QCM : Management stratégique — 11 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quelle formulation décrit le mieux le management stratégique ?

Une technique commerciale visant à accroître les ventes sur un marché donné
Une méthode comptable destinée à mesurer les résultats financiers d’une entreprise
Un art et une science consistant à formuler, mettre en œuvre et évaluer des décisions
Un système d’information consacré au suivi quotidien des activités internes

Un art et une science consistant à formuler, mettre en œuvre et évaluer des décisions

Explication

Le management stratégique combine la formulation, la mise en œuvre et l’évaluation des décisions dans une démarche à la fois pratique et analytique. La comptabilité, le marketing et le système d’information constituent plutôt des domaines mobilisés par cette démarche.

2. Qu'est-ce que le management stratégique ?

C'est uniquement la gestion des ressources financières d'une entreprise.
C'est la technique de marketing utilisée pour augmenter la visibilité d'une marque.
C'est la simple planification des activités quotidiennes de l'entreprise.
C'est l'art et la science de formuler, mettre en œuvre, évaluer et prendre des décisions pour orienter une organisation.

C'est l'art et la science de formuler, mettre en œuvre, évaluer et prendre des décisions pour orienter une organisation.

Explication

Le management stratégique consiste à élaborer, appliquer et évaluer des stratégies pour atteindre les objectifs de l'entreprise. La gestion financière ou le marketing ne suffisent pas à définir cette discipline, qui englobe une approche globale de la prise de décision.

3. Quels domaines figurent parmi les cinq facteurs importants du management stratégique ?

La production, la logistique, les ressources humaines, le droit et la communication
Le management, le marketing, la finance, la comptabilité et le système d’information
La recherche, le développement, les achats, la qualité et la distribution
La vente, la publicité, la fiscalité, la concurrence et la technologie

Le management, le marketing, la finance, la comptabilité et le système d’information

Explication

Les cinq facteurs retenus sont le management, le marketing, la finance, la comptabilité et le système d’information. Les autres ensembles regroupent des fonctions importantes, mais ils ne correspondent pas à cette liste précise.

4. Quelles sont les cinq facteurs importants sur lesquels repose le management stratégique ?

Le management, le marketing, la finance, la comptabilité, le système d’information
La production, la logistique, la gestion des ressources humaines, la recherche et développement, la communication
La qualité, la satisfaction client, la gestion des risques, la responsabilité sociale, la conformité réglementaire
L'innovation, la croissance, la rentabilité, la fidélisation, la diversification

Le management, le marketing, la finance, la comptabilité, le système d’information

Explication

Les cinq facteurs clés du management stratégique mentionnés dans le cours sont le management, le marketing, la finance, la comptabilité et le système d’information. La première option liste précisément ces éléments, contrairement aux autres qui évoquent d'autres aspects de la gestion.

5. Dans quel ordre une entreprise construit-elle son orientation stratégique ?

Elle crée sa vision, formule sa mission, puis définit ses valeurs fondamentales.
Elle formule sa mission, définit ses valeurs fondamentales, puis crée sa vision.
Elle définit ses valeurs fondamentales, crée sa vision, puis formule sa mission.
Elle définit sa mission, crée ses valeurs fondamentales, puis précise sa vision.

Elle définit ses valeurs fondamentales, crée sa vision, puis formule sa mission.

Explication

L’orientation se construit en partant des valeurs fondamentales, qui conduisent à la vision, puis à la mission. Confondre l’ordre de la vision et de la mission inverse la séquence attendue.

6. Quel est le rôle principal de l’évaluation externe dans la gestion stratégique d’une entreprise?

Évaluer la performance financière pour ajuster le budget.
Analyser les facteurs environnementaux pour orienter la prise de décision stratégique.
Déterminer les coûts internes pour optimiser la production.
Rechercher des opportunités de croissance uniquement à l’intérieur de l’entreprise.

Analyser les facteurs environnementaux pour orienter la prise de décision stratégique.

Explication

L’évaluation externe vise à analyser les facteurs environnementaux pour aider à orienter la stratégie. Elle ne se limite pas à l’analyse financière interne ou à la croissance interne uniquement.

