Qu’est-ce que le contrôle de gestion ?
Un processus d’aide au pilotage fondé sur l’analyse de la performance et l’utilisation des ressources pour mettre en œuvre la stratégie.
Que mesure l’efficacité ?
Le résultat obtenu par rapport aux objectifs.
Que mesure l’efficience ?
Le résultat obtenu par rapport aux ressources utilisées.
Quel rôle joue le pilotage stratégique ?
Il aide les dirigeants à décider des objectifs de l’organisation et des politiques de gestion des ressources.
Quelle référence est associée au pilotage stratégique ?
Anthony, 1965.
Quel rôle joue le pilotage opérationnel ?
Il aide les membres de l’organisation à exécuter leurs tâches spécifiques.
Quelle référence est associée au pilotage opérationnel ?
Anthony, 1965.
Quel pourcentage des charges la méthode des coûts complets prend-elle en compte ?
100 % des charges.
Quelle est la limite de l’imputation des charges fixes dans la méthode des coûts complets ?
Elle est subjective.
De quoi dépend le coût unitaire avec la méthode des coûts complets ?
Du niveau d’activité.
Comment calcule-t-on la marge sur coût spécifique ?
Marge sur coûts variables moins charges fixes directes.
Comment calcule-t-on la marge sur coûts variables ?
Chiffre d’affaires moins coûts variables.
Comment une charge variable évolue-t-elle avec les quantités produites et vendues ?
Elle évolue proportionnellement au volume des ventes.
De quoi une charge fixe est-elle indépendante ?
Du niveau d’activité.
Comment calculer les coûts variables lorsque ceux-ci sont proportionnels au chiffre d’affaires ?
Comment calculer le taux de marge sur coûts variables (TMCV) à partir de ?
À quoi correspond lorsque les coûts variables sont proportionnels au chiffre d’affaires ?
Comment calculer le résultat analytique (RA) à partir du chiffre d’affaires, des coûts variables et des coûts fixes ?
Comment calculer le résultat analytique (RA) à partir de la marge sur coûts variables ?
Quelle formule calcule le résultat analytique prévisionnel lorsque les conditions restent stables ?
De quoi dépend le taux de marge global et quand change-t-il ?
Il dépend de la composition des ventes et change lorsque celle-ci change.
À quel chiffre d’affaires le résultat analytique est-il nul au seuil de rentabilité ?
Au chiffre d’affaires critique.
Quelle formule calcule le seuil de rentabilité à partir des coûts fixes et du taux de marge sur coûts variables ?
Que mesure la marge de sécurité de l’entreprise ?
La baisse du chiffre d’affaires supportable avant un résultat analytique nul.
Quelle formule calcule la marge de sécurité ?
Que représente l’indice de sécurité de l’entreprise ?
Le pourcentage de baisse du chiffre d’affaires supportable sans déficit.
Quelle formule calcule l’indice de sécurité ?
Que mesure le levier d’exploitation ?
La variation relative du résultat par rapport à celle du chiffre d’affaires.
Qu’est-ce qu’un facteur rare ?
Un facteur de production limité en quantité, aussi appelé facteur de production contraint.
Comment s’écrit le résultat analytique prévisionnel pour deux produits A et B ?
Comment s’écrit la marge totale pour deux produits A et B ?
Comment répartir la production avec un seul facteur rare ?
Classer les produits selon leur marge par unité du facteur, puis produire d’abord le plus rentable dans la limite de la demande.
Comment l’imputation rationnelle ajuste-t-elle l’imputation des charges fixes ?
Selon le rapport entre l’activité réelle et l’activité normale.
Comment calculer le coefficient d’imputation rationnelle (CIR) ?
Que signifie un CIR inférieur, égal ou supérieur à 1 ?
Un CIR inférieur à 1 indique une sous-activité, égal à 1 une activité normale et supérieur à 1 une suractivité.
Comment calculer les charges fixes imputées ?
Qu’est-ce que l’activité normale ?
Un niveau de référence égal à la capacité théorique diminuée de la déperdition considérée comme normale.
Comment calcule-t-on l’activité normale ?
Qu’est-ce que le subventionnement croisé entre produits ?
Un transfert implicite de coûts dû à une répartition des charges indirectes qui ne reflète pas leur consommation réelle.
Que ne reflètent pas nécessairement les unités d’œuvre fondées uniquement sur des critères volumiques ?
Les activités déclenchées par des facteurs non volumiques, comme la taille des lots ou le nombre de commandes.
Qu’est-ce qu’un processus ?
Un ensemble d’activités enchaînées fournissant un bien ou un service à des clients internes ou externes.
Comment la méthode ABC représente-t-elle l’entreprise ?
Par ses activités.
Quelle approche d’analyse la méthode ABC adopte-t-elle ?
Une analyse transversale par processus.
Dans la méthode ABC, que consomment les produits et les activités ?
Les produits consomment des activités, qui consomment des ressources.
De quoi la mise en œuvre de la méthode ABC exige-t-elle une bonne connaissance ?
Du fonctionnement de l’entreprise et de la cartographie de ses processus.
Quelle est la première étape de la démarche ABC ?
Identifier les activités.
Après avoir identifié les activités, que leur affecte-t-on dans la démarche ABC ?
Les ressources.
