QCM : Organisation des entreprises (19 questions)

Explication

Une entreprise combine des moyens humains, matériels, immatériels et financiers afin de produire des biens ou services dans un environnement concurrentiel, avec un objectif de rentabilité. L’administration publique peut coordonner des agents, mais elle ne correspond pas à cette définition centrée sur la production marchande et la rentabilité.

Explication

Une usine constitue un moyen matériel, au même titre que les machines et les bureaux. L’ingénieur et le commercial relèvent des moyens humains, tandis que l’emprunt appartient aux moyens financiers.

Explication

La production de valeur correspond à la création d’une richesse, alors que sa répartition consiste à rémunérer les agents ayant participé à l’activité. Les clients, les actionnaires et les salariés sont concernés par cette répartition, mais ils ne définissent pas à eux seuls la production.

Explication

La valeur ajoutée se calcule en soustrayant les consommations intermédiaires de la production vendue, soit $VA = 900\,000 - 350\,000 = 550\,000$ euros. La production vendue représente le montant avant déduction et ne constitue donc pas directement la valeur ajoutée.

Explication

L’approche sociale considère l’entreprise comme une cellule composée d’individus et de groupes, notamment les actionnaires, les dirigeants et les salariés, qui travaillent ensemble. L’étude de la production et de la répartition de la richesse relève principalement de l’approche économique.

Explication

La structuration et la hiérarchisation permettent de prendre en compte les divergences possibles entre les groupes de l’entreprise concernant ses objectifs. Leur simple coexistence ne suffit pas à résoudre ces désaccords ni à organiser leur coopération.

Explication

Les dirigeants prennent les décisions stratégiques qui engagent l’organisation à long terme. Les décisions tactiques relèvent des directions à moyen terme, tandis que les décisions opérationnelles sont prises par les chefs d’équipe à court terme.

Explication

La montée dans la hiérarchie décisionnelle s’accompagne généralement de décisions plus rares, plus risquées et plus engageantes pour l’avenir. Les décisions quotidiennes et fréquentes relèvent plutôt des niveaux opérationnels.

Explication

Un système ouvert est en interaction avec son environnement et doit s’y adapter pour survivre. Un fonctionnement séparé de l’environnement correspondrait davantage à l’idée d’un système fermé.

Explication

La frontière délimite le système-entreprise et le distingue de son environnement. La finalité exprime le but recherché, tandis que la structure et les processus appartiennent à son organisation.

Explication

La coordination par objectifs consiste à orienter les unités vers des résultats attendus, en leur laissant une marge dans le choix des moyens. Le canal hiérarchique repose sur l’autorité, tandis que les comités coordonnent les acteurs par des instances collectives.

Explication

Le management possède une dimension scientifique lorsqu’il mobilise des méthodes, des techniques et des faits logiques, mais les facteurs humains empêchent de le traiter comme une science exacte. L’intuition, l’observation et l’expérience caractérisent plutôt sa dimension artistique.

Explication

L’intuition, l’observation, l’expérience et les qualités personnelles renvoient à la dimension artistique du management. La dimension scientifique repose plutôt sur des méthodes, des techniques et des faits logiques.

Explication

La fonction commerciale couvre les achats, les ventes et le marketing dans l’approche fonctionnelle de Fayol. La fonction financière concerne plutôt la gestion des capitaux, tandis que la logistique porte sur les flux.

Explication

La fonction financière assure la gestion des capitaux de l’entreprise. La fonction commerciale se concentre sur les achats, les ventes et le marketing, ce qui correspond à une autre mission.

Explication

Le secteur secondaire transforme les matières premières en produits élaborés. Le secteur primaire exploite les ressources naturelles, tandis que le secteur tertiaire fournit des services.

Explication

Une branche rassemble les unités produisant le même bien ou service, quelle que soit leur entreprise, alors qu’une filière suit les étapes successives de production. La distinction ne repose donc ni sur le territoire, ni sur la forme juridique, ni sur l’effectif.

Explication

Une PME compte moins de 250 salariés et réalise moins de 50 millions d’euros de chiffre d’affaires annuel, ce qui correspond à cette entreprise. Une ETI commence à 250 salariés, tandis qu’une TPE reste sous le seuil de 20 salariés.

Explication

La SNC impose une responsabilité indéfinie et solidaire et nécessite au moins deux associés. La SARL et la SAS limitent la responsabilité aux apports, tandis que l’entreprise individuelle repose sur un seul associé.