Qu'est-ce qu'un objectif organisationnel ?
Un résultat précis qu’une organisation cherche à atteindre.
Que cherchent à gagner Super U et Lidl dans la grande distribution ?
Des parts de marché.
Comment Biocoop se différencie-t-elle dans la grande distribution ?
Par ses petites surfaces spécialisées dans les produits biologiques.
Quels autres éléments différencient Biocoop ?
Ses produits et marques sélectionnés, ses producteurs locaux et ses prix plus élevés.
Quels sont les objectifs à court terme de Nike ?
Produire des produits viraux et personnalisés.
Quels objectifs Nike vise-t-il à long terme ?
Développer son réseau de magasins et réduire son empreinte carbone.
Par quoi Nike se différencie-t-il principalement ?
Par l’innovation.
Comment Yves Rocher se différencie-t-il ?
Par ses produits à base de plantes et ses offres et promotions permanentes.
Qu'est-ce que la finalité d'une organisation ?
La raison d’être de l’organisation.
Qu'impose la finalité économique à l'entreprise ?
Produire et vendre des biens ou services pour générer du profit.
Quel est l'objectif social de la finalité sociale ?
Prendre en compte les besoins humains et sociaux des salariés.
Que vise la finalité sociétale d'une entreprise ?
Contribuer au bien-être collectif et au développement durable.
Comment la finalité sociétale limite-t-elle les impacts négatifs ?
En répondant aux besoins actuels sans compromettre ceux du futur.
Quelles actions sont liées aux finalités sociétales ?
Réduction de l’empreinte carbone, soutien associatif, production éthique.
Qu'est-ce qu'une partie prenante ?
Un groupe ou individu influençant ou subissant l'entreprise.
Qui sont les parties prenantes internes ?
Salariés, actionnaires, dirigeants et syndicats.
Qui sont les parties prenantes externes ?
Clients, fournisseurs, concurrents, banques, pouvoirs publics, collectivités locales.
Qu'attendent les actionnaires de l'entreprise ?
Des dividendes, rentabilité et croissance.
Qu'attendent les salariés de l'entreprise ?
Un bon salaire, bonnes conditions, reconnaissance, évolution et sécurité.
Qu'attendent les clients de l'entreprise ?
Bonne qualité, prix juste et service après-vente satisfaisant.
Qu'attendent les fournisseurs de l'entreprise ?
Des commandes, contrats stables et paiements rapides.
Combien de clients Leboncoin compte-t-il ?
Leboncoin dispose de 28 millions de clients.
Quels sont les revenus annuels de Leboncoin ?
Leboncoin réalise 393 millions d’euros de chiffre d’affaires.
Quelle croissance annuelle vise Leboncoin ?
Leboncoin vise une croissance annuelle de 10 %.
Quelles sont les sources de revenus de Leboncoin ?
La publicité, les frais de transaction et les services de mise en avant et photos supplémentaires.
Comment Leboncoin sépare-t-il vie professionnelle et vie privée ?
Par un départ obligatoire à 20 h 30, pas d’ordinateur à domicile et interdiction d’appels aux managers en vacances.
Sur quels principes Veja fonde-t-elle sa démarche RSE ?
Le coton et caoutchouc biologiques, le commerce équitable, horaires limités et salaires supérieurs au minimum légal.
Quels avantages sociaux Veja offre-t-elle à ses ouvriers ?
Salaires 33 % supérieurs au minimum légal, quatre semaines de congés payés et couverture sociale.
Qu'est-ce que l'environnement de l'entreprise ?
Le contexte où l'entreprise évolue et qui influence son activité.
Quels facteurs l'analyse PESTEL étudie-t-elle ?
Les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, écologiques et légaux.
Quel facteur économique influence Apple selon l'exemple ?
L'évolution des prix et des coûts des composants.
Quel facteur social est mentionné pour Apple ?
La notoriété de la marque.
Quel facteur technologique est cité pour Apple ?
L'innovation.
Quel facteur écologique concerne Apple dans l'exemple ?
L'extraction polluante des matériaux.
Qu'est-ce que la performance d'une entreprise ?
La capacité à atteindre ses objectifs en respectant ses ressources.
Que mesure l'efficacité dans une organisation ?
La capacité à atteindre des résultats conformes aux objectifs.
Que mesure l'efficience dans une organisation ?
La capacité à produire des résultats avec économie des moyens.
Comment la performance combine-t-elle efficacité et efficience ?
Par la relation .
Que signifie doubler le chiffre d'affaires en quadruplant les moyens ?
Une efficacité sans efficience car les moyens augmentent plus que le résultat.
Quels indicateurs financiers incluent le chiffre d’affaires et la rentabilité ?
Les indicateurs financiers comprennent le chiffre d’affaires et la rentabilité.
Quels indicateurs commerciaux mesurent la part de marché et la satisfaction ?
Les indicateurs commerciaux incluent la part de marché et le taux de satisfaction.
Quels indicateurs de production incluent le coût de revient et le taux de défaut ?
Les indicateurs de production comprennent le coût de revient et le taux de défaut.
Quels indicateurs sociaux mesurent le taux d’absentéisme et le nombre d’accidents ?
Les indicateurs sociaux comprennent le taux d’absentéisme et le nombre d’accidents du travail.
Quels indicateurs environnementaux incluent l’empreinte carbone et la gestion des déchets ?
Les indicateurs environnementaux comprennent l’empreinte carbone et la gestion des déchets.
Que mesurent les indicateurs quantitatifs ?
Les indicateurs quantitatifs sont des données chiffrées.
Que mesurent les indicateurs qualitatifs ?
Les indicateurs qualitatifs évaluent la satisfaction, la qualité, la notoriété et l’image de marque.
Qu'impose la logique entrepreneuriale selon J. Schumpeter ?
D'innover et prendre des risques pour créer une activité nouvelle.
Quel processus l'entrepreneur déclenche-t-il selon J. Schumpeter ?
Un processus de destruction créatrice par l'innovation.
Quel est l'objectif principal de la logique managériale ?
Assurer le bon fonctionnement de l'entreprise.
Que caractérise la prise de risque dans la logique entrepreneuriale ?
Elle est forte.
Que caractérise la prise de risque dans la logique managériale ?
Elle est limitée.
Que crée la logique entrepreneuriale en termes de ressources ?
Des ressources nouvelles.
Que fait la logique managériale avec les ressources ?
Elle alloue les ressources existantes dans un cadre budgétaire.
Teste tes connaissances avec un QCM de 25 questions sur Management et performance des entreprises.
1. Quel objectif correspond à la logique managériale ?
2. Quels facteurs l’analyse PESTEL examine-t-elle ?
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