stratégie.
  • L’entreprise modifie aussi son environnement par ses activités, ce qui peut générer des externalités négatives ou des externalités positives (économies externes).

Astuce mémo

Menaces/opportunités → stratégie ; Adaptation = flexibilité ; Vitesse = réactivité ; Influence = proactivité.

Tableaux de synthèse

Flexibilité, réactivité, proactivité

CapacitéDéfinition (court)Logique
FlexibilitéAdaptation aux variationsRéponse aux changements graduels
RéactivitéVitesse de réaction aux changementsRéaction rapide, améliorée par anticipation
ProactivitéFaçonner l’environnement à son avantageAction avant ou sur l’environnement via stratégie

Pièges & confusions fréquents

  1. Confondre la définition économique et la définition juridique de l’entreprise : l’une décrit production-vente-détribution, l’autre coordonne des moyens pour un objectif économique.
  2. Croire que toutes les entreprises ont comme finalité première le profit maximum, alors que le cours indique que ce n’est plus toujours le cas.
  3. Assimiler microenvironnement et macroenvironnement : le micro concerne les acteurs proches en relation directe, le macro couvre l’environnement le plus général.
  4. Oublier que le cours insiste sur l’entreprise comme système “ouvert” avec flux d’informations, physiques et financiers, et pas comme simple somme de services.
  5. Confondre externalité et responsabilité : une externalité décrit des effets sur des tiers, pas une notion de structure juridique de l’entreprise.
  6. Prendre les cinq forces de Porter comme “cinq forces seulement” : le cours ajoute une contrainte réglementaire imposée par l’État.

Checklist Examen

  1. Définir l’entreprise en distinguant approche économique et approche juridique.
  2. Expliquer ce qui différencie une organisation à activité marchande d’une organisation à but non lucratif.
  3. Décrire la valeur ajoutée et son rôle dans la rémunération des ressources.
  4. Expliquer les fonctions économiques : boîte noire inputs/outputs, répartition de la richesse et organisme de dépense.
  5. Résumer le calcul économique : optimisation sous contraintes, efficacité et efficience.
  6. Présenter l’entreprise comme réalité humaine : organisation hiérarchisée, règles/normes, système sanctions-récompenses.
  7. Lister les trois problèmes à résoudre pour la bonne marche organisationnelle : coordination, communication-décision, animation.
  8. Expliquer les catégories juridiques citées : entreprise individuelle vs entreprise sociétaire, et l’idée de personne morale.
  9. Décrire l’entreprise comme réalité sociétale : contributions économiques et non économiques, notion d’entreprise citoyenne et bilans sociétaux.
  10. Définir le système finalisé : inputs, processus, outputs, environnement et sous-systèmes opérant/information/décision.
  11. Caractériser l’environnement : macro (dimensions), méso (industrie + Porter 5+1) et micro (fournisseurs, clients, concurrents directs/indirects).
  12. Expliquer la relation entreprise-environnement : menaces/opportunités, flexibilité/réactivité/proactivité et externalités positives/négatives.

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1. Quelle définition correspond le mieux à l’entreprise en économie ?

2. Quelle caractéristique distingue une organisation à but non lucratif d’une organisation à activité marchande ?

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Entreprise — définition ?

Entité produisant biens/services pour vendre et distribuer revenus.

Réalité économique — rôle ?

Mesure la création de richesse par l’entreprise.

Réalité humaine — rôle ?

Organise le travail et la coordination des personnes.

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