Opportunités — définition ?
Facteurs extérieurs favorables à l'entreprise
Menaces — définition ?
Facteurs extérieurs risquant l'entreprise
Micro-environnement — rôle ?
Acteurs proches influençant directement l'entreprise
Macro-environnement — rôle ?
Facteurs généraux influençant à grande échelle
Spécialisation — stratégie ?
Concentrer l’activité sur un seul domaine
Diversification — stratégie ?
Exercer plusieurs activités dans différents domaines
Différenciation — objectif ?
Se distinguer par une offre unique
Focalisation — cible ?
Se concentrer sur un segment précis
Domination — stratégie ?
Proposer un prix inférieur à la concurrence
Modes de production — description ?
Organisation selon série et lancement
Flux poussés — mécanisme ?
Produire avant la commande, par estimation
Flux tendus — mécanisme ?
Produire après la commande, sur demande
Ajustement mutuel — coordination ?
Répartition informelle des tâches
Standardisation procédés — but ?
Définir des procédures précises
Styles de direction — exemple ?
Autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif
Motivation interne — définition ?
Action motivée par plaisir, sans récompense
Motivation externe — définition ?
Action sous l’effet d’incitations extérieures
Communication interne — cible ?
Salariés et dirigeants
Communication externe — cible ?
Clients, fournisseurs et partenaires
Forces — définition ?
Éléments internes avantageux pour l’entreprise
Teste tes connaissances avec un QCM de 20 questions sur Introduction aux Facteurs Externes et Internes en Gestion.
1. Quel élément relève du micro-environnement d’une entreprise ?
2. Comment caractérise-t-on une menace dans le diagnostic externe ?
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