Quelles années l’Aslog cite-t-elle pour sa définition de la logistique d’entreprise ?
1972 et 2005.
Quel objectif de coût et de qualité l’Aslog assigne-t-elle à la logistique d’entreprise ?
Mettre le produit à disposition au moindre coût et avec la qualité requise.
Quels auteurs, ouvrage et année définissent la logistique stratégique ?
Colin, Mathé et Tixier, *La logistique au service de l’entreprise*, 1981.
Quels flux la logistique stratégique gère-t-elle selon Colin, Mathé et Tixier ?
Les flux matériels et informationnels, internes et externes, amont et aval.
Qu’acheminent les flux physiques en logistique ?
Les matières et les marchandises par le transport et le stockage.
Quels facteurs transforment le contexte logistique contemporain ?
La mondialisation, les délocalisations, la variété accrue et le renouvellement des marchés, l’offre globale, le raccourcissement du cycle de vie des produits, les nouvelles technologies et les nouvelles attentes sociales.
Quels enjeux la logistique représente-t-elle pour les organisations ?
Un enjeu d’adaptabilité, de flexibilité et de compétitivité.
Quel auteur et quelle année sont associés à la définition de la logistique fondée sur l’anticipation des besoins ?
Noumen, 2004.
Selon Noumen (2004), que doit anticiper la logistique ?
Les besoins et les désirs de la clientèle.
Selon Noumen (2004), quels facteurs de production la logistique doit-elle procurer ?
Des facteurs adéquats en quantité et en qualité suffisantes.
Selon Noumen (2004), comment la logistique doit-elle satisfaire les commandes ?
En utilisant optimalement les réseaux de distribution de biens, de services et d’informations.
Quelles catégories la typologie de la logistique d’entreprise distingue-t-elle ?
L’approvisionnement, la production, la distribution, le soutien et la rétro-logistique.
Que fournit la logistique d’approvisionnement aux usines ?
Les produits de base, composants et sous-ensembles nécessaires à la production.
Que fournit la logistique d’approvisionnement aux entreprises de service et administrations ?
Les produits requis pour leur activité.
Que fait la logistique de production pour les lignes de production ?
Elle leur apporte les matériaux et composants nécessaires.
Que planifie la logistique de production ?
La production.
À qui la logistique de distribution apporte-t-elle les produits nécessaires ?
Au consommateur final.
Quels flux la logistique de distribution gère-t-elle et jusqu’où les achemine-t-elle ?
Elle gère les commandes clients de l’entrepôt jusqu’au lieu de livraison convenu.
Quels domaines dominent la logistique de distribution ?
Les réseaux de distribution, les flux de transport et les stocks.
Quelles contraintes influencent la distribution des marchandises ?
La nature des marchandises, les obligations réglementaires et documentaires, la géographie, le climat et les limites techniques.
Quels engagements envers le client la distribution doit-elle respecter ?
Les quantités, les qualités et les délais convenus.
Quels flux doivent être coordonnés parmi les enjeux de distribution ?
Les flux d’information et de marchandises entre les intervenants.
Selon le Supply Chain Council, que désigne la Supply Chain ?
La suite des étapes de production et de distribution, des fournisseurs des fournisseurs du producteur aux clients de ses clients.
Qui contribue à fournir un produit aux consommateurs ou aux entreprises utilisatrices ?
Les intervenants des entreprises de la Supply Chain.
De quoi dépend généralement la résistance d’une chaîne logistique ?
De la résistance de son maillon le plus faible.
Quelle coopération la faiblesse d’un maillon rend-elle nécessaire dans une chaîne logistique ?
La solidarité entre les entreprises et les services participants.
Quels niveaux de service et de délai la Supply Chain cherche-t-elle à obtenir ?
Le meilleur service client et le meilleur délai de livraison.
Que vise le Supply Chain Management en matière d’approvisionnement ?
Améliorer et automatiser l’approvisionnement en réduisant les stocks et les délais de livraison.
Comment le Supply Chain Management pilote-t-il les flux de la chaîne ?
Par le pilotage informatique des flux, des stocks et des informations.
Comment les commandes e-commerce B2C se distinguent-elles des commandes B2B massifiées ?
Elles sont atomisées à l’unité et se comptent par millions.
Quel défi logistique les commandes e-commerce B2C atomisées accentuent-elles ?
La complexité du picking de détail et du dernier kilomètre.
Comment l’intégration omnicanale relie-t-elle les réseaux physique et digital ?
Elle supprime leurs silos grâce au Click & Collect, au Ship-from-Store et au retour omnicanal.
De quel terme grec dérive le mot « logistique » ?
« Logistikos ».
Quels auteurs et quelle année définissent la logistique militaire comme l’art pratique de mouvoir les armées ?
A.-H. de Jomini, 1837.
Quelles opérations la logistique militaire regroupe-t-elle selon A.-H. de Jomini ?
Le logement, le transport et le ravitaillement d’une armée.
Que permet la logistique de soutien pour un système complexe ?
Le maintien en opération.
Que traite la rétro-logistique ?
Les produits refusés ou à réparer, les déchets industriels, les emballages et les produits inutilisables.
Quels choix contribuent à maîtriser les coûts de distribution ?
La réduction des parcours et retours à vide, le choix des prestataires, la combinaison des moyens, le remplissage, la collaboration et l’optimisation du dernier kilomètre.
Comment la distribution limite-t-elle les risques liés au transport ?
En réduisant les ruptures de charge, en protégeant les marchandises et en respectant les conditions de transport des denrées périssables.
Sur quels produits porte la gestion des retours en distribution ?
Les invendus et les déchets, notamment les emballages vides.
Comment évolue la variabilité des commandes dans l’effet Forester ?
Elle augmente à mesure qu’on remonte vers l’amont de la chaîne depuis le consommateur final.
Quels outils assurent l’automatisation des entrepôts dans une Supply Chain pilotée par la donnée ?
Les systèmes WMS, les AGV et le Goods-to-Man.
Quels outils assurent la traçabilité en temps réel de bout en bout ?
La RFID et l’IoT.
Quelles sont les étapes du Click & Collect ?
Achat sur le web, allocation instantanée, puis retrait sur le stock du magasin.
Comment le Ship-from-Store transforme-t-il le point de vente physique ?
En mini-hub de préparation et d’expédition locale.
Où peut-on retourner un achat web grâce au retour omnicanal ?
Physiquement en magasin.
Teste tes connaissances avec un QCM de 20 questions sur Logistique et Supply Chain.
1. Quel objectif la définition de l’Aslog attribue-t-elle à la logistique ?
2. Quelle conception Colin, Mathé et Tixier donnent-ils de la logistique ?
Révisez le cours complet dans la fiche de révision de Logistique et Supply Chain.
Voir la fiche →Importe ton cours et l'IA génère des flashcards en 30 secondes.
Générateur de flashcards