QCM : Notion et définition de la qualité (12 questions)

Questions et réponses du QCM

1. Une entreprise compare deux cafetières : l’une est haut de gamme et coûte cher, l’autre est simple et répond aux attentes de ses acheteurs. Laquelle peut être considérée comme un produit de qualité ?

La cafetière aux performances maximales, même si elle ne répond pas aux attentes
La cafetière haut de gamme, indépendamment des attentes des acheteurs
La cafetière simple qui satisfait les attentes de ses acheteurs
La cafetière la plus chère, indépendamment de l’usage attendu

La cafetière simple qui satisfait les attentes de ses acheteurs

Explication

La qualité se juge par la satisfaction des attentes du client, et non par le prix, le positionnement haut de gamme ou les performances maximales. Les autres réponses confondent la qualité avec ces caractéristiques commerciales ou techniques.

2. Pourquoi faut-il définir la qualité avant de chercher à la reconnaître et à l’évaluer ?

Parce qu’elle dépend du prix et se mesure par comparaison avec le marché
Parce que son sens varie selon les personnes et qu’il faut le préciser pour pouvoir l’évaluer
Parce que son sens est identique pour tous, mais qu’il change selon le produit
Parce qu’elle ne peut être évaluée qu’à partir des performances techniques

Parce que son sens varie selon les personnes et qu’il faut le préciser pour pouvoir l’évaluer

Explication

La qualité est relative, car elle n’a pas le même sens pour chacun; sa définition doit donc être précisée pour permettre sa reconnaissance et son évaluation. L’idée d’un sens universel méconnaît cette variation, tandis que le prix et les performances ne suffisent pas à la définir.

3. Une équipe évalue un service en examinant ses propriétés propres au regard des besoins, des attentes et des obligations des utilisateurs. Quelle définition de la qualité applique-t-elle ?

La conformité du service aux spécifications établies pour sa réalisation
L’aptitude à satisfaire le client par la prise en compte de ses attentes
L’aptitude du service à être utilisé dans les conditions prévues
L’aptitude d’un ensemble de caractéristiques intrinsèques à satisfaire des exigences

L’aptitude d’un ensemble de caractéristiques intrinsèques à satisfaire des exigences

Explication

La définition ISO 9000 porte sur l’aptitude d’un ensemble de caractéristiques intrinsèques à satisfaire des exigences, lesquelles comprennent notamment besoins, attentes et obligations. La satisfaction du client, la conformité aux spécifications et l’aptitude à l’usage correspondent aux formulations associées aux experts cités.

4. Quelle formulation Phillip Crosby associe-t-il à la qualité ?

L’aptitude à satisfaire le client
L’aptitude à l’usage
La conformité aux spécifications
L’aptitude des caractéristiques intrinsèques à satisfaire des exigences

La conformité aux spécifications

Explication

Phillip Crosby définit la qualité comme la conformité aux spécifications. L’aptitude à satisfaire le client est associée à Ishikawa, l’aptitude à l’usage à Juran, et la formulation sur les caractéristiques intrinsèques à ISO 9000.

5. Un fabricant décrit une propriété permanente de son produit, liée à une exigence précise. Comment cette propriété est-elle qualifiée ?

Une caractéristique intrinsèque
Une exigence
Une satisfaction perçue
Une caractéristique générale

Une caractéristique intrinsèque

Explication

Une caractéristique intrinsèque est un trait distinctif permanent et relatif à une exigence. Une caractéristique générale n’implique pas ces deux critères, tandis qu’une exigence désigne un besoin, une attente ou une obligation.

6. Dans le vocabulaire de la qualité, que désigne une exigence ?

Une spécification formalisée dans un document
Un besoin, une attente ou une obligation
Un jugement porté après utilisation
Un trait distinctif propre à un objet

Un besoin, une attente ou une obligation

Explication

Une exigence peut prendre la forme d’un besoin, d’une attente ou d’une obligation. La propriété d’un objet correspond à une caractéristique, et une exigence n’est pas nécessairement une spécification écrite.

7. Une cliente compare le prix qu’elle a accepté de payer à la satisfaction qu’elle estime avoir obtenue. Quel rapport permet de comprendre sa qualité perçue ?