Comment la démarche ABC impute-t-elle les coûts d’activité aux produits ?
Selon leur consommation d’inducteurs.
Qu’est-ce qu’un inducteur en méthode ABC ?
Un événement qui déclenche une activité et la consommation de ressources.
Quels types d’inducteurs la méthode ABC distingue-t-elle ?
Les inducteurs volumiques, de lots ou de séries, de complexité et de capacité générale.
Comment calcule-t-on le coût unitaire d’un inducteur ?
On divise le coût des ressources attribuées par le volume de l’inducteur.
Quels outils servent au pilotage de la performance des activités ?
Les méthodes de calcul de coût, le contrôle budgétaire et le tableau de bord.
Quelle décision la méthode des coûts variables facilite-t-elle concernant la production ?
La détermination d’un programme de production optimal.
Quelle opportunité la méthode des coûts variables aide-t-elle à évaluer ?
Le développement d’un secteur à forte marge sur coûts variables.
Quelle limite de prise en compte des charges caractérise la méthode des coûts variables ?
Elle ne prend en compte qu’une partie des charges.
Quelle marge sur coûts variables LDEG réalise-t-elle avec 100 000 € de chiffre d’affaires et 70 000 € de coûts variables ?
30 000 €.
Quel taux de marge sur coûts variables correspond à la marge de LDEG ?
30 %.
Quel résultat prévisionnel LDEG obtient-elle avec un chiffre d’affaires de 110 000 €, un taux de marge de 30 % et 15 000 € de charges fixes ?
18 000 €.
Dans l’exemple LDEG, quelle part des ventes représente le produit A ?
25 % des ventes.
Dans l’exemple LDEG, quel est le taux de marge global ?
0,60.
Avec un chiffre d’affaires total de 500 000 €, quel est le taux de marge global ?
0,62.
Avec 500 000 € de chiffre d’affaires, quelle est la marge sur coûts variables totale ?
310 000 €.
Comment calculer la marge sur coûts variables unitaire ?
Quel niveau de risque indique un indice de sécurité bas et un levier d’exploitation élevé ?
Un risque d’exploitation plus important.
Quelle marge A rapporte-t-il par minute dans l’exemple des 180 000 minutes ?
2 € par minute.
Quelle marge B rapporte-t-il par minute dans l’exemple des 180 000 minutes ?
1,4 € par minute.
Combien d’unités de A le programme optimal produit-il dans l’exemple à un facteur rare ?
4 000 unités.
Quelle marge totale le programme optimal génère-t-il dans l’exemple à un facteur rare ?
300 000 €.
Comment calculer la différence d’imputation des charges fixes ?
Charges fixes réelles diminuées des charges fixes imputées.
Quel écart constitue un mali de sous-activité ?
Un mali de sous-activité apparaît lorsque les charges fixes réelles dépassent les charges fixes imputées.
Comment les résultats avec charges fixes réelles et imputées se comparent-ils selon l’activité ?
Le résultat réel est inférieur en sous-activité, supérieur en suractivité et égal à activité normale.
Quel effet la méthode neutralise-t-elle sur le coût unitaire ?
L’effet des variations d’activité.
Quel coût la méthode permet-elle d’établir ?
Un coût de référence.
Dans l’exemple des ballons, quelle est l’activité normale de l’atelier de couture ?
84 000 heures, soit 560 000 ballons.
Dans l’exemple des ballons, quelle est la déperdition de l’atelier de couture ?
16 %.
Dans l’exemple des ballons, quelle activité normale l’atelier de gonflage limite-t-il ?
552 000 ballons.
Dans l’exemple des ballons, quelle sous-activité l’atelier de gonflage impose-t-il à la couture ?
8 000 ballons.
Dans les années 1980, quelles évolutions ont rendu les découpages traditionnels moins représentatifs ?
Le développement des charges indirectes, le recul de la main-d’œuvre directe et l’essor des activités de soutien.
Dans l’exemple comparant les méthodes, quel critère modifie les coûts unitaires des produits B et C ?
Le nombre de lancements.
Dans l’exemple comparant les méthodes, que révèle la modification des coûts unitaires de B et C ?
Un transfert de coûts entre ces produits.
Dans quels pays et à quelles périodes la méthode ABC s’est-elle développée ?
Aux États-Unis dans les années 1980, puis en France dans les années 1990.
Quelle critique a notamment accompagné le développement de la méthode ABC ?
La critique des méthodes des centres d’analyse.
À quels auteurs le cours associe-t-il le développement de la méthode ABC ?
Johnson et Kaplan.
Sur quoi la méthode ABC met-elle l’accent concernant les coûts ?
Sur les causes des coûts.
Comment la méthode ABC traite-t-elle les centres auxiliaires ?
Elle ne distingue pas les centres auxiliaires et place les centres au même niveau d’analyse.
Comment la description d’une activité précise-t-elle son déclenchement ?
Elle indique son événement déclencheur.
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1. Dans une entreprise où le produit A représente 25 % des ventes avec un taux de marge de 0,30, et le produit B 75 % avec un taux de 0,70, quel est le taux de marge global ?
2. Une organisation atteint ses objectifs de production, mais consomme davantage de ressources que prévu. Quelle dimension décrit le mieux l’atteinte des objectifs ?
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