★ À maîtriser
📌 La mercatique stratégique regroupe l’étude du marché et la définition d’une stratégie, tandis que la mercatique opérationnelle regroupe la mise en œuvre du plan de marchandage et le contrôle des actions commerciales.
Compléments
L’étude du marché analyse la demande, l’offre et l’environnement, puis réalise un diagnostic interne afin de positionner l’entreprise par rapport au marché.
Le contrôle des actions commerciales permet d’apporter les adaptations nécessaires, comme retravailler le produit, fixer un nouveau prix ou changer la communication.
Besoins → étude → stratégie → action → contrôle → satisfaction
★ À maîtriser
📌 L’approche réactive identifie d’abord un besoin exprimé par le consommateur, puis propose une offre adaptée, tandis que l’approche anticipatrice repère un besoin latent susceptible de se développer prochainement.
📌 L’approche créative ou proactive crée un nouveau besoin dont le consommateur n’a pas conscience et met en place une solution pour y répondre, créant ainsi un nouveau marché.
Compléments
Les approches anticipatrice et créative reposent sur la capacité d’innovation, procurent un avantage concurrentiel et une image de précurseur, mais elles sont plus coûteuses et plus incertaines.
Haribo illustre l’approche de co-création en faisant voter ses clients pour déterminer la nouvelle couleur d’un bonbon Dragibus.
Réactive : besoin exprimé ; anticipatrice : besoin latent ; créative : besoin créé
★ À maîtriser
L’analyse quantitative de la demande consiste à mesurer le poids du marché en valeur et en volume, la demande effective, le parc, le taux de pénétration ainsi que les taux de croissance annuel et global, puis à caractériser le marché.
L’analyse qualitative étudie:
Compléments
Le poids d’un marché peut être exprimé en valeur et en volume, dont la comparaison permet d’analyser l’importance du marché.
L’étude de la demande permet de conclure si le marché est en régression ou s’il est porteur.
Quantitatif = combien ; qualitatif = qui, pourquoi et comment
★ À maîtriser
L’analyse des produits consiste à nommer les produits vendus, calculer leur poids et leur évolution en volume et en valeur, puis identifier le produit le plus important, son rôle dans la gamme et ses caractéristiques.
L’analyse des producteurs conduit à:
L’analyse des distributeurs identifie les circuits de distribution, mesure leur part de marché et leur évolution, puis détermine si la stratégie est intensive, sélective ou exclusive.
Compléments
La structure d’un marché peut notamment être un monopole ou un oligopole.
L’analyse de l’offre doit aussi relever les choix stratégiques des entreprises et les politiques des distributeurs, notamment leurs méthodes de vente et leurs contraintes.
Produits → producteurs → distributeurs
Facteurs économiques ou culturels → influence positive ou négative sur le marché
★ À maîtriser
📌 Les études documentaires utilisent des informations secondaires déjà existantes, tandis que la création d’informations produit des informations primaires adaptées à la recherche de l’entreprise.
📌 Les études documentaires sont rapides, peu coûteuses lorsque les informations sont publiques et diversifiées, mais leurs données peuvent être insuffisantes, peu fiables, contradictoires ou obsolètes.
Compléments
Les études documentaires peuvent utiliser en interne les fichiers clients, les tableaux de bord et les rapports commerciaux, ou en externe Internet, la presse et les résultats de questionnaires réalisés par des entreprises spécialisées.
La création d’informations permet de cibler la recherche et d’obtenir des informations pertinentes et actuelles, mais elle demande du temps et entraîne un coût.
★ À maîtriser
📌 Un panel est un échantillon permanent d’individus interrogés à intervalles réguliers pour suivre les évolutions dans le temps, tandis qu’un sondage est une enquête ponctuelle menée par questionnaire auprès d’un échantillon représentatif.
Compléments
L’entretien individuel fait discuter un individu, librement ou non, avec un animateur psychologue sur un sujet précis.
L’observation du comportement analyse les consommateurs dans un lieu réel, comme un point de vente, ou dans un lieu conçu pour l’observation, comme un magasin test.
Qualitatif : raisons sur peu de personnes ; quantitatif : mesures sur beaucoup de personnes
| Approche | Relation au besoin | Caractéristique |
|---|---|---|
| Réactive | Besoin exprimé | Répond à une demande existante |
| Anticipatrice | Besoin latent | Prépare une offre pour un besoin futur proche |
| Créative ou proactive | Besoin créé | Crée un nouveau marché |
| Interactive ou co-création | Besoin impliquant le consommateur | Associe le client à la création de valeur |
| Critère | Qualitative | Quantitative |
|---|---|---|
| Objectif | Comprendre les raisons d’agir | Mesurer les comportements |
| Population | Nombre limité de personnes | Grand nombre d’individus |
| Exemples | Entretien, focus group, observation | Panel, sondage |
| Temporalité | Selon l’étude | Panel régulier ou sondage ponctuel |
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Que regroupe la mercatique stratégique ?
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