Fiche de révision : Introduction au management

Plan du Cours

  1. Finalités du management et de la gestion
  2. Fonctions et diversité des organisations
  3. Organisation du cours et évaluation
  4. Origines historiques du management
  5. Revendiquer des réformes progressistes
  6. Taylor et le management scientifique
  7. Ford et la production de masse
  8. Management et réformes politiques
  9. Management et société harmonieuse

1. Finalités du management et de la gestion

★ À maîtriser

  • Le cours vise à construire un répertoire conceptuel permettant de comprendre les fonctions de l’organisation, leur coordination autour d’un objectif commun, leur diversité et leur contexte d’action.

  • Le management et la gestion sont étudiés en lien avec les dimensions sociales, juridiques, économiques et écologiques des organisations.

Compléments

  • La recherche en gestion et en management vise à créer des connaissances sur les organisations, à soutenir les praticiens par des méthodes scientifiques et à développer chez les étudiants des compétences utiles à leur insertion professionnelle.

2. Fonctions et diversité des organisations

★ À maîtriser

  • Les grandes fonctions d’une organisation sont les achats, le commerce et la vente, la communication, la comptabilité et la finance, le contrôle de gestion et la performance, les affaires juridiques, la logistique, la maintenance, le marketing, la production et l’opérationnel, la qualité-hygiène-sécurité-environnement, les ressources humaines, la stratégie et les systèmes d’information.

Compléments

  • Le cours invite à décrypter les enjeux actuels des organisations publiques et privées, notamment la transformation digitale, les crises et la transition écologique.

  • Le management doit être appréhendé globalement, en tenant compte de la diversité des organisations et des contextes dans lesquels elles opèrent.

3. Organisation du cours et évaluation

★ À maîtriser

📌 Le cours magistral propose un panorama du monde des organisations, de la socio-histoire des sciences de gestion, des théories du management et de leurs dimensions sociales, juridiques, économiques et écologiques, tandis que les travaux dirigés approfondissent les aspects pratiques des spécialités de gestion.

📌 La note de contrôle continu n’est prise en compte dans la note finale que si elle améliore le résultat par rapport au contrôle terminal.

  • Le contrôle terminal est un QCM sans points négatifs, mais une alternative incorrecte annule une alternative correcte au sein d’une même question, qui comporte au moins deux alternatives correctes.

Compléments

  • Les travaux dirigés abordent notamment :
    • l’environnement de l’entreprise
    • les finances
    • la comptabilité
    • le management stratégique
    • les ressources humaines et les recrutements
    • les innovations
    • les théories des organisations

📐 Formule - La note finale est le maximum entre la note du contrôle terminal et la moyenne pondérée 13CC+23CT\frac{1}{3}CC + \frac{2}{3}CT.

Astuce mémo

Le CM donne le grand-angle ; le TD apporte le zoom pratique.

4. Origines historiques du management

★ À maîtriser

  • La conférence inaugurale situe la naissance du management dans l’Ère progressiste aux États-Unis, de 1890 à 1920.

  • L’étude de la naissance du management interroge la possibilité de contrecarrer les effets négatifs des transformations économiques et sociales par la politique et/ou par la technique.

Compléments

  • Les repères historiques présentés pour les États-Unis comprennent : la guerre d’indépendance (1775-1783), la conquête de l’Ouest, l’immigration et l’urbanisation, la guerre de Sécession (1861-1865), le Gilded Age (1865-1901), l’expansion des chemins de fer, le dépassement de l’Angleterre sous le laissez-faire

  • Les difficultés associées à cette période comprennent les crises économiques, les insuffisances du marché, l’urbanisation et la pollution, ainsi que le risque que les barons voleurs font peser sur la concorde nationale.

  • Les caricatures des barons voleurs représentent des capitaines d’industrie exploitant la classe ouvrière et des élites assujettissant le peuple par les salaires, les taxes, les récoltes, la législation, la guerre, les droits de douane et les monopoles.

  • Agulhon et Mueller (2023b) associent le rêve américain à l’exploitation dans leur présentation du contexte historique du management.

