QCM : Introduction au contrôle de gestion et gouvernance — 22 questions

Explication

Le contrôle organisationnel regroupe les mécanismes qui orientent et stabilisent les comportements afin qu’ils restent conformes aux besoins et objectifs de l’organisation. La production d’états financiers relève plutôt de la comptabilité financière.

Explication

Le contrôle de gestion est situé entre la planification stratégique et le contrôle opérationnel : il sert aux décisions tactiques et à la mise en œuvre des stratégies. Il ne se confond donc ni avec la stratégie ni avec le contrôle des tâches.

Explication

La comptabilité de gestion est une comptabilité interne destinée aux managers, notamment pour aider au pilotage via des outils comme le calcul des coûts. La comptabilité financière, elle, vise l’information externe normalisée.

Explication

Le bénéfice résiduel est positif lorsque la performance d’exploitation dépasse la rémunération minimale attendue du capital, ce qui revient à un ROI supérieur au CMPC. Un bénéfice résiduel négatif traduit au contraire une destruction de valeur.

Explication

La pyramide du ROI exprime le ROI comme le produit du taux de marge et de la rotation des actifs. Elle relie ainsi le compte de résultat au bilan.

Explication

L’effet de levier est positif si le ROI dépasse le coût de la dette, car l’endettement amplifie alors la rentabilité financière. S’il est inférieur au taux d’intérêt, le levier devient négatif.

Explication

Le coût complet incorpore toutes les charges incorporables, y compris une part des charges indirectes imputée aux objets de coût. Il ne se limite donc pas aux seules charges directes.

Explication

L’inducteur de coût est la variable qui traduit la cause d’apparition du coût et sert de base d’imputation des activités vers les produits. C’est ce lien causal qui distingue l’ABC d’une répartition arbitraire.

Explication

La méthode des sections homogènes repose sur des regroupements d’activités aux caractéristiques homogènes, afin de répartir les coûts de manière cohérente. Le découpage doit refléter le processus réel, pas seulement l’organigramme.

Explication

Une unité d’œuvre pertinente doit représenter correctement l’activité de la section et présenter une corrélation satisfaisante avec son coût. C’est cette relation qui permet de transférer les coûts indirects de façon cohérente.

Explication

En ABC, les ressources sont consommées par des activités, puis les coûts des activités sont imputés aux produits. Les autres propositions inversent ou déforment cette causalité.

Explication

L’inducteur de coût sert de base d’imputation parce qu’il reflète la cause de consommation des ressources. Il ne répartit pas les charges de manière uniforme et ne remplace pas les centres d’analyse.

Explication

Si les coûts fixes ne changent pas selon la décision étudiée, leur analyse n’apporte pas d’information utile à ce choix. Les autres réponses confondent pertinence décisionnelle et nature comptable des coûts.

Explication

La pertinence dépend de l’usage prévu des chiffres et de la décision à prendre. Un même calcul peut être utile dans un cas et trompeur dans un autre.

Explication

Le direct costing simple laisse les charges fixes hors du coût des produits. Ce principe le distingue d’une logique d’imputation complète.

Explication

Le seuil de rentabilité correspond au point mort, c’est-à-dire au niveau d’activité où l’entreprise couvre exactement ses charges. Il ne s’agit ni de la disparition du coût variable ni d’un maximum de chiffre d’affaires.

Explication

Le contrôleur de gestion alimente le pilotage par des budgets, des écarts, du reporting et des procédures. Il n’est pas l’équivalent d’un auditeur ni du décideur stratégique unique.

Explication

Le contrôle de gestion désigne d’abord un mode de pilotage interne, qui peut être distribué dans l’organisation. La présence d’un contrôleur n’est donc pas une condition de son existence.

Explication

Le modèle cognitif insiste sur l’apprentissage, l’innovation et surtout l’alignement des schémas mentaux pour réduire le conflit cognitif. Cet alignement facilite la coordination et la création de valeur.

Explication

Les principes G20-OCDE constituent un cadre non contraignant de bonnes pratiques visant à améliorer la gouvernance, l’efficience et la stabilité. Ils ne sont pas un dispositif pénal ni un plan comptable.

Explication

Le comité d’audit est chargé de renforcer le contrôle des comptes, notamment en surveillant l’audit externe, les conflits et les pressions du management. Il ne se substitue pas au conseil d’administration ni aux services comptables.

Explication

La qualité de l’audit correspond à la probabilité de détecter une anomalie puis de la signaler. Elle repose donc sur la compétence et l’indépendance de l’auditeur, et non sur la rapidité de publication des comptes.