Qu'est-ce que l'environnement selon le Trésor de la Langue Française ?
L'ensemble des éléments physiques, conditions matérielles et personnes entourant un organisme.
Comment Duncan R. B. définit-il l'environnement organisationnel en 1972 ?
La totalité des facteurs physiques et sociaux influençant les décisions des individus.
Que peuvent faire les forces environnementales autour d'une organisation ?
Elles peuvent faciliter ou empêcher l'accès aux ressources.
Quels rôles jouent les forces environnementales selon Topa G. (2021) ?
Elles offrent des opportunités ou constituent des menaces pour l'organisation.
Comment les forces environnementales influencent-elles une organisation ?
Elles influencent le comportement de l'organisation.
Quelles frontières peuvent délimiter une organisation ?
Les frontières légales, réglementaires, économiques, de pouvoir, de compétence et d’identité.
Que compare la théorie des coûts de transaction ?
Elle compare les transactions sur le marché et dans la hiérarchie de l’entreprise.
Quelles formes hybrides reconnaît la théorie des coûts de transaction ?
La sous-traitance, les réseaux et les contrats de licence.
Quelles sont les quatre conceptions fondamentales des frontières organisationnelles ?
Les frontières d’efficacité, de pouvoir, de compétence et d’identité.
Quels auteurs ont publié sur les frontières organisationnelles en 2005 ?
Santos, F. M. et Eisenhardt, K. M.
Qu’est-ce qu’une entreprise en réseau selon Paché et Paraponaris (2006) ?
Une entreprise qui conclut des accords avec des prestataires sans perdre leur indépendance.
Quels autres noms porte une entreprise en réseau ?
Entreprise étendue, matricielle ou virtuelle.
Que renonce à faire une entreprise en réseau ?
À réaliser certaines opérations de production ou de commercialisation.
Qu'est-ce que le microenvironnement d'une organisation ?
Les acteurs contractuellement liés à l’organisation.
Quels acteurs compose le mésoenvironnement ?
Les acteurs du même secteur industriel.
Que regroupe le macroenvironnement ?
Les acteurs moins directement liés mais susceptibles d’influencer l’organisation.
À quel niveau environnemental appartiennent les clients et fournisseurs ?
Au microenvironnement.
Où se situent les concurrents et autres firmes du secteur ?
Dans le mésoenvironnement.
Quels acteurs sont inclus dans le macroenvironnement ?
Les législateurs et responsables politiques.
Quels sont les six facteurs analysés par le modèle PESTEL ?
Politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal.
Que comprend le facteur politique dans le modèle PESTEL ?
La stabilité politique, la fiscalité, la géopolitique, les accords de libre-échange, les aides publiques, les lobbys et la corruption.
Sur quoi porte le facteur économique dans PESTEL ?
L'activité et les financements.
Que couvre le facteur socioculturel dans le modèle PESTEL ?
La population et les modes de vie.
Quels aspects inclut le facteur technologique dans PESTEL ?
L'innovation et la propriété intellectuelle.
Que concerne le facteur écologique dans le modèle PESTEL ?
L'environnement et l'énergie.
Que regroupe le facteur légal dans PESTEL ?
Les lois, normes, contrats et droits applicables.
Quelles sont les étapes principales d'une analyse PESTEL ?
Recenser, évaluer, hiérarchiser les facteurs et retenir les variables pivots.
Que permet d'analyser le modèle des cinq forces de Porter ?
Le microenvironnement et le mésoenvironnement à l’échelle de l’industrie.
Quelle concurrence le modèle des cinq forces de Porter néglige-t-il ?
La concurrence provenant d’un autre secteur d’activité.
Comment le modèle des cinq forces de Porter définit-il l’industrie ?
Comme un groupe d’entreprises proposant des produits ou services proches substituables.
Quelle approche adopte le modèle des cinq forces de Porter ?
Une approche purement concurrentielle.
Que néglige le modèle des cinq forces de Porter dans son analyse ?
La coopération entre les entreprises.
Qui a publié le modèle des cinq forces en 1979 ?
Michael Porter.
Qu'est-ce qu'une partie prenante selon Freeman (1984) ?
Un groupe ou individu pouvant affecter ou être affecté par les objectifs de l'organisation.
Quels groupes sont considérés comme parties prenantes internes ?
Les dirigeants, salariés, syndicats et actionnaires.
Quels groupes sont considérés comme parties prenantes externes ?
Les clients, consommateurs, fournisseurs, investisseurs et associations.
Quelle différence existe entre parties prenantes primaires et secondaires ?
Les primaires sont liées contractuellement à l'organisation, les secondaires non.
Quels sont les trois attributs du Salience Model ?
Le pouvoir, la légitimité et l'urgence.
Qui a développé le Salience Model en 1997 ?
Mitchell, Agle et Wood.
Quelles sont les cinq étapes de l'application du Salience Model ?
Identifier, évaluer, classer, développer des stratégies, surveiller et ajuster.
Quels sont les trois traits fréquents d'un environnement organisationnel ?
Le dynamisme, la complexité et l'incertitude.
Que désigne la complexité selon Genelot (2017) ?
Ce qui dépasse les capacités de modélisation et d’entendement.
Que désigne la complication selon Genelot (2017) ?
Un empilement de paramètres pouvant être résolu avec temps et expertise.
Quels auteurs ont distingué quatre types d’environnements selon dynamisme et complexité ?
Emery et Trist en 1965.
Qu'est-ce que le risque selon Knight (1921) ?
Une quantité mesurable avec des résultats associés à des probabilités.
Qu'est-ce que l'incertitude selon Knight (1921) ?
Un manque d'informations empêchant de réduire les possibilités.
Que caractérise l'incertitude dans une situation donnée ?
L'absence de connaissance du résultat exact avec des informations insuffisantes.
Quelles sont les caractéristiques d'un environnement VUCA ?
La volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté.
Quels sont les nouveaux enjeux de l’environnement organisationnel ?
La mondialisation, la financiarisation, la robotisation, l’automatisation, la digitalisation et la dimension écologique.
Quel enjeu organisationnel implique l’usage de l’intelligence artificielle ?
L’automatisation de la production.
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1. Les types d’environnements organisationnels distingués selon le dynamisme et la complexité comprennent :
2. Concernant les niveaux de l’environnement organisationnel :
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