Astuce mémo

Industrialisation et crises → question de la régulation des effets négatifs.

5. Revendiquer des réformes progressistes

★ À maîtriser

  • L’Ère progressiste est marquée par des revendications de justice économique et sociale, le développement des syndicats et la conquête de nouveaux droits.

Compléments

  • Les domaines associés aux naissances du management comprennent (Agulhon et Mueller, 2023b) : le management scientifique, la public administration, les sciences sanitaires, l’économie domestique, la conservation écologique, la recherche d’efficacité, appelée Gospel of Efficiency

  • Une marche pour le droit de vote des femmes a lieu en 1913.

6. Taylor et le management scientifique

Points essentiels

  • Frederick W. Taylor énonce cinq principes du management scientifique :
    • remplacer les règles empiriques par la science
    • obtenir l’harmonie dans l’action du groupe
    • favoriser la coopération plutôt qu’un individualisme chaotique
    • rechercher un rendement maximum
    • développer les travailleurs pour leur prospérité et celle de leur entreprise

Astuce mémo

Les cinq principes de Taylor se retiennent par « Science, Harmonie, Coopération, Rendement, Développement » : SHCRD.

7. Ford et la production de masse

Points essentiels

  • Henry Ford est associé à la chaîne de montage, à la standardisation de la production et à l’augmentation des salaires, destinée à fidéliser les ouvriers et à encourager la consommation de masse.

Astuce mémo

Chaîne de montage et standardisation → hausse des salaires, fidélisation et consommation de masse.

8. Management et réformes politiques

★ À maîtriser

  • En 1912, la dispersion des voix entre les républicains de Taft et les progressistes de Roosevelt permet l’élection du démocrate Woodrow Wilson à la présidence.

Compléments

  • Woodrow Wilson a étudié à l’université Johns Hopkins, mené une carrière universitaire, été doyen de Princeton puis gouverneur du New Jersey, et s’est confronté aux trusts, de grandes entreprises en position dominante sur plusieurs marchés proches.

  • Dans son gouvernement, Louis Brandeis, grand lecteur de Taylor, soutient la modernisation de l’économie par le management scientifique.

  • Les réformes de 1913 portent sur la réserve fédérale ainsi que sur les droits de douane et les prélèvements sur les produits manufacturés et semi-manufacturés.

  • Le Clayton Antitrust Act est un projet de loi de 1914 visant à interdire les pratiques anticoncurrentielles.

9. Management et société harmonieuse

★ À maîtriser

  • Dès ses origines, le management est envisagé comme un dispositif dépassant la seule finalité économique et comme un levier de cohésion autour du rêve américain.

Compléments

📌 Le management peut être interrogé comme un facteur d’aliénation ou d’autonomisation, et il est présenté comme une science de l’action non neutre.

Astuce mémo

Le management peut être envisagé comme levier de cohésion, mais aussi comme source d’aliénation.

Teste tes connaissances

Teste tes connaissances sur Introduction au management avec 10 questions à choix multiples et corrections détaillées.

1. À propos des finalités de la recherche en gestion et en management, quelles propositions sont exactes ?

2. Une organisation répartit ses activités entre plusieurs services ; concernant ses fonctions et les enjeux qu’elle doit décrypter, quelles propositions sont exactes ?

Faire le QCM →

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les concepts clés de Introduction au management avec 10 flashcards interactives.

Que permet de comprendre le répertoire conceptuel visé par le cours ?

Les fonctions de l’organisation, leur coordination autour d’un objectif commun, leur diversité et leur contexte d’action.

Quelles dimensions des organisations le management et la gestion prennent-ils en compte ?

Les dimensions sociales, juridiques, économiques et écologiques.

Quelles fonctions figurent parmi les grandes fonctions d’une organisation ?

Les achats, le commerce et la vente, la communication, la comptabilité et la finance, le contrôle de gestion et la performance, les affaires juridiques, la logistique, la maintenance, le marketing, la production et l’opérationnel, la qualité-hygiène-sécurité-environnement, les ressources humaines, la stratégie et les systèmes d’information.

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