Micro = proche (clients/fournisseurs/concurrents) ; Macro = grand (PESTEL).
1. Quel élément relève du micro-environnement d’une entreprise ?
2. Comment caractérise-t-on une menace dans le diagnostic externe ?
3. Quelle stratégie consiste à concentrer l’activité de l’entreprise sur un seul domaine ?
Opportunités — définition ?
Facteurs extérieurs favorables à l'entreprise
Menaces — définition ?
Facteurs extérieurs risquant l'entreprise
Micro-environnement — rôle ?
Acteurs proches influençant directement l'entreprise
Macro-environnement — rôle ?
Facteurs généraux influençant à grande échelle
Spécialisation — stratégie ?
Concentrer l’activité sur un seul domaine
Diversification — stratégie ?
Exercer plusieurs activités dans différents domaines
La fiche de révision couvre les notions essentielles de Introduction aux Facteurs Externes et Internes en Gestion. Elle est structurée par thématiques pour faciliter l'apprentissage et la mémorisation, avec des définitions clés, des explications et des synthèses.
Lire la fiche complète →Le QCM contient 20 questions à choix multiples avec corrections détaillées et explications pour chaque réponse. Idéal pour tester tes connaissances et identifier tes lacunes.
Faire le QCM (20 questions) →Revizly propose 20 flashcards interactives sur Introduction aux Facteurs Externes et Internes en Gestion. Chaque carte présente une question au recto et la réponse au verso, permettant une révision active et efficace basée sur la répétition espacée.
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