Le rapport entre les attentes initiales et celles des autres clients
Le rapport entre le prix payé et le prix du marché
Le rapport entre le sacrifice consenti et la satisfaction perçue
Le rapport entre les performances techniques et les spécifications

Le rapport entre le sacrifice consenti et la satisfaction perçue

Explication

La qualité perçue résulte du rapport entre le sacrifice consenti, souvent financier, et la satisfaction perçue. Le prix seul ou la conformité technique ne constitue pas ce rapport.

8. Après l’achat d’un service, un client estime que la satisfaction obtenue l’emporte sur le sacrifice financier consenti. Quel jugement portera-t-il sur la qualité ?

Il jugera le niveau de qualité selon le prix du marché
Il jugera le niveau de qualité insatisfaisant
Il jugera le niveau de qualité satisfaisant
Il jugera le niveau de qualité selon le positionnement du service

Il jugera le niveau de qualité satisfaisant

Explication

Lorsque la satisfaction l’emporte sur le sacrifice, le consommateur juge la qualité satisfaisante. Se fonder sur le sacrifice seul ou sur le positionnement haut de gamme ne correspond pas à cette règle.

9. Sur un marché où la demande globale ne progresse plus, une entreprise cherche à accroître ses ventes face à ses rivales. Quelle dynamique concurrentielle caractérise cette situation ?

Profiter de l’expansion générale du marché
Gagner des parts de marché aux dépens des concurrents
Fidéliser sa clientèle sans déplacer les ventes concurrentes
Répondre à des attentes plus exigeantes des consommateurs

Gagner des parts de marché aux dépens des concurrents

Explication

Lorsque le marché ne croît plus, la concurrence porte sur la conquête de parts de marché prises aux concurrents. L’expansion générale du marché suppose une demande croissante, la fidélisation ne décrit pas à elle seule ce déplacement des parts, et les exigences des consommateurs constituent un autre facteur.

10. Une entreprise veut renforcer sa différenciation auprès de ses salariés, de clients potentiels et de la société. Comment peut-elle mobiliser la qualité pour atteindre cet objectif ?

Diminuer ses prix pour attirer davantage de consommateurs
Mettre en avant la conformité des produits auprès des seuls acheteurs
Promouvoir son image commerciale auprès de ses clients actuels
Valoriser son fonctionnement, son image et ses produits ou services

Valoriser son fonctionnement, son image et ses produits ou services

Explication

Les entreprises mobilisent la qualité pour se distinguer et valoriser leur fonctionnement, leur image ainsi que leurs produits et services auprès de leur personnel, de clients potentiels et de la société. La conformité technique, la communication limitée aux clients actuels et la baisse des prix ne reprennent pas cette portée.

11. Une équipe compare la définition de la qualité dans différentes périodes et sociétés. Quels facteurs doit-elle prendre en compte pour expliquer son évolution ?

Les évolutions industrielles, les préférences individuelles et les modes de consommation
L’histoire des sociétés, les techniques de vente et les changements de vocabulaire
Les mouvements économiques, les progrès scientifiques et les règles de production
Les évolutions industrielles, les mouvements économiques et l’histoire des sociétés

Les évolutions industrielles, les mouvements économiques et l’histoire des sociétés

Explication

La définition de la qualité évolue avec les transformations industrielles, les mouvements économiques et l’histoire des sociétés. S’en tenir aux innovations industrielles omet deux facteurs, tandis que les préférences individuelles, les progrès scientifiques ou les changements de vocabulaire ne correspondent pas à l’ensemble indiqué.

12. Une entreprise constate que ses clients comparent davantage les offres et que sa survie à long terme dépend de sa capacité à répondre à cette pression. Quel rôle la qualité joue-t-elle dans cette situation ?

Une exigence de conformité aux spécifications du produit
Une obligation vitale de compétitivité et de pérennité
Un argument de communication destiné à valoriser l’image
Un levier visant uniquement l’augmentation des ventes à court terme

Une obligation vitale de compétitivité et de pérennité

Explication

La qualité est devenue une obligation vitale, car elle contribue à la compétitivité de l’entreprise et à sa pérennité. La valorisation de l’image en fait un simple outil de communication, la conformité ne couvre qu’un aspect de la qualité, et les ventes à court terme ne résument pas l’enjeu de survie durable.

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Qu’est-ce qui caractérise un produit de qualité pour son client ?

Il satisfait les attentes de son client.

Pourquoi la qualité est-elle difficile à définir ?

Elle n’a pas le même sens pour chacun.

Que faut-il faire pour reconnaître et évaluer la qualité ?

Il faut la définir.

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