7. Que décrit principalement la vision d’une entreprise ?

Les tâches quotidiennes permettant d’organiser le travail des équipes
Les règles financières utilisées pour contrôler les ressources de l’entreprise
L’activité actuelle de l’entreprise et les produits qu’elle vend à ses clients
Ce que l’entreprise veut devenir dans le futur et la base de sa mission

Ce que l’entreprise veut devenir dans le futur et la base de sa mission

Explication

La vision présente une ambition future claire et sert de fondement à la formulation de la mission. La description de l’activité de l’entreprise correspond davantage à la question traitée par la mission.

8. En quoi l’évaluation interne et l’analyse des ressources diffèrent-elles de l’évaluation externe dans le processus de gestion stratégique ?

L’évaluation interne est une étape facultative, contrairement à l’évaluation externe qui est essentielle pour la prise de décision.
L’évaluation interne concerne uniquement les ressources financières, alors que l’évaluation externe porte sur la concurrence et le contexte politique.
L’évaluation interne se limite à l’analyse des produits, alors que l’évaluation externe examine uniquement les facteurs sociaux et culturels.
L’évaluation interne se concentre sur les forces et faiblesses internes, tandis que l’évaluation externe analyse les facteurs environnementaux et de marché.

L’évaluation interne se concentre sur les forces et faiblesses internes, tandis que l’évaluation externe analyse les facteurs environnementaux et de marché.

Explication

L’évaluation interne se concentre sur les forces et faiblesses internes de l’entreprise, telles que ses ressources et compétences, tandis que l’évaluation externe analyse les facteurs environnementaux, économiques, sociaux, et autres qui influencent la stratégie. La distinction réside dans leur focus respectif sur l’intérieur ou l’extérieur de l’organisation.

9. Quelles sont les principales causes qui poussent une entreprise à adopter une stratégie d’intégration horizontale ?

Améliorer sa différenciation en proposant des produits innovants.
Réduire ses coûts en internalisant ses activités en amont ou en aval.
Chercher à augmenter sa part de marché en contrôlant ses concurrents.
Se protéger contre la concurrence en diversifiant ses activités.

Chercher à augmenter sa part de marché en contrôlant ses concurrents.

Explication

L'intégration horizontale vise à contrôler les concurrents pour augmenter la part de marché, ce qui peut renforcer la position stratégique de l'entreprise. La réduction des coûts par internalisation concerne plutôt l'intégration verticale, tandis que la diversification et la différenciation sont des stratégies différentes.

10. Comment une entreprise peut-elle appliquer une stratégie de réduction d’activité pour faire face à une baisse des ventes ?

Elle doit augmenter ses investissements pour diversifier ses activités.
Elle doit se concentrer uniquement sur ses activités rentables.
Elle doit réduire ses coûts et ses actifs pour renforcer ses compétences fondamentales.
Elle doit vendre toutes ses divisions pour se recentrer sur un seul secteur.

Elle doit réduire ses coûts et ses actifs pour renforcer ses compétences fondamentales.

Explication

Une entreprise applique une stratégie de réduction d’activité en réduisant ses coûts et ses actifs pour se concentrer sur ses compétences clés lors d'une baisse des ventes. La vente de toutes ses divisions ou l'augmentation des investissements ne correspondent pas à cette stratégie de retrait.

11. Quelles sont les caractéristiques principales qui définissent une stratégie défensive efficace ?

Elle vise à réduire les coûts et à renforcer les compétences fondamentales.
Elle privilégie la croissance externe par fusion ou acquisition.
Elle se concentre sur la diversification non liée pour élargir le portefeuille d’activités.
Elle consiste principalement à augmenter les investissements pour conquérir de nouveaux marchés.

Elle vise à réduire les coûts et à renforcer les compétences fondamentales.

Explication

Une stratégie défensive efficace cherche à préserver la rentabilité en réduisant les coûts et en consolidant les compétences clés. La diversification non liée ou la croissance externe ne sont pas des stratégies défensives, mais plutôt des stratégies de croissance.

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Qu'est-ce que le management stratégique ?

L'art et la science de formuler, mettre en œuvre, évaluer et prendre des décisions.

Management stratégique

Art et science de la décision managériale.

Quels sont les cinq facteurs importants du management stratégique ?

Le management, le marketing, la finance, la comptabilité et le système d'information.

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