QCM : Management de l’action collective (16 questions)

Explication

L’action individuelle est menée par une seule personne qui cherche à atteindre un objectif propre. Un groupe coordonné autour d’un but commun relève plutôt de l’action collective.

Explication

Une action collective suppose plusieurs personnes réunies autour d’un objectif commun et organisant leurs efforts pour l’atteindre. La simple présence de plusieurs personnes ne suffit pas à caractériser cette action.

Explication

Sarah, Martin et Sébastien réalisent des tâches différentes tout en poursuivant le même objectif de développement de la collection. La diversité des rôles n’empêche donc pas l’existence d’une action collective lorsque le but est partagé.

Explication

Une organisation est une action collective durable et organisée, portée par un groupe qui mobilise des ressources dans un cadre juridique. Un rassemblement ponctuel sans objectif commun ne possède pas ces caractéristiques.

Explication

La création d’une organisation rend l’action collective durable en définissant un projet collectif, en réunissant des moyens et en fixant des règles de fonctionnement. Une action ponctuelle sans ressources ni règles ne bénéficie pas de cette structuration.

Explication

Une organisation associe notamment un groupe d’individus, un objectif commun, une action collective organisée et durable, des ressources, un cadre juridique et une structure organisationnelle. Des objectifs divergents ou l’absence de cadre juridique ne correspondent pas à cet ensemble de critères.

Explication

Le cadre juridique regroupe les règles relatives à l’activité et au fonctionnement de l’organisation, retranscrites dans ses statuts. La répartition des responsabilités relève plutôt de la structure hiérarchique.

Explication

Les trois grands types d’organisations sont les organisations privées, publiques et de la société civile. Les autres regroupements proposés reposent sur des critères de taille, d’activité ou de contexte, et non sur cette classification.

Explication

Une organisation mobilise des ressources financières, matérielles, humaines et immatérielles ou technologiques. Les autres regroupements proposent des catégories qui ne correspondent pas à cette classification.

Explication

Les brevets, comme le logo, l’image de marque et le savoir-faire, sont des ressources immatérielles ou technologiques. Un stock relève des ressources matérielles, tandis que le budget et les salariés relèvent respectivement des ressources financières et humaines.

Explication

La répartition des tâches attribue les rôles, tandis que la circulation de l’information permet de coordonner ces rôles. La circulation de l’information ne définit donc pas les rôles et ne remplace pas les autres dimensions de la coordination.

Explication

La réunion hebdomadaire facilite la communication, fait circuler l’information, répartit les tâches et coordonne les actions. Elle constitue un cadre formalisé, mais elle ne supprime pas les échanges spontanés ni ne confie toutes les décisions à une seule personne.

Explication

Une structure hiérarchique répartit efficacement les tâches et les responsabilités, ce qui fait gagner du temps et améliore la performance. Une organisation hiérarchique ne consiste pas à laisser les rôles indéfinis ni à isoler les initiatives.

Explication

En 2002, Cédric Page passe de l’action individuelle à l’action collective en créant Millenium avec cinq personnes. Le projet initial de guilde correspondait à l’action individuelle, tandis que l’association n’apparaît qu’en 2006.

Explication

En 2006, Millenium devient une association, ce qui transforme l’action collective en action collective organisée. Cette évolution apporte un cadre juridique et ne ramène pas le projet à une démarche individuelle ou informelle.

Explication

Millenium est une organisation durable et structurée qui mobilise des individus ainsi que des ressources matérielles, immatérielles et financières dans un cadre juridique. Le projet individuel de guilde ne présente pas ce même niveau d’organisation durable et collective.